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如果自己是陶瓷电路板老板,该如何发展?

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先对公司产品进行一个分类,看看咱们现在哪一类的产品出货量大,以后集中力量只做一款产品,足矣。
360的老板周鸿祎在博客说过很多经典名言,我摘录几段来做分享:
1、我们要找到这个狠劲,才能做的更好。不下狠心,就无法克服困难;
2、我们会用创新继续努力,为用户送上惊喜,并切实解决用户的实际问题,而不是泛泛地推同质化产品;
3、做微创新,做产品一定要单点突破,找出用户最不爽的东西,在这一点上做到极致。不怕产品有缺点,就怕没亮点,因为世界上没有完美的产品。苹果手机没有缺点?刷微博,电池很快没了,还不能更换;文字输入不如诺基亚,缺点多了……但它还是有很多铁粉。今天做个面面俱到的东西,可能没市场了,因为很多产品的竞争像“田忌赛马”,我不和你拼整体实力,我在一两个点上打败你,也能取得胜利;


IP属地:湖北1楼2016-11-14 15:31回复


    IP属地:湖北4楼2016-11-14 15:32
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      IP属地:湖北6楼2016-11-14 15:33
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        当代公司只需要有一块优势长板,以及有“完整的桶”的意识,便可通过合作而补齐短板。企业发展理论已从短板原理,变成《长板理论》——将桶倾斜,发现一只桶能装多少水决定于木桶长板的长度,也就是公司或个人的核心竞争力,当你拥有一块长板,围绕这块长板展开布局,就能赚钱。
        百事可乐在中国的战略挺简单:将生产、渠道、物流全部外包,只保留市场部运营百事可乐的品牌,做好品牌这个长板。
        2014年初,“谷歌”宣布29.1亿美元把摩托罗拉移动出售给联想,出售一周,Google股价大涨8%,理由是基于长板理论。Google的CEO佩奇说:“通过这笔交易,谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中,从而使全球智能手机用户受惠。”这句话的本质就是,Google是做系统的,买个手机公司回来补短板,虽然硬件有提升,但不如专注擅长的长板,做好系统才是王道。


        IP属地:湖北7楼2016-11-14 15:33
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          IP属地:湖北9楼2016-11-14 15:34
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            你们老板每天,只睡4个小时,这么辛苦的工作,没有思考的时间,5年了,公司还是仅能维持生存。如果哥们你是老板,最好能找个高手带着玩,在一旁指点,少走很多弯路,好过盲人摸象啊。如果还是坚持以前的做事方式不变,那公司要发展到猴年马月才能走上壮大之路呢?
            现在你们老板工作的方式,典型的就是做事不得法,正所谓方向不对,努力白费,建议你最好找个高手带着你跑,这才是快速提升发展的正途!


            IP属地:湖北10楼2016-11-14 15:34
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