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呕心之作——如何打造一份含金量最高的商业计划书?

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  ①一句话说清,你发现市场中存在什么空白点;
  ②你怎么解决它;
  ③目标用户有哪些;
  ④为什么你能做而别人不能;
  ⑤市场未来如何;
  ⑥你将如何挣钱;
  ⑦竞争对手是谁;
  ⑧你要多少钱,怎么花;
  ⑨你的团队优势。包含以上几点,别太啰嗦。
  注意事项:1)团队介绍放第一页;2)核心竞争力是啥放第二页,讲清楚;3)不要超过15页,且文件不要太多图和视频;4)财务预测自己没谱干脆先不提;5)产品分析要能细分到自己一年内做的事;6)竞争对手详细描述;7)别用"平台""唯一""全球领先"这些牛词;8)不用谢谢。


1楼2013-08-28 10:57回复
      企业宗旨
      ·阐述你为什么想要创建这个公司。
      ·描述一下你的产品以及服务的宗旨。
      ·要概括一下你的公司的使命
      企业目标
      ·写清楚你短期、中期以及终极目标
      ·针对每个目标,分析一下实现目标的时间
      ·也要仔细分析如果这些目标没有实现时的后果


    2楼2013-08-28 10:58
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        研究探索你的市场
        · 定位你的目标受众市场
        · 分析一下你的产品或服务是否有足够的市场需求
        · 分析你的目标受众的需求是什么
        · 将同类型产品或服务对比,分析最有效的广告是哪种·
        · 分析你的竞争对手的优势以及弱点。
        优化完善你的产品设计、服务
        · 针对你的目标受众需求,完善产品或服务,提升产品性能,增加附加价值
        · 开发人性化的操作特性
        · 以低成本的方式进行创新、开发或购买产品或服务


      3楼2013-08-28 11:01
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          制定营销策略
          · 根据你的竞争对手的优势、弱点制定有效的营销方法,这样,他们的劣势便成为你脱颖而出的机会。
          · 要制定不同的广告方案来试水你的产品
          · 当然,做这些你需要考虑费用,需要你找到以低成本而高效的营销推广方案。
          规划你的公司结构
          · 考虑清楚哪种公司形式更适合你的公司(有限责任公司、股份有限公司、个体独资公司)
          · 由此而来的你的团队的权利、责任、义务
          · 确定股权分配、所有权以及任何一笔投资金额
          · 想好你将要给你的员工支付多少薪酬或给予什么样的赔偿


        4楼2013-08-28 11:01
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            关于启动费用
            · 有哪些采购以及相关费用是可以推迟到公司启动之后的·
            · 在公司启动以及运作过程中,你如何才能降低其中这些费用·
            列出启动前的必备品
            · 在公司开始运作之前,你要准备好哪些相关法律文件、保险·
            · 在开始运作前,需要购买什么样的设备、设施以及物质。
            · 除此以外,在开始运作前,你还有什么需要做的·


          5楼2013-08-28 11:02
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