二卡流水账——身边的故事

已经很长时间不常来辽化吧了。
因为新经理的到来，辽化吧竟然出现了“百花齐放”的崭新局面。更重要的是：即使是对白总经理进行个人攻击的帖子，我们的新经理竟然也能放之任之、观之察之、研之究之、判之断之，是为是不为，近乎绝望的广大民众，仍然满怀深情地肃穆以待之。
于是，心甚喜之、神甚提之、魂亦归之、手至痒之。
十月下旬，某领导到公司参加会议回来后，十分感慨地说：“听说华南化工销售公司经理的白雪峰将任职辽化公司总经理。”大家都在震惊之际，那位领导稍微停顿一下接着说：“彪子才来辽化”！
是啊，辽化这有着悠久历史的地方性国企，在其无限深重的裙带集团中，要想做出一番业绩来，便要与那无尽的腐朽为敌；若是无所作为，便要与自己为敌，弄不好便将悄然沉沦于那恶腐之中。
于是，在当天的随笔中感慨道：但愿新来的总经理能够不泥牛入海吧。可是，可但是，他若是能够不泥牛入海，又怎能深入企业内部施行良方秒策？若是能深入这久已腐败的集团，又安能自保其身？难道他也是一个纯粹的理想主义者？那么，如果辽化还存在诸多意志坚定、勤于学习和思考、不畏强权和低劣的理想主义者，辽化的未来还是大有希望的。可是，辽化如今还能有多少纯粹的理想主义者？！
然后，又安慰自己道：泥牛入海或许只是杞人忧天吧，因为白总经理并非泥牛，辽化虽然是一个深不见底的酱缸，但终究只是一个酱缸而已，远未达大海之深广。
而且，各级领导者绝大多数都是识时务的“俊杰”，俗话说：上梁不正下梁歪。如若我们的上梁正了，还有众多的正义追随者和广大老百姓，下梁若想歪，也不是那么容易就能歪的。
前些日子有网名“爱国的人民”发帖说：“辽化企业与国足面临的问题是一样的。”因为“同样需要一个能够提高团队信心和精神面貌的人！对那些拉关系，官僚作风、不思进取的管理者坚决踢出去。”
我们的官风、民风，确实亟待改善和提升。
官者，许许多多因为其无能与狭隘而不能胜任，在歪门邪道上爬行得异常辛苦，因此而怨声载道。
民者，许许多多因为胆怯和善良而不能扬其所长，在憋屈忙碌中活的异常辛苦，因此而怨声载道。
有志者，许许多多无屑于为官亦不甘于为民，在其孜孜的追寻中找得异常辛苦，因此而怨声载道。
曾经，在“辽化吧”发过《身边的故事》一贴，可是，可但是，无声无息间，竟不知何时、因为什么缘故、被不知道谁删贴了。鉴于此，虽然一直记录着我的流水账，却没有再发表。
因为抑郁又不甘沉沦，因此一有时间我就会到外面去走走，才发现：历史的车轮与社会文明一直都滚滚前行着，辽化的现状只是局部的、暂时的。于是，心中的勇气和自信一次又一次被找回来。
前些日子有一天上班时，几位领导站在办公楼门口指点江山，当我走过去时，随口吩咐道：**，快要过年了，你琢磨付对联，等过年时贴在大门上。
于是，我心怀无限美好，终不肯放弃那万难寻得的一次拍马机会，搜肠刮肚吟成两句：
储衍水清明潜演襄平千古兴盛
运龙鼎慧智推促纤城百世繁荣
横批曰：步步高升。
因为将所谓的对联送到领导那儿交差时，领导看完后咂磨了一会儿说，这对联贴在门口不合适。因此，只好拿来与大家共勉。
为了辽化的美好未来，为了给我们更多的勇气和信心，为了更加客观理性地审视我们的企业和社会，是时候该公开公正地剖析我们自己了！
藉此，我再次欣然坦然地在此讲讲我们辽化人自己的故事。
有不妥、不周、不实、或是不当之处，还请大家多多指正！！！
若是这块小砖能引来璞玉，当然是大家都期盼的啦！！！

