赛意科技吧 关注:4贴子:47
  • 1回复贴,共1

赛意总裁张成康----《沿着梦想前行——2014新年致辞》

取消只看楼主收藏回复



1楼2014-10-28 10:42回复
    随着2014年的新年钟声敲响,在此我谨代表公司股东、管理层,向一贯支持、帮助赛意发展的所有的客户、厂商和合作伙伴致以最诚挚的新年祝福!向赛意全体员工和家属在过去的一年中,为公司发展做出的积极努力和重要贡献,表示诚挚的感谢!
    站在新年的门槛,回首2013年,我们骄傲,我们自豪!这一年,硕果累累!这一年,令人振奋。2013年,我们被评为Oracle公司SCM和BI领域核心认证合作伙伴商;获得Kronos公司年度最佳合作伙伴;在中国工业与信息化融合发展高峰论坛评为“中国制造业管理信息化杰出服务商”;SIE-EMS获得了“中国制造业管理信息化推荐优秀产品”。我们在钢铁行业领域和移动产品应用也逐步开始打出一番天地。市场开拓方面也是硕果累累,新增近20家客户,包括阿里巴巴、海信、长隆、松本、景兴、青钢、港中旅等一大批优质客户。同时,项目工作也得到了客户的高度认可,全年项目管理部共收到超过30封来自不同客户对项目组的表扬信,对我们项目成员的工作能力、工作态度和敬业精神给予了高度赞赏。这一切一切,都是我们全体赛意人共同努力的结果,为我们继续向目标前行奠定了坚实的基础。
    只要是有追求的人,都会有自己的梦想,我们赛意人同样需要有着共同的梦想和追求。我们的领导层都非常年轻,也没有很好的背景,那要靠什么才能让我们的公司变强变大呢?唯有充分发扬我们赛意人团结和敬业的精神去拼搏,把大家拧在一条绳子上,同时比别人付出更多的努力才有可能开创出一番天地。是的,我们现在还做得不够!但没关系,这证明我们还有更大的空间可以提升。2014年,我们必须汇集英才、达成共识,凝聚一批有共同理想、共同追求同一梦想的激情与对成功执着的信念的人才,一批杰出的、有事业心的人才,共谋赛意的发展。我坚信,有理想、想做事、能做事的人才是赛意最需要的人。大家继续沿着“成为最优秀的企业信息化解决方案提供商”的目标探索和不断前行。
    2014年,是我们发展业务关键的一年。从当前企业信息化应用市场大环境来看,2014年充满了挑战和机遇。当前,移动电子商务、O2O、BYOD、云应用等IT热点应用不断的冲击着我们,也让越来越多的传统企业企业家所接受和愿意去尝试。同时,企业“后ERP”应用的市场也越来越大,如果今天还有人在说想单靠做传统ERP能做大做强,那是痴人说梦话!因此,公司要学习创新,我们的顾问也要不断学习并做好转型的准备,否则必将被时代迅猛的发展大潮所淘汰。
    从市场分析来看,2014年的企业IT应用投入将进一步加大,IT投资趋势在2013年11月对中国503家用户进行了调研。调查数据显示,43.9%的受访者在2014年的IT投入会高于2013年; 36%的受访者2014年的IT预算与2013年持平;8.2%的则相对2013年有所下降;11.2%的受访者处于不明朗状态。其中,移动应用、企业私有云、商务智能和大数据分析等将是十大重点投入的新领域之一。在当前信息化时代,对于企业信息化管理市场来说,这是一个重要的市场契机,企业家们越来越意识到信息化的重要性,势必加大IT投入,赛意要抓住这个市场机遇,以快速的决策、高效的执行力以及高度的团队凝聚力去迎接我们的挑战,开拓我们业务。
    2014年,是我们全面启动IPO进程的第一年,我们的目标是成为一家更加规范的公众公司,成为一家有影响力的IT公司,成为一家业界认可的顾问公司。这样一来,公司的管理要求必将越来越高,对全体员工的要求也必然越来越高。这两年,企业发展很快,存在着管理跟不上,项目质量跟不上,人才梯队跟不上等不少问题。该怎么办?空谈误国,实干兴邦,我们希望赛意的同仁,特别是老同事、老领导,都能忘记以前的成绩,以从零开始的心态,扎扎实实,学习成长,敬业拼搏,把事情一件一件做好,心态调整好了,有动力了,很多问题一定可以迎刃而解。希望大家以创业者的姿态谋发展、成大业,共同把赛意这个平台做强做大。用三年的时间,扎扎实实地打造出全国知名的赛意公司。
    “务实、敬业、双赢、学习、创新”是赛意的精神,是赛意的核心价值理念。我们会继续将“以人为本”贯彻到底,大家将心比心,诚心、用心、齐心地做好每一件事。赛意是一个开放的平台,在这个平台里大家都是合作者,每一个带来好的思想好的成果的人都将会产生最大的效益,并赢得最优厚的回报。
    展望2014年,新的一年开启了新的希望,新的历程承载了我们赛意人的梦想。我相信,只要我们精诚团结、不懈奋斗,在不远的将来,我们的美好梦想就一定会实现!
    祝愿大家新年快乐、身体健康、阖家幸福、龙马精神!
    张成康
    2014/1/10


    2楼2014-10-28 10:43
    回复