以下内容均为转帖 @待解的方程

此文发表时间为2008年12月10日

円谷一族的绝对王道 1集制作费用2000万日圆
首先，奥特曼在数年间可以产生几十亿日圆的盈利。本来“什么都不做光靠版权收入也能维持经营”（语出TYO的吉田博昭社长）
为什么会陷入财务困境，其理由是膨大的制作费。円谷公司最大的优势在于从奥特曼的亲生父亲“特摄之神”円谷英二处传承下来的特摄技术。在重现市街地等景观的模型堆中，演员们身着奥特曼和怪兽的皮套互相战斗。模型不光是尺寸大，连房屋的每一根木条都能清晰看见，制作精巧，实际非常耗费财力。
奥特曼电视节目的制作费，一集30分钟大约耗资2000万到3000万日圆。对此，电视台承担的制作费为每集数百万日圆，其余部分由円谷自己出资。制作下去的话财务会严重赤字，一部约50集的电视其赤字会达到上亿。
不景气的另一个原因是同族经营。円谷公司在创业者英二那一代之后，上部阶层由円谷一族人垄断。英二之孙，决定卖身给TYO的円谷一夫除了为制作优良作品耗费大钱外，还不断投资“奥特曼体育馆”（位于石川县的休闲场所）等等这种无利可图的设施。不管是好是坏，一夫在自己喜欢的东西上不惜投入大量资金。
“根据他的心情，有的决定直到昨天为止都还OK，但今天就突然取消了。”在一夫私有化的经营下，其它董事及员工无法插嘴说话。因为如果发生矛盾的话自己位置不保，而且只要不搞坏社长的心情，自己也可以为所欲为了。在得到权威人物的保障后，制作费逐渐高腾，职工们不干正事，白天上3小时班就回家了。
这样，避免倒闭的唯一支撑就是奥特曼关联商品的版权收入。银行信任其资产价值而发放贷款。“円谷公司的经营者不是人，而是奥特曼”。TYO的吉田社长和销售奥特曼商品的万代总裁异口同声。
但是，马虎的经营没有长期延续。随着2004年《奈克瑟斯奥特曼》的放送，状况逐渐恶化。为了摸索新的奥特曼形象而重视故事性、削减战斗场面，各种领先于时代一步的尝试不被主要支持层的儿童所接受，收视率低迷不振。最终奈克瑟斯成为奥特系列第一部被迫短缩的作品，关联商品也销售不济，円谷公司陷入资金筹集的窘境。
经营体制也混乱不堪。03年就任的社长円谷昌弘因性骚扰社员而退任。后继的円谷英明也在1年后辞职。从外界招聘来的大山茂树提出大规模的重组方案，但被董事长一夫拒绝并被解雇。然后一夫重任社长一职。円谷公司的客户公司的干部曾说过：“円谷每次社长变更，经营方针也会跟着变更，我们这边为了与之对应也很劳苦。”
对于円谷的这种丑态银行已经不再抱有希望，要求其悉数返还几十亿日圆的融资。面对着财务危机的円谷公司没有那么多资金。当时，円谷非常务董事的森岛恒行向以前有过亲交的TYO吉田社长发去了救济请求。

怒喝不已的大改革 朝往自立的道路
竟然沦落到这步田地…。曾经在円谷公司母公司就职过的吉田社长，面对着身负重重债务的故所，心中沉痛无比。在收购之际吉田突然提出了条件，那就是以一夫为首的董事会全员退任，意即把円谷一族人的影响力完全排除。无路可退的一夫不得不从命。结果，円谷被TYO以仅仅8000万日圆的金额收购。
TYO为了円谷的重生，一开始就实施大规模重组。原本80多人的员工被削减掉接近一半。剩下的人也严厉对待，对于长时间泡在温泉里而滋生的惰性和怠慢不时地施以怒喝。每一个人都从意识层面进行改革，为了提升收益，不管怎么做都行。
成本费用渐渐地被削减。例如，把市内近郊分散的体育馆、仓库、办公室等集约起来，一年内成功削减了4000万日圆的开销。这其中还包括奥特曼的诞生地·世田谷的原总办事处。过去的束缚被完全断绝掉。
对于把确保利益放在首位的吉田社长，反对的声音不绝于耳。粉丝责备之：“根本不懂奥特曼。”甚至因为大重组及公司内部改革的缘故，一部分社员在2ch网上对其大出恶言。
即便如此，吉田社长毫无方针变更的意思。“円谷作为一家公司如果连最基本的东西都保证不了还谈什么其它的。”每个人都要认识到利益的提高，这样才能守住奥特曼的价值。
同时也借助外部的协力。特别投下精力的是与万代的关系改善。奥特曼关联商品的大半由万代贩售，占円谷版权收入的三到四成。今年1月，円谷把33.4%的股份让渡给南梦宫万代，同时提供3年的垄断商品化权利。万代副社长柴崎诚证言：“两公司的关系比以往更加密切”。现在万代和円谷的责任者每隔两个礼拜就要开展一次关于奥特曼商品化的会议。
眼下的课题是尽快制作吸引儿童的新作品。只是因为过去奈克瑟斯的失败的原因，难以确保放映时间带。以及制作费高腾这一问题。
另一个课题是往后的海外展开。实际上直到现在为止，海外的奥特曼业务几乎都没有展开过。第三代社长円谷皋和泰国的円谷采耀过去曾达成过奥特系列著作权的让渡。97年的时候采耀方面提起诉讼，认为円谷方面约束过多。今年2月泰国最高法院判决円谷方面全面胜诉，但这判决仅仅只在泰国国内有效。
TYO收买当时还是赤字的円谷公司在一年之内即转为黑字。但这应该只是円谷反击的开始。

忘了标题，现在补上：2007年TYO收购円谷始末

圆谷当年的经营情况

一夫也有自己做的不好的地方