1,杀猪赛有些人技术水平不高.可以说凭他们的实力污辱了杀猪工作,也是在污辱杀猪能手.杀猪专家或是杀猪英雄,(当然这其中有杀猪大赛不合理的地方)有的时候应该宁缺勿滥. 杀猪厂建成 有10多年了,如果表弟说:有一种现象全国正规的钢厂都不存在,只在西南废钢杀猪厂有,而且这个问题解决起来十分的简单. 让表弟给大家介绍不缺心眼的人都能理解,解决了这个问题能使猪场向正规方向发展,对产品质量和产量会有提高,你会信吗? (以后要是有机会的会让表弟介绍下.) 西南废钢包括猪场.管理上有一些问题: 老大走了换老二,老二走了换老三,缺少真正的竞争,它的思维总是局限在那 一二个人的固有思维之中. 没有竞争就没有动力.一些人在他的位置上干的太久了早没有激情和动力.因为没有竞争.
2 表弟一直在生产最前线,10多年可以说一直都 在潜心钻研. 猪场的问题太多太多.有些不是不能解决.很简单,和领导说了,领导不能解理.或是猪场处于自下而上,自发的干活的价段.前面表弟讲了一个故事, <一样的结果不一样的心情>, 你可以再看一遍.你认为这是尊重表弟吗尊重表弟所从事的杀猪工作吗?
表弟在猪场工作不开心,本想去兄弟单位另一猪场试试运气(从为拥有,无所谓失去,如果在另一猪场不能一展所学那也真没什么遗憾了.) 猪场不放. 有一首歌叫<不爱我放了我> 如果真的尊重表弟为何不让表弟放手一试去另一猪场.表弟说过,不是非要挣 多少钱或是做多大的官,孔子说过: 温故知新,学以致用.
3 表弟这些年一直不曾放弃自己,因为放弃就意味着彻底失败.表弟这些年一直是从事,革命路上一块砖哪需要哪里搬的角色.绝大多数时间都在技术比较弱的班组(领导也懂得强弱搭配,不能强的都集中在一起弱的集中在一起).做为一名杀猪工为班组的杀猪技术做主要支撑.这在其它班组是没有的,和表弟一起工作.不懂杀猪的班长.值班长这都是有的,这绝对不是正常现象,
这将助长猪场形成一种,走捷径,不钻石技术 的不良之风,技术难学啊,没有5-10年不可能略有小成.走捷径快.
现在杀猪班.ABCD四个. A班,杀猪主刀没有,二个小孩干不到一年都不干了,工作都不要了.
B班.杀猪主刀,41岁.以前从事辅助杀猪,今年年初时我问他XX定律.不知道. 干杀猪都没有资格.(当然了古有士别三日当刮目相看一说.但不是所有人都能称为士)
C班.25岁左右杀猪,刚参加工作一年. 从事杀猪主刀时间不长.不过表弟认为这个小孩有潜质.
D班.,35岁杀猪主刀是表弟从事主刀工作10多年了.
看这四个班配置,有问题吗??能看出什么吗? 表弟从事10多年,所在班因为有了表弟,没有去积极培训新员工.
现在猪场 会杀猪的就几个,最年轻的也得35左右, 多少年了都没有新人. 照此计算.10年后,最年轻的都45.岁数大的50多.而且多数是带长的.活谁来干?怎么发展.
塞翁失马焉知非福. 猪场的未来是20多岁的年轻人.他们是企业的未来.表弟35了,失去一个表弟不算什么,不会对猪场造成损失,如果知道为什么失去,如何避免以后的年轻人不走表弟的老路,这是个难题,解决了这个企业会好的,

怒发冲冠,凭栏处,潇潇雨歇.抬望眼,仰天长啸,壮怀激烈...............
一个表弟倒下去,千百个表弟涌现来.只有整体实力上来了,才有可能干好.