电商未必是每个公司、行业的未来。就如同，很多搞电商平台的，未必都能成马云的淘宝一样。
原因如下：
1.每个创新，只有最开始的发起者、坚持者才能享受这个领域的最大红利，这是规律、也是因果；
2.“先机/先手”是很重要的。在别人没看明白的时候，抢到了先机，这个优势不是可以轻易取代的（原因如上）；等别人都看明白的时候，大家一拥而上，“后来者”往往成为“先行者”走向更高境界的“铺路石”（这是广泛现象）；
3.“物以稀为贵”，70年代前，大学生毕业都是要成干部的，现在.......找个工作都要看运气，就是当下的社会现象，并充分说明这个道理。大多数社会资源与智慧都集中到这个领域后，5年后的电商就和现在的“大学生”一样泛滥，都就失去了价值差异，也就没什么“风口”可言了；
4.要透过现象看本质，“电商”在中国这个特殊的时期和环境下，成就了一部分人。于是，这个现象让更多的人看到机会的同时，更看到了“投机、跳跃、直升”的成分，所以，在这个“浮躁”的大氛围下，电商迅速成为“鲤鱼跳龙门”的不二法门。殊不知，偶然的看到几本“书”成为“绝世高手”的现象，它是个案，不是通案。更多的人还是要苦练“基本功”后，才能成就未来；
5.切勿名人崇拜。成功的名人，在其成功花环笼罩的同时，展现给大家的自然是“积极、阳光”的一面，人家不会、也没必要对别人大诉过去不好的、艰辛的种种。同时要记得，人家的“成功之道”是通过各种代价得来的，为啥就要无私分享给别人呢？再说，就算告诉给了他人，成功是“比葫芦画瓢”的事么？
---------所以，电商不是所有公司、行业的出路。
再说下如今的地产公司。
地产公司的核心产品就是房子，各种房子。遇到不好的年景了，想办法克服是对的，但乱跟风就错了；提升自我是对的，乱“跳行”就大错特错了。
难道，现在国内的房产公司已经到了在本领域做到了“无懈可击”，只有通过融入其他“元素”才能浴火重生的阶段了么？未必！
住宅类地产公司：
1.全中国的住宅，就那几个式样，这就是问题。拿我们的城市来说，把一个人蒙上眼睛放在车里，扔到2个城市，他不看路牌指示、不看户外广告、不和本地人沟通，只看城市建筑他知道自己在哪个城市？-----建筑外形设计方面；
2.住房为什么一定就是“@房@室”，搞得大家全篇一律？-------户型设计方面；
3.国内的住宅开发商，大多聚焦家庭住房的建设，可众多外来人口的住房需求问题，多少开发商关注过了？------客群研究方面；
4.很多产品卖后N年后，物业是否让业主满意？（没几个）---------售后方面；
5.地价、税金、造价等方面造成的房价超出消费者的购买能力，是否还有其他办法可让消费者能从容购房？----- 变通方式降低购买压力方面；
商业类地产公司：
1.除了办公楼、专业市场、商场、社区商业，是否还有其他领域需要不动产平台做依托？-------产品品项丰富的问题（大有文章可做）；
2.过去是管盖、管招不管“活”的做法，“骗”了这么多年，之后是坚持这个做法还是调整？怎么调整？-------做法问题，也算售后的问题；
3.“无商不荣”，作为给商业构建平台的行业，只要还有商家；只要有一天还有人摆地摊；只要有一天应该到平台开店的商家跑家属院、办公楼开店。就说明我们的产品还没有满足各个种类的客户使用！------客户需求的研究问题；
工业类地产公司：
1.产业园长期空置/未满组、厂商撤场------立项前瞻性问题（主要）或售后问题；
2.国家鼓励创新、小微企业，这包括了生产加工行业，过去的产品是否“匹配”小微企业？-----产品与客户匹配度问题；
3.过去的工业园都健在“鸟不生蛋”的偏僻所在，有电、有水、有道路就行。现在的创业者和打工族是否认同这种环境？-------适应客户需求变化的问题；
其他类地产公司：
什么旅游、度假、养老、养生等等的概念地产公司，因为本人不怎么看好，故不多叙。
--------------总之，通过上述描述，本人只想表明：自己分内的事还没弄好，还有什么功夫想东想西的？
