5,000万人口的国家，没有丰富的物产，四周威胁林立，
寻求一种能够赖以生存的竞争力，让他们在1980年代，
就一步一步地下定决心，全力发展文化产业。文化产业，
不光是韩国国家产业，更是韩国国家的传播力量。
30多年来，韩国文化产业的深根，以影视的例子，韩国影视的基本结构，
从概念、从剧情，无处不展示一种态度、价值观念，
这些听起来抽象的东西，透过高度的组织化专业的学习、模仿，长时间不间断累积，
创造出的编导人材，演员的「质」和「量」，
已经不是一朝一夕可以建立的产业竞争力量，
他们在全世界传播着：韩国多么值得被喜爱、被尊敬。
这个产业力量建立的核心是什么？ 「文化」。因此，它们本身既是文化、也是产业。
因为「从星星来的你」，在大陆创下35亿的网路点击率，
金秀贤个人的产品广告代言收入在10亿人民币以上。
我们今天讨论「文化产业」 ，多在讨论「产业」，不太热衷讨论「文化」
，担心的是：因为，文化不是泡面，不可能3分钟立即可食，
从政治的角度，没有立即政绩、没有选票，就没优先顺序。
如果，文化的意义，在我们的社会里，愈来愈模糊这，
已经不是我们会不会有文化产业的问题，
而是，我们会不会变成迦纳？ （本文作者为琉璃工房创办人）
文化不是泡面，不可能3分钟立即可食
没有文化，没有自主品牌产业附加价值自然低，薪资自然不可能高，几乎是定律
英国杂志《MONOCLE》从约瑟夫‧奈伊（Joseph Nye）的「软实力」标准，
对全世界各国做评比，2015年前10名中，亚洲国家仍然只有日本，且日本在3年内，
从第6、第5跃居到今年第4，仅次于英国、德国、美国。
较引人注目的是：韩国排第15，第一次进入20名；第19名是中国大陆，
也是第一次列名；台湾则没有进入20名。
在评比项目里，有一项「国家品牌策略」（Country Brand Strategy）的标准，
台湾名列全球第125。现实地把台湾当成一个品牌，从品牌策略的角度，
「说服」、或「吸引」市场认同，很容易了解。但是，125名的意思是：
无论什么理由，台湾在这方面落后到令人失望的地步。
2007年创刊的MONOCLE，代表一个国际年轻世代对于世界的小资观察，
包括文化、设计等，夸张一点说，安逸的生活环境是他们的优先考量。
当台湾发生食安问题，从「适合人居住」的角度来看，台湾已经出局，
不是建了多少YouBike站，可以弥补得了。
从软实力的角度，台湾不受国际青睐，是一个总体结果。但是，从品牌策略角度，
意味台湾政府的整体策略管理，也许有人关切过（吕秀莲在副总统任内，强调软实力是台湾的出路），
但诸多「因为...所以...」，结果是一个爱莫能助的「烂」字。
如果我们不粉饰太平，食安问题，根本是文化问题，
是这块土地的「态度、价值观、信仰」（Michael Porter对文化的定义）出了严重的问题。