在竞争日趋激烈的中国童服业界，卢总领导的麦勒酷童装无疑是一匹黑马。2002年起至2005年仅仅3年以超速发展的模式快速进入品牌转型，零点起步，用半年的时间完成渠道的整合，建立全国二十三个省会的特许经营模式，用了一年的时间以发展成专卖店遍布全国三百家店，用了两年的时间使专卖店的数量增加到500家店，用了三年的时间使各级代理商从批发市场完全脱离出来，麦勒酷销售产值由当年的1200万元按照每年百分之百递增的速度,03年为2800万元，04年为5000万元，05年为一亿二千万元，以上惊人的数据足以说明麦勒酷一路狂奔，成为广东童服商圈一大热点，麦勒酷的成功造就了一大批品牌跟风，形成了今天童服新竞争的格局。
笔者，魔介（中国童服第一咨询机构）冯营浦先生，早在五年前为麦勒酷所书远景规划，其中一段话验正了当前的广东童服的形式，麦勒酷从“非常麦勒酷，你爱我也爱”到“我的宝贝，天下无双”到“刘洋宝贝”是童服营销一大成功之点，笔者有幸在非常麦勒酷创业之时以品牌总监的身份领引麦勒酷起步，鉴证了中国童服的起步与发展，关注麦勒酷，更多的人发现，麦勒酷的跳跃式发展，成功主要分为9个秘诀。
企业觉醒：创新方可制胜
麦勒酷的当家人卢总，敢于从麦勒酷的低层面的批发市场率打出走品牌创名牌的经营战略。制定三大发展方针，一手抓产品，一手抓市场，中间求展，通过市场调查，并发现中国童服童装缺产品架构，缺产品个性，缺营销思路，缺管理人才，缺终端导入，缺合作多赢理念等，因而打出文化营销，产品销营，加强对竞争对手的研究，提高产品价位，提高服务水准，培训，小战术得市场，大谋略赢天下。
领袖团队，人才谋略
当然所有这些首先离不开人力资源的整合，麦勒酷领袖们在创业之初，就非常精确提出“财富共创，荣耀共享”和“凡事闷心处问，是否竭尽全力”经营理念，企业通过找问题查原因等方式，优化内部的管理环节，麦勒酷企业的成长与“先让内部人员富起来”的人才激励，有着非常重要的关系。
“非常麦勒酷，你爱我也爱”开创童服文化营销
麦勒酷的经营创新，特别营销策略的创新是童服史上只埋头干活，不看路，没有营销，笔者从成功的品牌营销借鉴，抓住儿童天真活泼又不失攀比的小精灵，小主意等内心思维，好东西“妈妈我也要”，策划“非常麦勒酷，你爱我也爱”打响中国童服变革第一枪，麦勒酷在以后的营销实战中，一直坚持着文化传播，特别善用广告语个案中始终强调简单不失内涵，比如“我的宝贝，天下无双”。