原因如下：
1.每个创新，只有最开始的发起者、坚持者才能享受这个领域的最大红利，这是规律、也是因果；
2.“先机/先手”是很重要的。在别人没看明白的时候，抢到了先机，这个优势不是可以轻易取代的（原因如上）；等别人都看明白的时候，大家一拥而上，“后来者”往往成为“先行者”走向更高境界的“铺路石”（这是广泛现象）；
3.“物以稀为贵”，70年代前，大学生毕业都是要成干部的，现在.......找个工作都要看运气，就是当下的社会现象，并充分说明这个道理。大多数社会资源与智慧都集中到这个领域后，5年后的电商就和现在的“大学生”一样泛滥，都就失去了价值差异，也就没什么“风口”可言了；
4.要透过现象看本质，“电商”在中国这个特殊的时期和环境下，成就了一部分人。于是，这个现象让更多的人看到机会的同时，更看到了“投机、跳跃、直升”的成分，所以，在这个“浮躁”的大氛围下，电商迅速成为“鲤鱼跳龙门”的不二法门。殊不知，偶然的看到几本“书”成为“绝世高手”的现象，它是个案，不是通案。更多的人还是要苦练“基本功”后，才能成就未来；
5.切勿名人崇拜。成功的名人，在其成功花环笼罩的同时，展现给大家的自然是“积极、阳光”的一面，人家不会、也没必要对别人大诉过去不好的、艰辛的种种。同时要记得，人家的“成功之道”是通过各种代价得来的，为啥就要无私分享给别人呢？再说，就算告诉给了他人，成功是“比葫芦画瓢”的事么？
---------所以，电商不是所有公司、行业的出路。
再说下如今的地产公司。
地产公司的核心产品就是房子，各种房子。遇到不好的年景了，想办法克服是对的，但乱跟风就错了；提升自我是对的，乱“跳行”就大错特错了。
难道，现在国内的房产公司已经到了在本领域做到了“无懈可击”，只有通过融入其他“元素”才能浴火重生的阶段了么？未必！
住宅类地产公司：
1.全中国的住宅，就那几个式样，这就是问题。拿我们的城市来说，把一个人蒙上眼睛放在车里，扔到2个城市，他不看路牌指示、不看户外广告、不和本地人沟通，只看城市建筑他知道自己在哪个城市？-----建筑外形设计方面；
2.住房为什么一定就是“@房@室”，搞得大家全篇一律？-------户型设计方面；
3.国内的住宅开发商，大多聚焦家庭住房的建设，可众多外来人口的住房需求问题，多少开发商关注过了？------客群研究方面；
4.很多产品卖后N年后，物业是否让业主满意？（没几个）---------售后方面；
5.地价、税金、造价等方面造成的房价超出消费者的购买能力，是否还有其他办法可让消费者能从容购房？----- 变通方式降低购买压力方面；
商业类地产公司：
1.除了办公楼、专业市场、商场、社区商业，是否还有其他领域需要不动产平台做依托？-------产品品项丰富的问题（大有文章可做）；
2.过去是管盖、管招不管“活”的做法，“骗”了这么多年，之后是坚持这个做法还是调整？怎么调整？-------做法问题，也算售后的问题；
3.“无商不荣”，作为给商业构建平台的行业，只要还有商家；只要有一天还有人摆地摊；只要有一天应该到平台开店的商家跑家属院、办公楼开店。就说明我们的产品还没有满足各个种类的客户使用！------客户需求的研究问题；
工业类地产公司：
1.产业园长期空置/未满组、厂商撤场------立项前瞻性问题（主要）或售后问题；
2.国家鼓励创新、小微企业，这包括了生产加工行业，过去的产品是否“匹配”小微企业？-----产品与客户匹配度问题；
3.过去的工业园都健在“鸟不生蛋”的偏僻所在，有电、有水、有道路就行。现在的创业者和打工族是否认同这种环境？-------适应客户需求变化的问题；
其他类地产公司：
什么旅游、度假、养老、养生等等的概念地产公司，因为本人不怎么看好，故不多叙。
--------------总之，通过上述描述，本人只想表明：自己分内的事还没弄好，还有什么功夫想东想西的？
