果断，无畏，充满血性的斗士老白，是一种态度。

2002 年 10 月，珠海前山镇工业区。这是白永祥来珠海的第 262 天，在此之前他曾是深圳威健国际专职做 MP3 产品方案的工程师。而现在，他却不得不坐在谈判席上和新公司爱琴科技的新加坡老板对峙。
「即使黄章有公司百分之 49 的股份，但公司的事还是我说了算，因为我占股百分之 51。」
新加坡老板语气强硬。
「我不会拿我的活钱去救你们的死钱，你们就算不看好爱琴的发展也还是我的员工，现在我是老板，都想和黄章创立新公司，不是要把我晾在一边么。」
局势陷入了困境。
就在这个时候，白永祥突然站了起来。
「你做规划决策的时候是老板，投钱的时候是老板，你发工资的时候怎么不是老板了？我和同事们已经四个月没有拿到一分钱了？这就是你做老板的样子？」
他眼睛里爬满了血丝。
「老子不干了！」
白永祥把笔记本往桌子上一拍，甩门走出了会议室。

三、江湖
白永祥在中国经济腾飞的 10 年里，不停的在奔波。
他曾跟着深圳的老板做过音响胆机，整天忙着赶工电子管和音频功放的材料。
他在东莞台达做了一年的品质部主管，靠着名牌大学生的光环在这家大陆首批台企里拿着 1300 元每月的高薪。
他卖过半年的熊猫牌彩电，从邻里亲戚那借了 5 万块钱，从经销商那一次进了 20 台。而最终彩电烂在自己手里，他又想着歪点子请县城里的师傅把彩电的 RGB 线中的其中一根剪断，然后再把存货退回给厂家。
他曾在河南干过烧陶瓷的生意，和在台达认识的生产主管郭万喜一起在河南的村子里干了一个小工厂，自己学着烧砖的技术，在瓦房里用大电流生产陶瓷材料，经常自己像一个「纳粹科学家」一样在房间里拉出 1 米长的电火花，弄的整个村子的电路跳闸，和村委会打太极就成了他的业余工作。
在烧砖生意失败后，他从河南转往广东，在许昌车站时却被偷的身无分文，只剩下一张车票的白永祥再次坐上绿皮火车来到了广州，在 UT 斯达康的大学室友，老五叶庆辉接济了他。

▲ 白永祥与叶庆辉
之后白永祥在深圳做起了熊猫金卡，他自学汇编 C 语言，边写边看，花了半年的时间把熊猫金卡的软件系统做的七七八八。
…….

在白永祥闯荡的那些年里，他干了十几份工作，主管、程序员、老板、经销商、科研工作者。
「我年轻气盛，但我好学，有技术研究的冲动，总想干出点事情来，我在台达做着品质主管的事，又整天研究工厂出厂风扇的转动惯量，我去东莞厚街做过 CD 机，整天测波形波长，我还自己捣鼓过音响，经常在家里做些土音响自娱自乐，这种感觉很过瘾。」

四、战友
2001 年，正在威健国际做 MP3 产品方案的白永祥迎来了一位特殊的客人。他叫黄章，是珠海爱琴电子有限公司的股东之一，此时他正在和威健国际商讨公司新 MP3 的产品方案。
「黄章是我的客户，我们在办公室里聊了半个小时，简单的交流了一下产品的看法，他看上去很普通，但我们两个都是做过 VCD 和捣鼓过音响的发烧友，所以聊的很投缘。」
这是黄章与白永祥的第一次见面，而在之后的半年里，黄章对于这位在社会已经打拼了多年的工程师产生了强烈的招揽之心，先后多次给白永祥打电话，希望他能来爱琴做产品研发工作。
黄章的热情和美好的愿景，让白永祥决定碰一碰运气。

2002 年 2 月 6 号，这是白永祥最无法忘记的日子，这一天他加入了珠海爱琴。
02 年，国内市场正处在一个 MP3 产业的过渡期，消费者还没有完全适应这种新的音乐方式，爱琴卡在了 MP3 产业即将进入蓬勃发展期的风口上。
白永祥此时才结婚不久，拖家带口的从深圳来到珠海，现实的浪潮就已经朝他袭来。
爱琴科技在这一年的发展并不好，整个公司陷入了资金流的漩涡里，公司的现金流已经不足以支付员工的工资，而占股百分之 51 的新加坡老板也不愿意继续出资解救正处于水火之中的爱琴。
于是便有了白永祥与新加坡老板的正面对峙。
就在这个时候，黄章决定另起炉灶，白永祥被卡在了进退两难的关键节点上。
在影响之后未来所有事情走向的十字路口中央，黄章没有像乔布斯一样用「你是想卖一辈子糖水，还是去改变世界」的华丽说词去说服白永祥，而只是简单说了一句。
「老白，工资的事情我来解决，跟我干吧。」

五、重生
魅族就诞生在黄章在拱北买的一个复式两层楼里，隔着河就是澳门。而爱琴分家之时，黄章只分到了公司一台破旧的红色东南富利卡，这是黄章当时全部的家当。没有人比跟着黄章创立魅族的老员工们更懂没钱的滋味。
魅族早期的员工段麒回忆到：「老板实在开不出工资，希望能往后拖一拖，我没办法就去找黄章说情，希望我一个星期上四天班，给我一天时间出去弄点事，赚赚外快，而黄章最终还是答应了。」
在如此困难的情况下，魅族做出的第一款产品 MX 一个月的出货量只有几千台，而做设计，组建团队，做市场，已经把老本吃的七七八八。在这最艰苦的半年，黄章几次都曾想把魅族卖掉，但他最终忍了下来。

