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？
１．外包节目 你知道否？【别以为在电视台工作就很牛逼，那是唬人地！现在记者遍地都是了好么？】
从学校走进社会我总共做过三份工作，第一份是在ＢＴＶ公共做了一年多的实习编导（说是编导其实就是“大包大揽”，能干的都干），这份工作给我最多的启示就是，无论你自身条件怎么样，找到一份工作，你的直接领导是什么样的人更加重要。因为“物以类聚人以群分”，这决定了这个领导是否是你的伯乐，从另一方面来说，他也在考虑你是不是千里马。
一个人最后做出什么样的成绩，很多时候都取决于他的“运气”，如果你幸运在第一份工作中就遇到你的贵人（欣赏你的人），那么你就会有不断提升自己的机会。很显然，除了我们的主编之外，我的ＩＴ工程师老师（我的同事，因为年长我，而且经常教我一些东西，所以我总叫他老师）是我的贵人，但是老师只负责网站运营，维护，节目组所有电子产品的控制，偶尔还伴有维修，他平时都会教我一些简单的建立网站的知识。其余没什么发言权。
我不是说我们主编不好，而是说每一个人观念不同，思维不同，性格不同，所以很多做事情也好，办事情也好，方式方法和想法都不一样的。但是我们不能因为别人与我们持有不同意见就觉得自己是高明的，每个人之所有有现在的社会地位，都是有自己的道理的，肯定在某一方面有他的过人之处。
由于俺家主编喜好美女，所以我就一直属于干活派。据某些同事说节目那个普通话说的像河南话的妹子，之所以能上镜主持就是因为……（请自行推断剧情）。所以干了一年多，俺觉得像俺这样的山沟沟里走出来的“女汉子”是没有出头之日了，要是真想着单凭能力升职，貌似有点做白日梦的嫌疑。故此，就此告别。
而后呢，告别之后没一个月，这节目组黄了的说。听说是“外包的节目”。。。听到这个消息我……是该高兴还是不高兴呢？
从学校走进社会我总共做过三份工作，第一份是在ＢＴＶ公共做了一年多的实习编导（说是编导其实就是“大包大揽”，能干的都干），这份工作给我最多的启示就是，无论你自身条件怎么样，找到一份工作，你的直接领导是什么样的人更加重要。因为“物以类聚人以群分”，这决定了这个领导是否是你的伯乐，从另一方面来说，他也在考虑你是不是千里马。
一个人最后做出什么样的成绩，很多时候都取决于他的“运气”，如果你幸运在第一份工作中就遇到你的贵人（欣赏你的人），那么你就会有不断提升自己的机会。很显然，除了我们的主编之外，我的ＩＴ工程师老师（我的同事，因为年长我，而且经常教我一些东西，所以我总叫他老师）是我的贵人，但是老师只负责网站运营，维护，节目组所有电子产品的控制，偶尔还伴有维修，他平时都会教我一些简单的建立网站的知识。其余没什么发言权。
我不是说我们主编不好，而是说每一个人观念不同，思维不同，性格不同，所以很多做事情也好，办事情也好，方式方法和想法都不一样的。但是我们不能因为别人与我们持有不同意见就觉得自己是高明的，每个人之所有有现在的社会地位，都是有自己的道理的，肯定在某一方面有他的过人之处。
由于俺家主编喜好美女，所以我就一直属于干活派。据某些同事说节目那个普通话说的像河南话的妹子，之所以能上镜主持就是因为……（请自行推断剧情）。所以干了一年多，俺觉得像俺这样的山沟沟里走出来的“女汉子”是没有出头之日了，要是真想着单凭能力升职，貌似有点做白日梦的嫌疑。故此，就此告别。
而后呢，告别之后没一个月，这节目组黄了的说。听说是“外包的节目”。。。听到这个消息我……是该高兴还是不高兴呢？
但是那时候激情四射，充满热忱，我不得不说，某种程度上，大商本身的领导层，都有一种感召力，他们和别的领导不同，不会和你说“你去干什么什么”而是看着你的眼睛和你说“今天，你们跟我来，我们一起干什么什么”，他们把自己融入在集体中，团队里。不经意的给团队注入了一股热血。
紧接着就是紧锣密鼓的开业，貌似是１１年的１２月份，具体时间我也忘记了。我接着就被分到了儿童卖区（商场里除了最苦最累的超市卖区之外营业额最少的一个卖区），虽然分配的不好，但是遇到我这种变态性格，我竟然没不高兴，反而很有冲劲。
一个卖区长都有两个助理我是其中一个，另一个助理是个１７５的大个儿女，除了稍微有点胖，说话比较不过脑，长得还是挺好看的。而我们的卖区长是一个和我同龄的女孩，性格比较内向，瘦瘦的。所以，有了这两个‘合作伙伴’，工作重心基本都落在我身上了。因为我爱笑，爱说，爱张罗，所以每天早会都是我开，组织活动都是我组织（我们那时候管理１８个品牌，４０左右个导购）。
紧接着就是紧锣密鼓的开业，貌似是１１年的１２月份，具体时间我也忘记了。我接着就被分到了儿童卖区（商场里除了最苦最累的超市卖区之外营业额最少的一个卖区），虽然分配的不好，但是遇到我这种变态性格，我竟然没不高兴，反而很有冲劲。
一个卖区长都有两个助理我是其中一个，另一个助理是个１７５的大个儿女，除了稍微有点胖，说话比较不过脑，长得还是挺好看的。而我们的卖区长是一个和我同龄的女孩，性格比较内向，瘦瘦的。所以，有了这两个‘合作伙伴’，工作重心基本都落在我身上了。因为我爱笑，爱说，爱张罗，所以每天早会都是我开，组织活动都是我组织（我们那时候管理１８个品牌，４０左右个导购）。
针对如此现状，我们经理就开始“推陈出新”变着法子的宣传推广商场还有产品。针对儿童卖区先后组织了两次活动：一次是儿童模特比赛，由我来组织＼策划＼主持。第二次是“端午节颂诗比赛”，由企划部出流程，临时抓我去主持……在这两次活动中间，我区域卖区长上任不到２月辞职而去。紧接着就有其他的卖区长接受了这个卖区，但是由于对方对卖区情况不了解。所以所有工作依然由我主持办理，当然，我那大个儿美女同事也偶尔帮着跑一下腿～这么工作了一个多月，新任区长不堪重负，病了，接着我最【悲催的日子】来了。经理开会宣布，四个助理中间由我暂时代理卖区长主持工作。
然后我就马不停蹄儿的，上串下跳的（麦凯乐规定，除了楼层经理级别以上的可以乘坐滚梯，剩下所有人必须走员工通道，管理体制是十分严格的。你敢走就有人敢罚，导购一次５０，管理层一次１００－２００.我可不冒着扣我２００大洋的危险，所以一直上蹿下跳，咳咳＼）
上蹿下跳 上蹿下跳……………………上蹿下跳 上蹿下跳……………………上蹿下跳 上蹿下跳……………………上蹿下跳 上蹿下跳……………………上蹿下跳 上蹿下跳……………………
然后我就马不停蹄儿的，上串下跳的（麦凯乐规定，除了楼层经理级别以上的可以乘坐滚梯，剩下所有人必须走员工通道，管理体制是十分严格的。你敢走就有人敢罚，导购一次５０，管理层一次１００－２００.我可不冒着扣我２００大洋的危险，所以一直上蹿下跳，咳咳＼）
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