企业集团是指一些具有内在技术经济联系的企业或企业群体在共同利益的基础上，由多元成分通过多重纽带所组成的具有多种功能的经济实体。

工业企业是从事工业性生产经营活动，并独立进行经济核算的经济组织。

商业企业是指在社会再生产活动中专门从事商品交换活动的企业。

劳动密集型企业是指技术装备程度低，用人多，产品成本中活劳动消耗所占比重大的企业。这类企业一般产品生产技术简单，品种多，批量小，用工比重大，或者生产主要依靠传统手工艺，难以实行机械化、自动化生产。

知识密集型企业是指综合运用先进的、现代化的科学技术成就的企业。这类企业一般集中着较多的中高级技术人员，多数是需要花费较多的科研时间和产品开发费用，能生产高精尖产品的部门。在企业中，中高级技术人员占企业全体人员的比重越大，知识密集程度就越高。

现代企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。

企业管理具有二重性，即自然属性和社会属性。企业管理的自然属性是同生产力、社会化大生产相联系的性质，他是指管理要处理人与自然的关系，合理地组织生产力。因此，他是适应社会生产力发展和社会分工发展的要求而产生的，是社会分工协作过程本身要求的结果。这种自然属性，是由生产力发展水平及人类活动的社会化程度决定的，与生产方式、社会制度无关。企业管理的社会属性是同生产关系、社会制度相联系的性质。他是指管理要处理人与人之间的关系，要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。

法约尔提出企业管理职能。

计划是企业管理的首要职能。他是决定企业目标和规定实现目标的途径、方法的管理活动。

组织是把企业生产经营的各要素、各环节以及同企业外部的各种联系，合理地组织起来的管理活动。

指挥是对企业内部的各级组织、各类人员的活动进行领导和调度的管理工作。

协调是理顺企业的内外关系，消除不和谐因素，加强和方面的合作，为实现企业目标创造良好条件的管理活动。

控制就是按照企业的计划标准，对企业的各级业务工作进行检查，及时发现计划执行过程中出现的偏差，并加以纠正，保证企业的计划能够有效地实施的管理活动。

直线制：这种组织形式结构简单，权责分明，指挥灵活统一，工作效率高。但没有专业分工，要求领导者具有多方面业务知识和技能。这种组织形式一般适用于规模较小、工艺简单的企业。