白永祥和黄章一起，撑过了魅族开头最艰难的几年，在魅族最需要白永祥的日子里，他选择了留下而不是离开。
魅族在接下来的几年，把 MP3 的月销量从 2500 台做到了 2 万 5000 台，公司从拱北搬到了南屏，有了自己的工厂车间，有了自己的事业部。
老白在这几年里，招来了曾经在台达做 PMC 的郭万喜，招来了和他一起拼干多年的梁东明，招来了曾在他穷困潦倒之时，救他于一线之间的叶庆辉，并在魅族组建了第一支 3D 建模产品设计团队，第一支产品结构设计团队，最终在 2006 年打造出了一款惊世骇俗之作，魅族 M6。

六、摊牌
「什么？魅族要做手机？」
国内的 MP3 大佬们显的有些吃惊。
「我们估算的研发费用至少要 1.7 个亿，你们有现金流吗？有技术团队吗？有供应链支持吗？」
所有人都觉得魅族疯了。
从黄章 2007 年宣布魅族要转型智能手机开始，这场风波就刮遍了整个行业。
「什么叫眼界和胆略？」
白永祥加重了语气。
「我们做手机肯定是要的，这是第一，做这事要胆子大，你说莽撞也罢，我们说干就干了，这是第二。」
「如果那个时候问一个问题。」
「魅族你能做手机吗？大家坐下来开会评估一下你能做手机吗？」
「所有的评估的结论只有一个。」
「你不能，要死人的。」
「如果我们评估了？还会有今天的魅族吗？」
「所以我一直认为，在重大的转折关头，不要问你能干什么，而是想干什么。」
「就像民兵过泸定桥一样，这是当时我的决心，也是黄章和公司所有研发人员的决心。」

白永祥从来没有在魅族要转型做手机这件事情上有任何的迟疑，说干就干。
他从深圳全智达挖来了当时第一批研发国内智能手机操作系统的程序员，从国内硬件厂商挖来了资深内核开发人员，从 4A 广告公司招来了专业设计人才。
他带着才招来不到 1 个月的几名技术工程师火烧火燎的跑去和微软进行授权谈判，在谈判桌上白永祥用他的诚意打动了微软的负责人。
「我觉得我们还是为世界留下了宝贵的一笔。」
这是白永祥对 M8 的总结，也是他对自己工作的总结。

七、变革
「魅族的昨天，今天，明天，这是我每天都在思考的事情。」
白永祥抬高了音量。
「昨天的魅族是艰难，我们遇到了 M8 的挑战，在小而美中寻求生存，在营销投入上少之又少。」
「今天的魅族是野心，我们想做的更大，做的更多，想更深的贯彻魅族的产品理念。」
「明天的魅族是价值，魅族是谁？它到底能为市场，消费者带来什么？要在未来探索魅族的价值。」
2003-2016，如今坐在 CEO 位置上的白永祥，显得举重若轻。
「在 2013 年年底，手机市场已经变的非常激烈，那时我们的量还太小，在手机市场上我们的消费者们不觉得，但是我自己很清楚，我们已经微不足道了，在 MX3 的发布会上最后我说了一句话，叫 3.8 倍，是，我们也在增长，我们每年翻番，但那又怎样？」
「行业跑的太快了，就算你魅族销量翻番也掀不起什么风浪，不仅因为我们本身的基数太小，更在于别人是呈指数的上涨，而我们是线性上涨，在这种比较下魅族其实是在倒退。」
「如果环境在变，魅族不变，那就只有死路一条。」

「所以我们需要扩张，做了阿里的融资，我和硬件部的李涛说我们一年要做四个手机，李涛说这怎么可能？虽然这在魅族的历史上从来没有过，但最终我们还是做了下来，在快速发新品的同时，我也坚决的要求魅族所有的新品快速切入 4G 网络，不能在停留在 3G 的老圈子里。」
「我们切入了魅蓝品牌，并且把魅蓝 Note2 做成了最具设计感的千元爆款，如果这个节骨眼上魅族不能冲上来，那魅族很有可能就永远只会是一个边缘品牌，最终逐渐消亡。」
「在这个过程中每一步都很关键，魅族能有爆发性增长并挺过危险期，决策的正确性至关重要，很幸运的是，在这个过程中我们没有走弯路。」
白永祥对于魅族的变革做出了这样的回答。

「黄章在这种情况下，一直支撑着整个公司，一般来说作为老板，如果你走入艰难的时候，你反倒要注重员工的心态，你才有未来。如果公司走入困境，老板变的越来越吝啬，其实这个公司很容易崩溃，如果公司困境了，老板上来宁愿流点血，拿出点钱来把员工的一些事情解决了，鼓励一下员工，它不会死，还会活过来。」
「黄章就是这样一个老板，我一直认为黄章是一个非常聪明的人，虽然他的人际圈子有点窄，但是他在思考问题的深度上，远超一般人，同时他又很正直，看不得社会的阴暗面，正因如此，才会让他和一般人会有距离感，但这是最真实的黄章。」