经历太多次创业，发现创业实在太难，一开始我认为是我的运气稍微差了一点，每一次创业失败的原因都不尽相同，使我经历了各种各样的创业痛苦，不过后来看看我周围跟我一起创业的弟兄们，发现创业的人生就是如此。在此不乏调侃地写下网游创业失败全攻略给各位共享。各位有过创业失败经历的人可能会有“心有戚戚焉”的感觉；正在创业但至今还没有经历过失败的朋友们，你们也可能也会产生类似的感觉，那就要小心了，希望你们能够引以为鉴；还没有开始但正在准备创业的朋友们，希望你们还有机会慎重选择！另外请各位清醒地记住：你们每天看到的那几个创业成功的案例仅仅是无数创业者当中的沧海一粟，那无数被大海淹没的99.9%的创业失败案例是没有机会通过各种媒体进入到你的视线的，如果你仅仅看到一些看似简单的成功就认为创业如此简单的话，我可以很负责任的说：你错了。

技术经验不足
因为技术死的产品太多了，80%的产品刚出来都有技术问题，即使是有经验的人，你敢说你做的游戏跟他以前作过的完全一样？那你也真够山寨的，就算是纯粹的山寨，你敢说你的程序亲自作过一个网游所需要的全部技术？知道所有的坎儿和雷？整个游戏有多少行程序？整个程序其实是一根链条，有一个环坏了，链子上其他的环再强都没用，还得断，你不熟悉的一段代码出了错绝对能害死你。
你不是山寨，有创新？好，对不起，那就是风险，创新的思路往往创造了新的技术挑战，带来了各种技术上的不确定性，造成最后无法克服的技术障碍。最烦的是，最后发现其实这些想法很多以前失败过的团队早就尝试过了，当然了，人家都不是傻子，这个行业那么赚钱，精英全都在这儿呢，你能想出来的创新人家也早就想到过了，而且你的绝大多数所谓创新其实也是参考了国外的单机游戏而已，难道不是吗？人家都没做，就你做了，你还洋洋得意呢，可实际不是因为人家没想到，是因为人家试验不成功，技术上走不通，尸骨都堆成山了，你不知道而已。
经常有人跟我说，无论如何要搏一回嘛，毕竟还年轻，失败的教训也是有益的。请问，如果是这样的死法，你获得什么有价值的经验和教训了吗？你能保证未来的创新不遇到新的技术风险吗？
- 策划经验不足
连山寨都不会的策划咱就不说了，他们不该拿到投资对吧？你是有能力的，你做创新的，这样的你能够因为策划死的还算是幸运的呢，因为毕竟你的技术和美术走过来了，你出了那么多创新的想法人家都给你实现了，多不容易呀。可是玩家真的能认可你的新设计吗？你的新设计真的天衣无缝吗？没上线之前你就知道玩家会怎么玩你的游戏吗？很多人一起玩儿会发生什么你真的已经算得清清楚楚了吗？你自认为比玩家聪明，可实际上线运营后往往发现玩家比你聪明得多。发现错了，改吧，玩家给你机会改吗？玩家中那些受你迫害的人已经走了，留下来的既得利益者由于你改后被剥夺了利益也拜拜了，现在怎么办？再投一笔推广费用拉新玩家吧？这回可要更多的钱了，因为你已经有不好的口碑了，对吧？可是你的投资者，你的运营商们有那么大的忍耐力吗？
- 美术水平不够
因为美术死的听到的倒是不多，不过也不可掉以轻心呀。你团队里的美术都是很有理想抱负的人，否则人家好好的呆在公司里领工资不好吗，为什么要跟你出来创业？但是美术肯定希望视觉效果好看的，否则他的价值体现在哪儿呀？（顺便提一句，投资人往往喜欢看图片的，因为他们看不懂代码和数值策划）
为了把美术效果做好，你的技术和策划会背上很大的包袱，客户端规格一升再升，最后连最高档的机器都跑不动。你的技术会跟你说：没关系，现在是开发阶段，以实现功能为主，还没优化呢，等做完了一起优化，优化完了能好很多呢；或者说：这些特效我们都能给它加上开关，在低档的机器上我们就关掉，保证跑得动。你就信了。可最后结果呢？他根本没做过优化，哪有那么多美丽的优化空间呀？他们会说：“这些模型做的面数太多了嘛！”“我哪想到他在怪物和场景上用这么多贴图呀！”，等开发完了做测试的时候，你兴冲冲的找了台低档的机器，把特效开关都关了一看，啊？你的美术哭了：这是我做的游戏吗？你也哭了：好像也没跑得很快的样子呀？原来程序开发的时候都是用的好机器，也根本就没试过同屏很多人的情况，现在怎么办？美术重做？程序换人？…
- 人员招聘困难
光有你们几个核心的高手齐心合力也不够呀，一个网游3~5个人就能做吗？你得招聘吧？猎头是肯定用不起了，招聘网站上又都是些新手，哎，就在原来的公司里搜罗得了。可是你走了原来的公司人家不防着你？而且凡是有创业情结的牛人都已经被扫荡过N遍了，还有你的份儿吗？普通员工为的是稳定的工作，要不就是钱，你是新成立的小公司，你不稳定，所以要给高薪吧？左一个高薪，又一个高薪，该交的几险几金都得交着，他们比你们拿得都多，你忍了投资人不跟你急？干的活儿很普通，该下班又正常下班，该请假又正常请假，想开掉？新劳动法看过吗？那么多打官司的你见过公司赢的吗？我好几个朋友跟我说过同样的话：“看了新版劳动法之后，我直接把公司给关了，我打工去！”。不开除，做得不好你教他，可是你的时间花了不说，他学习的时间和学会了让他重做的那些活儿的时间你还得照付工资。整来整去就觉得自己干最快，又好又便宜，可就算你浑身是铁，能捻几颗钉子？

