今天要说的是战术上比较让人难以理解的战术——心理战术。
如果是指挥过大大小小战役不下百场的人，应该会体会到不经意间摆弄敌人意图，并能够强势性击杀敌人的特定情况。而那不经意间使出的战术又似乎牵制了敌人，让敌人使不出全力。并且效果出奇的好。那么有多少指挥能够真正意义上去思考这种效果为什么能达到如此效果的原因呢？答案是不多，甚至没有。因为指挥们沉浸在喜悦之中，特别是因为胜利依赖了自己犀利的指挥，让队伍顺利拿下胜利。自己的功劳不可不谓劳苦功高。
话说到这里我必须先给各位解释下这种心理战术出现的现象，以便加深各位对指挥战术运用的理解。
心理战术出现的现象分几点：1.敌人的意图被指挥掌握，于是对方出现的各种对策都会被指挥用时间点来分裂对方的动向。队员可以看到的现象有，敌人集中化，突破简单化，杀敌轻松化，攻守时间转化游刃有余化。因为，敌人的动向被探知，指挥针对这些进行对应必然打薄弱处，那么有目的性的敌人攻击不到实处，就会变得盲目，迟钝，转点不灵活，攻守的切换变得参差不齐。
2.敌人在接二连三的被攻破本已经准备好的对策，心中不免有些急躁，迷茫，甚至有过激行为。主要表现为：敌方士气低下，耐心急剧下滑，遭遇对手反应不及，更有过激行为则表现为指控对方队伍持有第三方软件，开始骂架。
3.当心理战术表现的极为成功时，会出现敌方人员接二连三强退的现象，有人说技术不足，对方打的没信心了，自然会退，其实不然，本身对枪就已经是面对面的，而且真正意义上的技术落差在没有人表述给本人的情况下，是不会明白技术的落差有多大的，这也是为什么我从指挥转火力手的原因。打个比方：AK扫暴流和乱扫流的差距，还有单发速瞄流和速点反射流。从现象上不是懂行的人是不会懂的。扯远了，主要意思是，不懂行的人必然不会觉得跟大手的技术落差有多大，而懂行的则不会甘心自认低人一等，所以，技术落差逼人强退这种假设，不存在！而且断断续续退场的队伍，%50队伍里的人员出现了矛盾。从内部瓦解对手更打击士气。
转入正题，那么如何运用心理战术呢？
如果是指挥过大大小小战役不下百场的人，应该会体会到不经意间摆弄敌人意图，并能够强势性击杀敌人的特定情况。而那不经意间使出的战术又似乎牵制了敌人，让敌人使不出全力。并且效果出奇的好。那么有多少指挥能够真正意义上去思考这种效果为什么能达到如此效果的原因呢？答案是不多，甚至没有。因为指挥们沉浸在喜悦之中，特别是因为胜利依赖了自己犀利的指挥，让队伍顺利拿下胜利。自己的功劳不可不谓劳苦功高。
话说到这里我必须先给各位解释下这种心理战术出现的现象，以便加深各位对指挥战术运用的理解。
心理战术出现的现象分几点：1.敌人的意图被指挥掌握，于是对方出现的各种对策都会被指挥用时间点来分裂对方的动向。队员可以看到的现象有，敌人集中化，突破简单化，杀敌轻松化，攻守时间转化游刃有余化。因为，敌人的动向被探知，指挥针对这些进行对应必然打薄弱处，那么有目的性的敌人攻击不到实处，就会变得盲目，迟钝，转点不灵活，攻守的切换变得参差不齐。
2.敌人在接二连三的被攻破本已经准备好的对策，心中不免有些急躁，迷茫，甚至有过激行为。主要表现为：敌方士气低下，耐心急剧下滑，遭遇对手反应不及，更有过激行为则表现为指控对方队伍持有第三方软件，开始骂架。
3.当心理战术表现的极为成功时，会出现敌方人员接二连三强退的现象，有人说技术不足，对方打的没信心了，自然会退，其实不然，本身对枪就已经是面对面的，而且真正意义上的技术落差在没有人表述给本人的情况下，是不会明白技术的落差有多大的，这也是为什么我从指挥转火力手的原因。打个比方：AK扫暴流和乱扫流的差距，还有单发速瞄流和速点反射流。从现象上不是懂行的人是不会懂的。扯远了，主要意思是，不懂行的人必然不会觉得跟大手的技术落差有多大，而懂行的则不会甘心自认低人一等，所以，技术落差逼人强退这种假设，不存在！而且断断续续退场的队伍，%50队伍里的人员出现了矛盾。从内部瓦解对手更打击士气。
转入正题，那么如何运用心理战术呢？
