行业专家在中脉科技道和四周年庆典精彩发言
行业专家金云义：道和集团的成立 是一个伟大的创新和非常有益的探索
世界直销（中国）研究中心主任、本质传媒副总理、知识经济杂志社副总编辑金云义也出席了本次大会，以下是其精彩发言全文：
尊敬的王尤山董事长、尊敬的周希俭副董事长、尊敬的各位嘉宾、各位朋友：大家好！
很荣幸在道和系统四周年和道和集团成立之际，我受邀作为行业媒体的代表来发言。在此，我谨代表我供职的本质传媒集团、以及其旗下的知识经济杂志社、《中国直销》杂志、世界直销（中国）研究中心、直销百科网和《直销参考》手机报对道和系统成立4周年和道和集团成立表示最热烈的祝贺，同时也对道和系统和道和集团更美好的明天表达我们最衷心的祝福。
道和集团的成立，标志着道和系统的产业化布局迈开了最坚实的一步。在我看来，道和集团的成立，不仅仅是中脉集团和道和系统的大事件，对于整个行业来说，都是一个伟大的创新和非常有益的探索。
中国直销行业这些年发展得很快，快速的发展也给行业和企业带来了很多新的问题，其中有不少问题很有普遍性。这些普遍性的问题中，比较突出的就是企业老板与职业经理人的理念分歧以及企业与市场团队的利益冲突等。对于这些问题，我和我的同事们都进行过比较深入的研究，但迄今为止，还没有发现有一个很好的解决办法。而道和集团的成立，却让我有一种眼前突然一亮、柳暗花明的感觉。我认为，道和集团的成立，对于解决我前面提到的两个突出问题是一剂很好的良方。
其实在这之前，行业中也有不少直销系统提到过系统产业化的设想，但是均没有成功的范例。在对系统产业化案例的研究中，我发现失败的原因主要来自两个方面。一方面是系统本身的问题；另一方面则是企业老板对系统产业化的认识问题。
系统的问题，简单地说就是系统在产业化设计方面犯了方向性的错误，这个错误就是人为的把直销系统与直销公司分隔开来，把系统的产业化与公司的直销事业对立起来。结果就是公司强大的力量介入，系统的产业化还没有成功，公司就把系统都给灭了。
老板的问题则出在，老板一听系统要产业化，首先想到的就是这个系统是不是想单干？我的同事——本质传媒集团副总经理、《中国直销》杂志主编黄永建先生第一次给我说道和系统准备要产业化时，我也是很吃惊的，我的第一反应就是，这会不会与中脉的直销事业发生冲突？
这种对于新生事件的不了解就先定性，然后作出错误的判断与决定，是绝大多数人的通病。后来我得知王尤山董事长亲临广州庆祝道和集团的成立时，我除了吃惊外，更多的则是钦佩与感动。
道和系统的产业化，很好的解决了系统狭隘的产业化设计，并获得了中脉集团的大力支持。道和集团的成立，不仅契合了系统共享成功的系统理念，也解决了中脉集团直销业务的可持续性发展。从这个意义上讲，我认为道和集团的成立，是中脉集团与道和系统为中国直销企业的健康、有序的发展、以及破解中国直销行业的系统产业化坚冰做了一个很好的、非常有意义的、开创性的探索。这是一个伟大的市场探索，这必然让业界惊讶的发现，原来系统自身的发展与企业的利益并不是必然对立的，其实是可以相互支撑，共同壮大的。
2011年春，我去了一趟南非，这次南非之行给予我的最大收获，就是我去参观了当年囚禁曼德拉总统达18年之久的罗本岛。在那里，我听到了一句令我永远都为之震撼与感动的名言。这句名言是曼德拉走出监狱，重新获得自由后的感言，翻译成中文就是：“当我走出囚室、迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我其实仍在狱中。”南非之行，让我真正知道曼德拉这位伟人的伟大之处在于他非凡的胸襟与包容。
道和集团的成立，也让我看到了王尤山董事长和周希俭副董事长两位优秀企业家宽广的胸怀与高瞻远瞩。这也让我对中脉的发展和道和系统的未来充满信心。
感谢王董，是您的远见与胸怀，让我们看到中脉做出了同行企业没有做到的事业；感谢周董，您的卓见与专业，让中脉集团与道和系统迎来了真正的春天。再次祝福道和系统、祝福中脉集团，也祝福中国直销行业。正是因为有你们这批勇气探索的企业家以及众多系统领袖的存在，中国直销行业的未来一定充满光明。
