我，伪80，地道舒城人，在外地打工混饭，一个和IT和数码技术沾点小边的服务业管理人员，因属较为新型行业，市场上熟手的从业人员较少，于是人员的招聘、培训、管理、开发是工作重点之一。
混口饭吃不容易，运营良好的私营企业没有吃干饭的闲人，没有一点干货老板随时会叫你走人。为此，我不得不留意和恶补此方面的知识信息，知彼知己嘛。有些问题必须要考虑，比如：你需要的从业人员在哪里？属于哪个年龄段？他（她）们喜欢什么？害怕什么？优缺点在哪里？等等，这些都要有个了解。

在我们舒城农村，电脑普及相对延迟，85年前接触到IT和数码技术的人毕竟少数。有机会接触到IT和数码技术的，或者有潜力可挖掘的从业人员年龄段应该是85到90后。可哪里可以接触到大量的85—90后人员？可以互通有无？可以真实的了解他们想做什么？能做什么？现在在做什么？经过筛选，舒城吧进入了我的视线。

舒城吧对于我，除了家乡情结，除了有幸遇上@飞霞晚照、@冰河の期待 @叁口塘、@拿女人换糖，@水军勘察兵，@皖西秋雨等有才有义的吧友，还有就是我想从这个最具备平等条件的虚拟网络了解 85到90后从业人员实际想法，听听他们对现实生活工作的态度和岗位认知，顺便窥视人生百态。

几年的贴吧潜水、跟帖，甚至骂街，我收获颇丰。以下是我从经营理念、管理效益、人力资源、团队架构，文化建设等方面，结合舒城吧发生的一些实际案例综合分析吐槽。
吐槽前的简单说明：
1、因受本人水平和主观观点上限制，带有部分猜测编造成份，有失偏颇欢迎吧友指正。
2、就事论事，对事不对人，可以当笑话看，博吧友一笑足矣。
3、因在舒城吧吧务敏感时期，为防被删，所有跟帖首发在舒州吧备份。（呵呵，我印象中没见有不敏感时期）
4、码字对于我是一种锻炼，学习能力是唯一的核心竞争力。
5、为了更通俗易懂，我尽量简化和多使用家乡话，用舒城吧做案例分析便于更多人了解，少讲麦当劳等哪些天高地远的案例，更能接上地气。
5、吧友的接受和欢迎程度决定了这个主题的最终结果。

一、关于经营理念
经营理念就是企业经营相关方要把企业变成什么样子，想成为什么样的企业。这是所有企业或者团体的要搞清楚的第一件事，没有共同的目标和追求，草头班子搭建容易倒台也快。如舒城宝华电力公司的理念是：“争做省内著名、国内知名、全球闻名的企业！”这个口号有豪虚，但也说明了其企业相关人员的核心原则和价值观。舒城师范的理念：“办好每一所学校，育好每一个人，上好每一节课”。其教学水平我们不做评价，但至少有师生共同追求的目标和方向。

综观舒城吧，它的理念是什么？吧务想让它成为什么？创造网络互动平台？曝光阴暗让阳光照进来？展示舒城良好形象？传播正能量？晒晒胸大无脑和大姨妈？还是我是吧务我做主，管它公序良德，管它公平正义？我没看见，就像迎面来了个帅小伙，咋一看印象不错，细一聊满嘴脏话的奶娘。没有性格，没有追求，心胸狭隘，见识浅薄，嫉贤妒能，忸怩作态，还不让你吐！一旦吐了，就有居委会大妈那样的人跑过来，帮你搞清洁，罚你款。老大妈老眼昏花，根本分不清垃圾和精华，只能像狗一样忠诚地添干地上的所有吐槽物体，甚至极个别的狗借机把自己喜欢不喜欢一股脑吃掉消化掉，摇摇尾巴且引以为豪。

没有理念的人是可悲的，就像行尸走肉，人云亦云，随波逐流，俗称“丧尸”；没有原则的人是可怕的，就像魔城屠夫，手起刀落，毫不含糊，俗称“看门狗”；没有底线的人是可伶的，就像狂犬病发，歇斯底里，狂追乱咬，俗称“猪头疯三”。作为网络虚拟社区，无法独善其身，贴吧亦是如此。

