想问信发人力资源部的人每天在干嘛

第三，职位晋升制度在哪里。如此大厂，员工的职位晋升制度犹如白纸。难道制度定的是给人看的吗？制度定下就是执行的，不执行的制度还不如没有。我们老师说，现在企业领导，最会做的工作就是画大饼，说的天花乱坠，其实屁都没有。没有职位的晋升与调动，企业就犹如死水般没有活力。
第四，信发仗着自己是大企业就可以无视劳动法劳动合同法等相关法律。是谁给你们这么大的胆，钱吗？自己有了钱就可以不顾别人的家庭吗？员工就是铁打的不吃不喝不休息吗？领导的领导素养领导能力职业道德都太差。法律意识淡薄到了极致。我想企业实行的是愚民政策吧，从不对大家进行劳动法的普法教育吧。不是不能，是根本不敢。
说的有点多了，我只是站在外人的角度说说我看到的和了解到的。如有得罪，多多包涵。

记得第一次去信发，那次中秋节搞活动，我们院派人去参加表演。一进食堂，觉得不错哦，大家还说信发是个不错的企业。结果在桌子边坐了一会儿就不这么认为了，桌子上一层油腻腻的东西，细节做的不到位，细节决定成败，好印象立马打折。
然后到了下班时间，工人们都来吃饭了，看到我们一群女学生，各种污言秽语内容就不说了，个别同志猥亵的眼神也不说了，对他人基本的尊重都没有，印象再扣分。
到了要表演的时候，我们等的都睡一觉了，领导还不来，听说是在楼上吃饭，他一个人吃饭让我们几千人等，更何况我们还不是他的员工，不拿他的钱，没事求他，也让我们等，印象分荡然无存。。。

我作为在校大学生，学习人力资源专业，我们老师就经常拿信发当反面教材，所以我们模拟绩效考核方案评估设计的时候，我们小组就选择的信发。了解之后，真的觉得好恐怖，绩效管理方面基本空的，即使有也像我说的执行不到位。具体怎么样，你们作为员工比我清楚。

没有合理的制度的企业是不完善的，这跟每个员工息息相关，也许有些人现在没有意识到，等到影响了自身权益的时候，着急都没用。偷懒吧，就使劲偷懒吧。天天招工也比不上人员流失的速度。不从根本上下手，很难解决问题。今天的偷懒就是以后的麻烦。话已至此，聪明的都理解了。

知道KPI指标是什么吗？知道BSC是什么吗？知道KPI&BSC是怎么样结合的，作用是什么吗？有指标体系和指标库吗？用过ERP吗？人力资源是专业性很高的职业，没有一定的专业知识尽管可以根据经验胜任，但是永远不能走在时代前列，更别提发展什么的了。人力资源的学习是终身的。如果所用的东西都是别人剩下的或者淘汰的，该怎么发展？
现在企业管理也讲究创新，也讲究差异化，今天的原地踏步就是退步。固步自封永远得不到发展。不重视人力资源工作的企业，不讲战略化人力资源的企业，必将被经济社会所淘汰。

我深知作为外人没权力指手画脚，说的对不对你们当员工的自己清楚。我只是站在学术和专业角度，当成案例分析。那些看法也仅限于个人，如果有幸影响了一些人，也怪不得我，他们有信与不信的权利，公民有言论自由权，我只是在合法的使用自己的权利。不喜勿喷。