谢谢大家。
I
行业专家金云义：道和集团的成立 是一个伟大的创新和非常有益的探索
世界直销（中国）研究中心主任、本质传媒副总理、知识经济杂志社副总编辑金云义也出席了本次大会，以下是其精彩发言全文：
尊敬的王尤山董事长、尊敬的周希俭副董事长、尊敬的各位嘉宾、各位朋友：大家好！
很荣幸在道和系统四周年和道和集团成立之际，我受邀作为行业媒体的代表来发言。在此，我谨代表我供职的本质传媒集团、以及其旗下的知识经济杂志社、《中国直销》杂志、世界直销（中国）研究中心、直销百科网和《直销参考》手机报对道和系统成立4周年和道和集团成立表示最热烈的祝贺，同时也对道和系统和道和集团更美好的明天表达我们最衷心的祝福。
道和集团的成立，标志着道和系统的产业化布局迈开了最坚实的一步。在我看来，道和集团的成立，不仅仅是中脉集团和道和系统的大事件，对于整个行业来说，都是一个伟大的创新和非常有益的探索。
中国直销行业这些年发展得很快，快速的发展也给行业和企业带来了很多新的问题，其中有不少问题很有普遍性。这些普遍性的问题中，比较突出的就是企业老板与职业经理人的理念分歧以及企业与市场团队的利益冲突等。对于这些问题，我和我的同事们都进行过比较深入的研究，但迄今为止，还没有发现有一个很好的解决办法。而道和集团的成立，却让我有一种眼前突然一亮、柳暗花明的感觉。我认为，道和集团的成立，对于解决我前面提到的两个突出问题是一剂很好的良方。
其实在这之前，行业中也有不少直销系统提到过系统产业化的设想，但是均没有成功的范例。在对系统产业化案例的研究中，我发现失败的原因主要来自两个方面。一方面是系统本身的问题；另一方面则是企业老板对系统产业化的认识问题。
系统的问题，简单地说就是系统在产业化设计方面犯了方向性的错误，这个错误就是人为的把直销系统与直销公司分隔开来，把系统的产业化与公司的直销事业对立起来。结果就是公司强大的力量介入，系统的产业化还没有成功，公司就把系统都给灭了。
老板的问题则出在，老板一听系统要产业化，首先想到的就是这个系统是不是想单干？我的同事——本质传媒集团副总经理、《中国直销》杂志主编黄永建先生第一次给我说道和系统准备要产业化时，我也是很吃惊的，我的第一反应就是，这会不会与中脉的直销事业发生冲突？
这种对于新生事件的不了解就先定性，然后作出错误的判断与决定，是绝大多数人的通病。后来我得知王尤山董事长亲临广州庆祝道和集团的成立时，我除了吃惊外，更多的则是钦佩与感动。
道和系统的产业化，很好的解决了系统狭隘的产业化设计，并获得了中脉集团的大力支持。道和集团的成立，不仅契合了系统共享成功的系统理念，也解决了中脉集团直销业务的可持续性发展。从这个意义上讲，我认为道和集团的成立，是中脉集团与道和系统为中国直销企业的健康、有序的发展、以及破解中国直销行业的系统产业化坚冰做了一个很好的、非常有意义的、开创性的探索。这是一个伟大的市场探索，这必然让业界惊讶的发现，原来系统自身的发展与企业的利益并不是必然对立的，其实是可以相互支撑，共同壮大的。
2011年春，我去了一趟南非，这次南非之行给予我的最大收获，就是我去参观了当年囚禁曼德拉总统达18年之久的罗本岛。在那里，我听到了一句令我永远都为之震撼与感动的名言。这句名言是曼德拉走出监狱，重新获得自由后的感言，翻译成中文就是：“当我走出囚室、迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我其实仍在狱中。”南非之行，让我真正知道曼德拉这位伟人的伟大之处在于他非凡的胸襟与包容。
道和集团的成立，也让我看到了王尤山董事长和周希俭副董事长两位优秀企业家宽广的胸怀与高瞻远瞩。这也让我对中脉的发展和道和系统的未来充满信心。
感谢王董，是您的远见与胸怀，让我们看到中脉做出了同行企业没有做到的事业；感谢周董，您的卓见与专业，让中脉集团与道和系统迎来了真正的春天。再次祝福道和系统、祝福中脉集团，也祝福中国直销行业。正是因为有你们这批勇气探索的企业家以及众多系统领袖的存在，中国直销行业的未来一定充满光明。
谢谢大家。
I