《让创业公司清醒的十桶冰水》

在硅谷，人们非常看重失败，因为很多初创公司都是在失败中成长起来的，80%到90%的创业者都经历过创业失败。

但是当你认真思考失败这件事儿时，会发现它既不是不可避免，也不是那么值得吹嘘。甲骨文、Sun、SynOptics以及超过四十家初创公司和科技巨头，当我们看看硅谷里的那些公司，就会发现科技历史中伟大的成功和失败永远都是此起彼伏。在此，我们做了一份“失败清单”，可以为你提供点提醒剂，在你面对失败大声咆哮时，给予一些帮助。

1.技术万能。
如果他们用这种方法，那么其实在开始创业之前就注定了失败，实际上这种观念是最大的创业原罪。企业创始人会投入好几年时间开发自己的技术，他们会喜欢自己开发出来的东西，更会觉得其他人也会和自己一样喜爱技术。但事实并非如此，对于客户来说，重要的不是技术能够做到些什么，而是技术做不到些什么。很多解决方案能为客户提供帮助，销量也很好，但是技术却做不到这一点。

3.在品牌推广上投入过早，投入过大。
不要在“茧”中开发你的品牌，也不用去寻求那些品牌代理商的帮助，因为他们的费用都非常昂贵。你需要做的，是有机地拓展自己的品牌，你需要根据企业文化和客户反应来做品牌推广。最后你就会发现，品牌推广会变得更加准确，也更加便宜。

4.赋予用户体验主管的权力超过了品牌本身。
一个强大的用户体验主管，虽然在产品外观上很强，而且在营销方面也有独到一面，但是却很可能会毁了你的营销效果，如果你不准备让公司的营销副总去设计用户体验，那么就不要让你的用户体验主管过多地控制公司品牌营销。

5.让你的员工自己选择工作头衔。
你不妨想想看，像“销售领袖”和“增长黑客”这样的头衔会给公司销售带来帮助吗?

7.从一开始就选择虚拟形式工作。
(公司选择弹性工作时间，而不是按时面对面上班)这是最困难的一个问题，我们知道挖到一个好人才是多么困难，特别是像谷歌和Facebook这样的大企业，他们早就把优秀的人才给挖走了。但是如果你从一开始就选择远程招聘，那么注定会失败。其实初创公司有很多好的创意都是在现场会议中产生的。底线是：选择面对面上班，而不要选择弹性工作时间，至少在创业初期要这么做。

8.过早、过频地改变自己的价值主张。
相信很多读过《精益创业》这本书的公司会觉得应该尽快推出自己的产品，测试市场反应，然后快速做出回应。他们同样认为，公司对客户的核心价值主张也可以采取这种方式。但是这种想法是错误的。如果经常“耍”你的核心客户，其实并不会有什么好结果，因为客户会觉得你的公司举棋不定，不值得信任。事实上，你至少需要经历一个完整的销售周期，然后再去看看是否需要做出一些重大改变。

9.不是管理能力，领导力才是成功的关键。
如果你的公司希望获得成功，那么“愿景”(一般适用于CEO)是非常重要的。不过一旦你有了一个强有力的开始，而且销售成绩也不错，那么就可以专注在增长和执行上面啦。过去CEO需要对公司做出的每个决策负责，因此每个员工都需要向CEO汇报工作，但这种时代早已经一去不复返了。如果你的CEO无法转型，那么最好还是重新找一个吧。

10.让你的董事会经常插手公司事务。
如果在初创公司里面经常见到董事会成员，那么说明这家公司快要不行了。CEO需要董事会，但不能依赖董事会