而作为德甲当之无愧的霸主，拜仁慕尼黑在球队经营上也有着相当不错的成功。
在2012-2013赛季，拜仁不仅在世界俱乐部收入榜上超越曼联首次杀入三甲，更在商业收入这一单独项目上达到了恐怖的2亿3710万欧元，仅次于巴黎圣日耳曼的2亿5470万欧元。（巴黎的商业收入大部分来自于阿拉伯世界的赞助，并且该金额未被欧足联财政公平全数认可）

而在利润上，拜仁已经保持了连续21年盈利的记录，并在2012-2013三冠王赛季创造了税后利润1400万欧元的历史第二高数字，仅次于受德国世界杯刺激后，几乎所有德国俱乐部收入都大幅度增长的2006-2007赛季。

【“50+1”条款的反对者】
“50+1”条款看似是商业与体育的完美结合，也确实为德甲带来了健康的财政，从诞生之初开始就受到了广大球迷和体育界人士的大力支持。

但在足球经济膨胀的趋势越来越猛烈的今天，开始有不少人怀疑这一条款在今天对德国足球到底是保护还是束缚。

作为欧洲最大的软件公司SAP创始人之一的迪特马-霍普，年少时曾经在霍芬海姆俱乐部参加过短期青训训练。经过创业经商身价拼得数亿家产之后，霍普发现自己家乡的俱乐部却已经沉沦至谷底。1988年的霍芬海姆，已经沦落到只能参加德国第八级别联赛的业余水平。

进入21世纪之后，霍芬海姆在7年时间内，从第五级别的联赛一路打入了德乙。而在2007-2008赛季首次参加德乙联赛时，霍普追加投资为球队带来了伊比舍维奇、登巴-巴、古斯塔沃等新人，让球队直接拿到了德乙亚军，终于实现了顶级联赛之梦。

下面的故事更为球迷熟悉，2008-2009赛季的德甲上半程，作为升班马的霍芬海姆一度占据着积分榜头名，震惊了全世界。

在这个人口只有3000多人的小城市，霍芬海姆有着平均2万人以上的上座人数，这一切都要归功于霍普20多年来的潜心经营。这20多年间，他对球队的总投资超过了2亿欧元，拥有球队绝大多数股份（德媒报道约为96%），但仍然只有49%的表决权。

但是，多年来对球队100%的付出，使得霍普在球队会员中拥有着绝对的领袖魅力，无论任何决定几乎都收到了全体会员的一致支持。有人说这违背了“50+1”条款与富商包养无益，有人说这是他多年付出应有回报不违反规则。

金德从助听器商人起家，一步步建立了汉诺威销售与服务有限公司。而自从1997年以个人身份接手汉诺威96以来，金德就一直试图让球队得到更大程度的发展。

恩，

他管理之下的汉诺威，虽然一直能保持在德甲中游，但始终离欧战区差那么一点。想要扩大经营吸引外资的金德，将汉诺威96的控股方由个人改为他的公司，并先后收购了约85%的球队股份，然后结结实实地撞上了“50+1”条款这堵厚墙。他找不到任何一个外国投资者，愿意为球队投入大笔资金的同时还拿不到与之对应的控制权。

愤怒的金德觉得“50+1”条款完全是德国足球吸引资本的最大障碍，在媒体上在球迷面前大声疾呼，坚决反对这一“过时”规定。 2009年11月，他在德国俱乐部会议上提议修改“50+1”条款，却在德甲、德乙36张俱乐部的投票中只得到了1张赞成票，还是他自己投的。包括在特权法规豁免中的沃尔夫斯堡在内的3支球队投了弃权票，剩下的32票全都是反对，即使是拼命进行商业开发的拜仁以及上文提到的霍普。更有众多认为他违反了德国足球精神的球迷，将金德在各大城市的十几家助听器商店都泼上了油漆。

镇楼图有其他版本的吗