白山公司于6月3日下午15:00,在二楼会议室由丁坤国总经理主持召开了主管以上管理人员工作会议。
首先、丁总对4月份任白山山水水泥有限责任公司总经理以来变化最大的销售工作和食堂的变化,给予了高度的评价。白山公司五月份的销售量超过了2015年的销售总量。食堂改变了以往主食单一和炖菜的习惯,转变成现在主食副食多样化。
第二、丁总要求在白山公司未生产的时间段,加强自身素质、自身修养的学习,并且制定了每周三下午统一学习集团相关的规章制度和规定,并且制定学习大纲。
第三、严格执行请销假制度,并且假条统一装订备查。办公室要严格控制可控费用的支出。
第四、销售要根据我公司和水泥市场的实际情况,制定相应的销售制度,开拓好市场,抓住市场,掌握客户资源,真正把工作做到实处。
首先、丁总对4月份任白山山水水泥有限责任公司总经理以来变化最大的销售工作和食堂的变化,给予了高度的评价。白山公司五月份的销售量超过了2015年的销售总量。食堂改变了以往主食单一和炖菜的习惯,转变成现在主食副食多样化。
第二、丁总要求在白山公司未生产的时间段,加强自身素质、自身修养的学习,并且制定了每周三下午统一学习集团相关的规章制度和规定,并且制定学习大纲。
第三、严格执行请销假制度,并且假条统一装订备查。办公室要严格控制可控费用的支出。
第四、销售要根据我公司和水泥市场的实际情况,制定相应的销售制度,开拓好市场,抓住市场,掌握客户资源,真正把工作做到实处。