理念就像人的灵魂一样，企业的灵魂就是理念。这个看起来有点虚，实际上真正把理念当灵魂一样看待并坚持的公司都是小有成就的公司。企业比较小和起步阶段，老板就是企业的灵魂，老板的坚持、想法、目标就是企业理念。老板可以一手拉一个让为数不多的员工认同并按照这个标准执行，这个时候，“老板文化”就是企业文化，老板的高度决定了企业的高度。常说的“小企业无管理”不是小企业不需要管理，而是此阶段企业生存是第一位，管理是次重要的。据来自小道的不完全统计：公司营业额每增加20%，管理成本将增加1倍。一旦企业发展起来了，员工人数多了，老板的精力、经验、专长慢慢无法适应公司发展需求，发展瓶颈来了。

瓶颈是企业发展中最为常见现象，需要有一个正确认识。视为洪水猛兽、炜疾忌医、掩盖矛盾、逃避责任通常于事无补，甚至矛盾激化，让企业过早进入衰老期。
舒城县很多小企业和个体户，创业期间势头很猛，上下一条心，管理成本低，客户忠诚度高，具有高成长性，但大多过了创业生存期后就停步不前逐步消亡。究其原因，理念是主要问题之一。
理念没有所谓正确和错误，过分强调对错将一事无成。事物在不断变化，理念同样需要与时俱进。舒城吧不缺市场，互联网的普及带来更多吧友，不管谁当吧主都会有巨大的粉丝市场。吧友多了，自然不同意见多了，争吵多了，秀下限多了，毁三观多了，疯子多了，马甲黑多了等等是正常的，不正常的是精品贴少了，正能量少了，建设性贴少了。。。。。。

理念不是摆设，也不是流于口头，要实实在在贯彻到企业经营的各个方面。一家企业的理念传达到的人数越多，这家企业就能走的更远。这是企业管理者义务。如果吧务的理念不统一，那么，给吧友的感觉就是混乱不堪，得不到认同。以舒州吧为例，其理念是：“网友的精神家园，是对外展示网友素质以及精神面貌的窗口”。这个理念简单明了，上口易记，便于操作，且带有正能量传播引导性。
舒城吧的理念设计无需我多言，尊敬的大吧同志有他的想法，能当大吧嘛，肯定不一般。至于理念的传播和引导，通用方法是培训 ---- 价值观统一 ---- 操作方式统一 ---- 传播 ---- 修正 ---- 培训 ----

管理一定不是一成不变的，管理的主体结构（人员组成）决定了管理模式，年龄上60、70后以解决温饱为主，80、90后以追求自由和认同为主；低学历以情感认同为主，高学历以价值认同为主；男性以理想和追求为主，女性以现实需要为主。根据种子配备合适的土壤，根据人员组成配备合适的管理模式。病万变药也万变。

舒城吧的人员组成以80后为主，这一群体最大的特征为：对现实无能为力，对未来无所适从，思维敏捷无处发挥，激情澎湃无处宣泄，什么都想试试又找不到突破口，什么都愿意尝试又没有好的引导，不知道自己喜欢什么，不知道自己能做什么，更不清楚自己现在在干什么？迷茫困惑之际自然地选择一些自己能控制、容易操作的事，比如：贴吧晒晒大姨妈，微信摇摇友朋友，无病呻呻淫，没事疼疼蛋，顺手搞搞基。
从管理角度，这些存在是正常的，毕竟符合这个群体特征。但我不认为这个群体就那样了，不认为他（她）不愿意改变，不认为无可救药，而是，没有合理的引导。正因为没有人去引导，造成迷茫期他们认为贴吧就那样，就应该有哪些毁三观的贴子，没有就不正常了。“劣币”占上风了。

怎样合理引导？这属于贴吧文化引导范畴。而管理侧重于扬善惩恶。何为善？何为恶？我认为符合舒城吧理念的皆为善。如舒城地域特色、时事新闻、民生话题、发展话题、文化教育、经济发展、旅游景观、针对时弊等等这些是公众话题，即使言辞激烈，属于“公骂”，属于鼓励发帖内容。哪些我蛋疼，露排骨，求安慰，爆个照，炫个富，等等属于“私怨”，不鼓励或者建议少发。哪些马甲黑、黄赌毒、对人不对事等等属于“狗咬”，禁止发帖。