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中小民营企业的法宝——赢利模式
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保山市永昌实业有限公司成立于1996年,下设“柚木园 红木实木生活馆”、“柚木园 皇朝家私好人家店”。是云南保山最大的一家红木家具公司。
互联网的全面渗透,让永昌实业的业务一定程度上受到冲击,总经理张毅认为:互联网并不可怕,重要的是要将企业经营的根基打牢,企业运营要具备系统性。也为企业转型做好基础。
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1楼
2015-10-10 11:51
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二、根据财务报表和产品品类重新定价。避开行业中吃力不讨好的竞价活动,节省了资金成本、人力成本和时间成本
4楼
2015-10-10 11:52
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三、实施全员绩效。永昌实业地处云南保山,员工难招难培养,张总一直对待员工是高薪资,不敢做考核,生怕流失。但是企业逐渐形成了散漫自由的状态。学习课程后,掌握了方式方法,大胆实施绩效管理。做到“千斤重担万人挑,人人头上有指标”,杜绝大锅饭。员工的积极性不但得到提高,专业能力也相应上升。
5楼
2015-10-10 11:52
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张总在222期《赢利模式》现场代表老同学也做了分享:《赢利模式》是我们中小民营企业的法宝,为企业转型增长和利润提升提供了实效的方法工具!
6楼
2015-10-10 11:52
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7楼
2015-10-10 11:52
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