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长城有一个很牛掰的部门：【精益促进本部】
据说是跟丰田学的，还搞丰田TPS一块。效果怎么样就不好说了。我当初在研究院四楼上班的时候旁边就是TPS部门，貌似每一个人胳膊上还有一个绿色的袖标。说实话丰田生产系统，也可以叫丰田生产方式（TOYOTA Production System）当初我在日企的时候也接触过，感觉跟长城搞的TPS不是一回事似得。总觉得哪里不对劲儿。后来算明白了，说白了就是罚款、罚款、再罚款呵呵。
人家丰田TPS的宗旨就是最终实现企业利润的最大化，管理中的具体目标是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。TPS通过准时化生产、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。是通过一系列的改善来实现降低成本的，并不是通过什么罚款来实现的。可是长城孜孜不倦的罚啊罚的，哎~~~
5S也是日企发明的，后来延伸到了好像是10S吧。整理、整顿、清洁、清扫、素养。挺好的东西，让长城上纲上线的这么一弄，又变味儿了。
有一次我们项目组检查5S，TM的是上班时间检查，你说上班时间你查个毛啊查？说我桌子乱，废话么不是？没有工作的时候干净！当时我就急了，把东西一收拾，就坐在那啥也不干了。你不是牛逼么？哥服了，哥坐在椅子上不工作了行不？桌子特干净了行不？麻痹的卡尺放在桌子上都不行？没有卡尺我画个毛图啊？你长城又是逆向开发，不用卡尺我用手比划量啊？检查可以，你可以下班后查啊，周日来查啊。干毛上班时间查？真不知道精益那帮孙子脑子里想的都是啥？是不是一边是水，一边是面啊？平常不动脑子还好点，动一下就成浆糊了……
据说是跟丰田学的，还搞丰田TPS一块。效果怎么样就不好说了。我当初在研究院四楼上班的时候旁边就是TPS部门，貌似每一个人胳膊上还有一个绿色的袖标。说实话丰田生产系统，也可以叫丰田生产方式（TOYOTA Production System）当初我在日企的时候也接触过，感觉跟长城搞的TPS不是一回事似得。总觉得哪里不对劲儿。后来算明白了，说白了就是罚款、罚款、再罚款呵呵。
人家丰田TPS的宗旨就是最终实现企业利润的最大化，管理中的具体目标是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。TPS通过准时化生产、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。是通过一系列的改善来实现降低成本的，并不是通过什么罚款来实现的。可是长城孜孜不倦的罚啊罚的，哎~~~
5S也是日企发明的，后来延伸到了好像是10S吧。整理、整顿、清洁、清扫、素养。挺好的东西，让长城上纲上线的这么一弄，又变味儿了。
有一次我们项目组检查5S，TM的是上班时间检查，你说上班时间你查个毛啊查？说我桌子乱，废话么不是？没有工作的时候干净！当时我就急了，把东西一收拾，就坐在那啥也不干了。你不是牛逼么？哥服了，哥坐在椅子上不工作了行不？桌子特干净了行不？麻痹的卡尺放在桌子上都不行？没有卡尺我画个毛图啊？你长城又是逆向开发，不用卡尺我用手比划量啊？检查可以，你可以下班后查啊，周日来查啊。干毛上班时间查？真不知道精益那帮孙子脑子里想的都是啥？是不是一边是水，一边是面啊？平常不动脑子还好点，动一下就成浆糊了……
