无领导小组讨论-STAR法则
情景-任务-行为-结果。无论圆桌上发生什么，争论或者冷场，考官都不参与其中。在给定情景下测试者作为一个团队解决一个或多个问题，考官主要根据行为来对测试者进行多方面评估。
讨论开始后会有一个首先打破沉默的发言者，接着可能是自由的轮流发言或者沿圆桌一周依次发言。
技巧:
1.先声夺人是最佳，但是谈的内容要宏观，抓住问题的关键或者提出解决问题的脉络。若一开始就谈细节出错的概率大，会成为众矢之的，而且纠结细节不是领导力的体现，丧失了先发优势。
2.中间发言。一般是就大问题中的小问题进行发现和提出解决办法，有点类似头脑风暴但要经过仔细思考，结合前面的人说的内容提自己的改进意见或看法，以独到取胜。缺点是难以留下深刻印象。
3.最后发言。创造力及反应力是弱项时可以考虑最后发言。要对所有人的观点进行记录和思考并在较短时间内进行归纳提炼总结，提出一个较完整的解决方案。如果是依次发言的形式并且自己处在最后一个，更应做好充分准备，给考官留下从容不迫纵览大局的印象，也是领导力的一种体现。

关于依次发言的问题:尽管无领导小组讨论是没有发言次序的，但有时会自然形成这种规律，这样一来前中后的顺序就无法自己选择，要及时调整战略。说到底还是先发占主动最佳，要求是思维一定要清晰而且敏捷，短时间内理清问题的脉络，能提出总体的战术。

经验和教训:
第一次参加的无领导小组讨论挺符合STAR评估法的——根据要求在15分钟内策划一个情景剧并当场演出。我猜测考官关注的是讨论过程和情景剧效果，即A和R，当时有四个小组，各组内部也是有合作有竞争。在外部竞争的压力下，内部还是以合作为主。
题目发下来有5分钟审题时间。我以为这个审题就是高中语文那个审题，于是一直在分析含义，挖掘细节中会不会隐藏陷阱什么的，最后明确了任务但没有思考完成任务的方法。结果讨论开始的时候就傻了= =。因为大家胆子都不大所以自然而然就按顺序发言。到我的时候发现前面的人把我临时想到的都说了，无奈之下总结了他们的发言，并且以how about you的尴尬方式勉强转给下一个人，避免了冷场。

【常见面试问题及回答思路】
Q：岗位与你是否匹配？你岗位要求相比有什么不足？
A：提求职者普遍存在的问题；强调“需要适应和学习”；展望未来和改进方法。
Q：假如你没有被录用怎么办？
A：先声明“希望得到工作”“可以胜任”，再谈“假如没有被录用会……继续关注，认识自己有哪些不足”
Q：综合分析一个问题，“A和B你更同意哪个？”
A：忌讳一上来就表明态度，辩证思维
Q：策划组织一个活动或XXX？
A：前中后期，风险预测，应急预案
Q：活动中突发XXX怎么办？【应急能力】
A：（站在组织的角度思考解决方案）
Q：你这么优秀，是不是有很多单位要你？
A：感谢认可，承认确实有不少机会但是对贵公司仰慕已久……表示自己仍有不足，会改进。

Q：你对原来的单位有什么看法？/为什么离开原来的单位？
A：（切忌肆意抨击原来的公司或上司。从是否合适的角度来谈，从自己身上找原因）