LinkedIn办公室咖啡区，有不少员工直接在这里工作。
图为LinkedIn食堂给员工提供的新鲜水果。
食堂一角。
LinkedIn的食堂和谷歌、Facebook等硅谷公司类似，都是免费的自助餐，不仅可以员工自己可以在这里免费吃，还可以带着自己的老婆、小孩和老人在这里吃。食物的美味程度和丰富程度，远超国内所有互联网公司，凤凰网驻地中轻大厦的食堂更是无法比拟，如果非要比较，那么一个就是天堂，另一个则是地狱。
阿里木口水已经流了一地了。
继续流口水
使劲流口水

员工用餐完毕之后，可以把餐盘放在这个自动旋转的格子上，这玩意看着简单，但阿里木在国内从来就没见过。

吃完饭，该干正事了。LinkedIn国际产品管理部副总裁孔麦克（Michael Korcuska），他在向中国记者介绍LinkedIn的核心业务。而支撑LinkedIn核心商业模式的则就是普通用户、企业、工作机会、专业技能及知识分享。据介绍，LinkedIn的核心商业模式包括人才解决方案、市场解决方案、高级订阅服务和刚刚上线的销售解决方案（基于大数据产品和商业模型）。
LinkedIn从2009年到2014年的营收情况，可以看出，人才解决方案是目前LinkedIn收入最高的领域，约占其2014年前两季度总收入的60%。而关于中国市场，孔麦克则表示，中国市场是LinkedIn非常看重的市场，也是LinkedIn目前唯一重点开拓的本土化服务市场，现在LinkedIn支持中国市场的工程师虽然都在美国，但不久之后，LinkedIn将很快在中国建立起一支工程师团队，加速LinkedIn在中国市场的布局。
而据LinkedIn商业分析部资深总监张溪梦说，LinkedIn在大数据方面的研发和探索，是支撑LinkedIn在上述三大领域持续保持健康增长的关键。LinkedIn用户的增长所带来的海量数据基础，帮助LinkedIn更好地开发有价值的产品和服务。

张溪梦说，LinkedIn的数据分析包含三个阶段，第一阶段即数据分析的基础设施化，在基本的大数据金字塔结构下，逐层寻找商业价值。

第二阶段则是数据分析的规模化，通过技术手段减少员工在数据基础业务上消耗的精力，把大数据价值传递的金字塔结构变为菱形结构，以提升从大数据上寻找商业价值的销量。
第三阶段则是数据分析的产品化，把数据分析变成闭环的圆形结构，最终实现的目的——数据分析产品化。据张溪梦介绍，LinkedIn的人才解决方案、市场解决方案、高级订阅服务和销售解决方案都是基于大数据分析的产品，根据LinkedIn会员的公开信息，LinkedIn可以为客户提供更为精准的数据信息服务。特别是在今年7月刚刚上线的销售解决方案，可以帮助其他企业客户更好的通过LinkedIn寻找商业机会。目前，销售解决方案的应收已经能够占到LinkedIn总营收的1%，这将是LinkedIn除人才解决方案、市场解决方案和高级订阅服务之外的第四套商业变现模式。

了解完LinkedIn的商业模型和大数据情况之后，LinkedIn官方安排的介绍和访问环节也就到此结束。剩下的一点时间，阿里木去探访了全球最大的互联网公司谷歌。硅谷谷歌总部，全球最具创新性的互联网公司，教主一般。
谷歌牌自行车？

谷歌办公园区里面的沙滩排球场，工作日下午2点半，一群谷歌员工在打沙排，恩，这就是全球最具创新力公司的员工！
幻灯放完之前的最后一张图，Android机器人拿着一个大棒棒糖跟各位Say再见！