回复：我眼中的长城（准备连载）

来说说实习的情况吧。
大家都知道去一个新的企业都要有实习期。当然如果你工作经验很多的话就不必理会什么实习期了。不过对于应届的大学生来说实习期最少也得3个月至半年左右。哪个正规一点的公司都会有实习期，这个长城做的不过分，是符合劳动法规定的。
据我猜测长城具体的实习地点是人力结合当时各个事业部或者子公司的需求来制定的。说白了就是目前哪里需要壮劳力哪里就去人力申请，人力就会分配几个人过去实习罢了。不会给你们挑选的余地，更不会说你适应不了了就给你换个岗什么的。在长城首先你要学会的就是服从，而且基本上是无条件的服从。当然也许有特殊情况发生，不过这我就不知道了，估计极少。
吧里的小伙伴们基本都实习过，由于我对实习这块也不是很了解，接触的实习生也较少，所以具体的实习情况我就不多说了。
反正记住了，让你去哪实习就去哪，让你干嘛就干嘛就行了，不然的话只有滚蛋走人喽~~实习也是有成绩的，到时候你回到应去的部门的时候部门领导会看到你的实习报告和成绩的。到时候先入为主的思想会至少跟随你一段时间，如果成绩不好或者有人说你坏话的话领导肯定不会重用你，那么你基本在部门就算完蛋了~~

其实人人都知道长城有的规定确实不怎么人性化，就知道用罚款来制约员工。
是，长城加一起快5万人了吧？我曾听有的人说长城这么多人，不靠罚款怎么管啊？
那我问你丰田多少人？光天津一汽丰田就不少了吧？还有四川丰田，广州丰田。怎么人家不靠罚款来管理呢？大众人也不少吧？但凡一个主机厂人数不可能少，怎么就长城这么管理呢？什么都能跟罚款对上钩，我们曾调侃在长城工作你要是没罚过款都不好意思跟别人打招呼！
好的制度是靠时间的积累和培养员工的素质来执行，不是一味的靠罚款来执行。搞得大家怨声载道的有用么？不过目前看来效果还是不错，至少现阶段靠罚款确实能改善一些不良习惯。

还有就是人浮于事的问题。每年的销售淡季订单就会相应的减少，那么相对的工作量就会减少，可是员工数量没有减少怎么办呢？好办啊，军训去。每个部门选几个人浮于事的代表去军训，而且军训回来要重新分配。有可能有的员工就自动离职了。这样做既可以调动员工的工作热情，又可以起到敲山震虎杀鸡给猴看的作用，更主要的是领导可以把平常看不顺眼的又碍于一些原因收拾不了的“刺头儿”踢出去。还能让一部分好面子的人自动离职而公司不用承担任何责任。这一举多得的办法多TM好啊？真不知道是TM哪个孙子想出来的绝招，不得不佩服，真TM的绝！！
其实公司高层不会天天去琢磨如何收拾员工如何去体罚员工的。老魏也没那精力更不可能去制定这些规定，都是一些二鬼子去舔腚眼子！！反正都是为公司利益着想何乐而不为呢？搞好了高层还能高看我一眼岂不是妙哉妙哉？这样就衍生了一大帮吃饱了撑的没事干就知道怎么对付员工的那么一帮家伙。鬼子不坏汉奸坏说的就是你们！！

最近忙着TS审核，没有什么时间更新了，不过中午吃完饭如果有空我会尽量更新的。

长城有一个很牛掰的部门：【精益促进本部】
据说是跟丰田学的，还搞丰田TPS一块。效果怎么样就不好说了。我当初在研究院四楼上班的时候旁边就是TPS部门，貌似每一个人胳膊上还有一个绿色的袖标。说实话丰田生产系统，也可以叫丰田生产方式（TOYOTA Production System）当初我在日企的时候也接触过，感觉跟长城搞的TPS不是一回事似得。总觉得哪里不对劲儿。后来算明白了，说白了就是罚款、罚款、再罚款呵呵。
人家丰田TPS的宗旨就是最终实现企业利润的最大化，管理中的具体目标是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。TPS通过准时化生产、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。是通过一系列的改善来实现降低成本的，并不是通过什么罚款来实现的。可是长城孜孜不倦的罚啊罚的，哎~~~
5S也是日企发明的，后来延伸到了好像是10S吧。整理、整顿、清洁、清扫、素养。挺好的东西，让长城上纲上线的这么一弄，又变味儿了。
有一次我们项目组检查5S，TM的是上班时间检查，你说上班时间你查个毛啊查？说我桌子乱，废话么不是？没有工作的时候干净！当时我就急了，把东西一收拾，就坐在那啥也不干了。你不是牛逼么？哥服了，哥坐在椅子上不工作了行不？桌子特干净了行不？麻痹的卡尺放在桌子上都不行？没有卡尺我画个毛图啊？你长城又是逆向开发，不用卡尺我用手比划量啊？检查可以，你可以下班后查啊，周日来查啊。干毛上班时间查？真不知道精益那帮孙子脑子里想的都是啥？是不是一边是水，一边是面啊？平常不动脑子还好点，动一下就成浆糊了……