1.任何一个流程或者问题的决策，一定要跟最终用户做好良好的沟通，沟通沟通再沟通，确认确认再确认。不然，从业务部门那里来的弹力可想而知。烦不胜烦。这个沟通不一定是我们去做，我们可以充分发挥internal consultant 的积极性，作为一个项目组的整体去push整件事情。
2. 顾问自己认为正确的东西，一定要坚持。或者有足够的理由来推翻自己的想法。
3. 业务部门的特殊业务要求可能会很多很杂很奇怪，要有足够的心理承受能力。。。。不一定全帮他们做到，我们可以给他们建议，但是如果涉及到他们关键的业务流程，我们要站在客户的立场结合SAP作一些思考。至少要尽力。
4.顾问要有顾问的职业责任感。我们是为客户来创造价值的，而不是仅仅去项目上出现。客户的某些部门可能在应用中会出现这样那样的痛苦，我们应该发挥我们的价值。
5. 永远要提醒自己，我们是价值的创造者。也永远提醒自己，每天都要学习新的东西，每天都要有进步。
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大家多交流哦！~~~~~~~
2. 顾问自己认为正确的东西，一定要坚持。或者有足够的理由来推翻自己的想法。
3. 业务部门的特殊业务要求可能会很多很杂很奇怪，要有足够的心理承受能力。。。。不一定全帮他们做到，我们可以给他们建议，但是如果涉及到他们关键的业务流程，我们要站在客户的立场结合SAP作一些思考。至少要尽力。
4.顾问要有顾问的职业责任感。我们是为客户来创造价值的，而不是仅仅去项目上出现。客户的某些部门可能在应用中会出现这样那样的痛苦，我们应该发挥我们的价值。
5. 永远要提醒自己，我们是价值的创造者。也永远提醒自己，每天都要学习新的东西，每天都要有进步。
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别老发图，说说话呗~~~~~~~~~~~~~`
