那么我就先分享Nike的故事吧
如今，人们提起Nike运动鞋，我们都会很熟悉。还会经常在运动衫衫、网球帽看到他的标志。的确，这是一家十分著名的生产和销售运动鞋的公司。可在30多年前，根本就没有“耐克”这个标志。公司的起家是靠了自己的1000美元。然而到了1976年，这家公司的销售额就以达到380万美元。到了1985年，他以拥有了10美元的资产。而且到了90年代之后，销售形势更是不断上扬，经久不衰，那么是什么原因促使公司如此巨大的发展呢？话还得从头说起。

（一）艰难的起步
比尔.鲍尔曼是美国俄勒冈州立大学的一名田径教练，他是个事业心很强的人，他一心想训练出一流的运动员。训练中他最感头痛的是运动员常常闹脚病，而这种教病主要与的运动员的跑鞋有关，运动员如果有一双“合脚”的鞋该是多棒啊！他潜心研究起运动鞋来了。他很快发现，如果每个运动员都有一双合适的鞋，底轻而支撑好，稳定性高，那么不仅可以减少运动员的脚病，减轻伤痛，而且，还可以提高成绩。

好伟大!!! 呵呵

他是个“一不做二不休”的人，他索性干起真的来了。他精心设计了运动鞋图样，并找到了好几家制鞋公司，可得到的回答都是：“我们不想教你怎样当教练，你也别想教我们这样制鞋。”
挫折并没有使鲍尔曼停止下来，他索性自己干起了鞋匠活。他请教补鞋匠，拜皮鞋工人为师，日以继夜，失败了再重来，经过多次反复，他终于制成了第一双自己的鞋。在一次运动会上，他的运动员穿上了他亲手制成的样子很难看、但却舒适轻巧的运动鞋，获得了比以往任何一次比赛都要好的名次。

鲍尔曼有一位学生，菲尔 奈特是一位出色的中长跑运动员。作为运动员，他也深知跑鞋的性能与运动成绩的关系。它也有改进 运动鞋的念头。1957年7月，奈特从俄勒冈大学毕业，进入斯坦福大学进修工商管理硕士课程。他以为，这不仅仅是双鞋子的事，而是一项重要的工业，应该推广生产。可是，他们找来找去，在一向以老大自居的美国，竟然找不到一家鞋厂生产愿意生产他们的鞋，他们都以为这种鞋不会有销路。
奈特和鲍尔曼无奈，于是决定自己办公司。他们各拿了500美元，凑成1000美元，开办了蓝带体育用品公司。这两对师生于是成了生意场上的合伙人，开始了奈特事业。

奈特和鲍尔曼在 俄勒冈

奈特利用写硕士论文的空余时间，对体育市场进行了深入的调查。他发现价格低、质量好、推销手段灵活的日本运动鞋很具有潜力，很有可能打入并占领一倍德国“阿迪达斯”垄断的美国市场。于是，他远渡重洋，来到日本。奈特找到了一位日本制鞋商鬼冢虎，这位日本人听后大喜，很精明的认为则是一次难得的发财机会，很快就与蓝带公司签约合作，共同开拓美国市场。
开拓的初期很困难。 鲍尔曼和亲特以及他们的同事们都很清楚这一点。 因此， 这时 他们的劳动常常都不去考虑报酬， 不去计较条件。 零售人员的住房就是店房， 推销车就是办 公室。 为了节省租金， 他们在垃圾站旁边设了个小店面。 为了送货及时， 他们常常误了吃饭。 包装费太高，他们从殡仪馆的后院买来废料作包装。的确，一个没有雄厚资金，没有官方的 支持的小企业，要想在那弱肉强食的市场竞争中存活下去真是谈何容易。

yeah 终于知道Nike鞋的一点知识了。呵呵
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呵呵

开拓的初期很困难。 鲍尔曼和亲特以及他们的同事们都很清楚这一点。 因此， 这时 他们的劳动常常都不去考虑报酬， 不去计较条件。 零售人员的住房就是店房， 推销车就是办 公室。 为了节省租金， 他们在垃圾站旁边设了个小店面。 为了送货及时， 他们常常误了吃饭。 包装费太高，他们从殡仪馆的后院买来废料作包装。的确，一个没有雄厚资金，没有官方的 支持的小企业，要想在那弱肉强食的市场竞争中存活下去真是谈何容易。

1963 年 12 月， 200 双日本运动鞋运抵美国。当时已从斯坦福大学获硕土学位并担 任会计师的菲尔就利用业余时间， 在田径场上推销这些运动鞋。 由于运动员对比尔的设计充 满了信心， 并且蓝带公司还不断根据他们的运动要求在鞋型上进行改良， 第一年他们的销售 量就超过了 1300 双，营业额达到 8000 美元。

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