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不准确，影响决策与配套、外协厂商的协作密度增大
实施建议：
公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的手工作业方法。
采购与付款进行分离，针对采购过程中存在某些不良现象而导致单位资金流失或采购物资质次价高等问题进行控制，控制重点是采购决策，强调单位内部任何个人都不能独立决定采购品种，采购单位和采购价格。
规范材料入库与领用，按计划进行采购及出入库。
建立并实施采购决策环节的相互制约和监督机制。
实施建议：
销售与收款控制，控制定价的原则、收款方式等销售政策的制定，明确销售机构和销售人员的职责权限，加强合同订立，商品发出和账款回收的控制，防范销售过程中的舞弊行为，避免或减少坏账损失。
成本费用控制，建立成本费用控制系统，实行预算管理，指标分解，控制差异，降低成本。
制定制度，保证系统数据及时准确。
炜瀚解决方案：
具体实施办法：
统一规划，分步实施，突出重点，效益驱动
先将最需要规范与计算机管理的库存等上线，再上整个物流管理及相关系统，最后建设决策系统。进行分步实施。
实施队伍的建设
在实施过程中，注意厂内业务骨干培养，使之很快掌握系统，对其它人员起辅导及带领作用。
科学、有效的实施方法学（项目管理）
进行详细的交流与培训，充分理解需求
进行项目进度的管理，进行详细的实施规划，定期进行项目沟通，反馈实施进度。
实施成效：
规范了库存管理，降低库存积压，基本杜绝了重复采购，减少了紧急采购，减少了浪费。
规范了采购决策，加强供应商分析。采购决策流程化科学化。
加强销售分析和预测。
涵盖了与客户、供应商、集团内部、分销商、代理商经济信息交互，突出了集团总部与分公司、分销商、代理商及供应商之间在网上的订购、发货、货款回笼等信息的互动管理。
实施成效：
通过客户需求管理，提升企业产品持久创新能力。提高企业应变能力和市场竞争能力
加强了成本分析与控制
通过生产的及时控制与调整，产品质量提高，产品生产周期缩短，交货及时。
提供及时准确的生产及经营信息提高决策的及时性与科学性