真的下雪了，没有想象的那么大。世界因此而变得纯净清爽。
我祈祷着：让暴雪来得更猛烈些吧！

一朝天子一朝臣
白总经理到任已近一个月了，开会时终于让人感觉到从未有过的变化，领导还在会议上与大家分享了一些读白总经理的“生产调度会的讲话”的读后感，并告知大家有时间在公司主页上把白总经理“生产调度会的讲话”等内容找来好好看看。
果然是一朝天子一朝臣！！！
往常，除了与工作相关的必看内容以外，几乎从不浏览公司主页的我，也将最近的通知通告、要闻、领导讲话等内容查看了一遍，读白总经理“生产调度会上的讲话”，还真是很有感触，听到了一些似乎从未听到过的声音，在此也与大家分享下。如有不对之处还请大家批评指正。
在第一次生产调度会上，白总说：企业存在的目的，是为了赚钱，不是为了安全。没有一个企业是为了保安全而设立，但是没有安全，其他都无从谈起。
第一次听领导传达白总的“亏损，也许有人理解你；亏损，而且还惹事，还有人理解你吗？”
原来，在各级领导不厌其烦地各种强调劳动纪律的时候，还以为白总是一个彻头彻尾只抓安全的人呢。
这些年，在各级领导的带领下，大家一起经受着辽化艰难辛酸的生命历程，虽然很难认同却不得不认同：作为国有企业的首要任务是社会效益，其次才是经济效益，至于环境效益，几乎没听到过。因此，辽化亏损好像是理所应当的。以前还像听笑话一样听说某厂曾写条幅高调宣传道：努力亏损多少千万元。今天才再一次知道：企业存在的目的，是为了赚钱，而不是为了安全。未来，辽化还是有未来的！
白总还说：“没有落后的员工，只有落后的领导”。
所以，同仁们，一定要时刻记住：我们永远都不是落后的！过去不是，现在也不是，将来更不是！
白总还说：“干部要有志气，员工才能有士气。”
尽管曾经的许多领导似乎一直都心怀无尽的财气和霸气，我们也绝不能稀里糊涂地用莫须有的怨气和怒气，来替代与生俱来就有的激昂奋进的士气。
白总认为：领导的最低标准就是下级的最高标准。
对于这句话，我思绪万千，竟不知该从何说起。或许，过些日子，我们终究能够找到那个最低标准吧。
在第一次生产调度会最后，白总对与会者们强调了几点纪律：一是规范着装，二是开会严禁玩手机，三是要认真做好记录，四是保持正确的姿势。很难想象白总在说这几句时，他是怎样的一种心情！
第一条规范着装，没想到竟然成为了落实到全公司上下的第一个、也是唯一的一个最强音。
如此看来，有些人，不是落实工作，而是激化矛盾，面对如此景象，突然让我想起在芳烃厂换剂工程现场当翻译的一幕幕。
芳烃厂换剂工程，其吸附塔每装填完一层吸附剂，都要对其进行完整性试验：用U型压力计检测其密闭管路中是否有泄露点，要将其找出来并完成堵漏。因此，管道内压力的控制非常重要，如果有泄露点，压力过大时，泄漏点的肥皂泡还未形成就被带压气流吹跑了，压力过小时又根本形成不了能被人发现的肥皂泡而找不到泄露点，如果泄露点没找出来，且没有处理好，装置开车运行时，经由泄漏点由解析剂携带出去的吸附剂或是其它颗粒物会造成对旋转阀的磨损，而旋转阀是吸附装置的心脏，如果磨损严重，必须再次停车换剂检修，其工程费用高昂不说，好几个月的检修时间不仅影响本装置的生产，还严重制约着上下游装置的生产运行。
当老外在现场要求要调整压力时，装置现场的研究生毕业的工程师竟然皱着眉头极不耐烦地告诉阀门调控的师傅说：“老外尽事儿，赶紧去调吧！”于是，那位师傅也是很不耐烦地开阀关阀，动作非常大，将U型压力计内的水柱冲洒一地，再到塔底提水装填，折腾半天也没调好，当压力还不到要求的一半时，那位工程师更不耐烦地说：“行啦行啦！”老外只得停下来再次耐心地解释，当我认真地将原因直接解释给那位师傅之后，师傅竟然很认真、很仔细、循序渐进地很快便就将压力调整到位。如此这般，后来，所谓的高学历干部和几位施工承包方的人更加恶劣的故意捉弄和来回折腾，时而把老外气得横眉立目，七窍生烟，甚至有时忍无可忍地只得将安全帽拿来摔摔打打地出气，而每每那时，他们却好像终于成为了胜利者。看着那种种扭曲变态却难以遮掩的幸灾乐祸，心中塞满了难能融化的寒冰，还有万难排解的不知所措。
无论是员工，还是技术干部，或是管理干部，尤其是领导，大家能在一个企业，所共同面对的无非是工作，人与人之间首要的、甚至可以说唯一的关系，便是工作关系。那些本应该很好地起到协调、沟通作用的领导干部，为何常常反而起着不断制造矛盾、激化矛盾的作用？阿门！！！

再说一个小故事。
上午坐在办公室里，正专心写材料，有人问：“走廊里有一个陌生人说话，听出来是谁没？”
“不是***么？”
然后，问话之人去走廊走了一圈，回头告诉我说：“是***。”
原来，贴吧里所说的不上班或是上花班的人，真的就不可思议地在我们身边，而且还是领导。
还是夏天，公司组织5人制足球赛时，因为他参加，大家还笑话说：不是说他一直不上班，是有什么病吗？怎么，这么大岁数了还能踢足球的，好像还没见过几个，他能有什么病？
如今，因为白雪峰总经理的到来，他的病竟然都好了！
祈祷着，还有什么有病的，无论大病小病，都快快好起来吧！！！
阿弥陀佛！！！

一夜无眠。
白总在生产调度会上特别指出：检查劳动纪律，先从领导干部查起。
而各级领导，为了完成所谓的任务，永远都只敢、只能把眼睛放在生产一线的广大工人师傅们身上。
还是原来厂处于停产期间，每天无所事事，我常常坐在办公室里发呆，一个疑问总是在脑海里盘旋：是谁在供养着我，让我衣食无忧！
最后的答案是：坚守在生产一线的可亲可敬、任劳任怨、兢兢业业的师傅们。还有，面朝黄土背朝天，永远不辞辛劳、不知疲倦的各种劳动者。
辽化的各位领导者，醒醒吧，是生产一线的最底层百姓，在无私地养育着我们，让感恩替代那无尽的欲求，把你的目光收回来，清醒地审视一下自己吧！！！

过去两天，心似乎平静了些。
电子商务部真的被拆分了。
听说××科40多号人，道行都不是一般的深，其中奥妙无穷。你们说××××部的都是官太太，官太太们可比这些人好管多了，××科的人可不只是官太太，只能说“无法说”。究竟，这些人都是什么来头？一般人说不清楚。……。
闻之，好奇且惊恐，哀叹又忧心。
电子商务部的运营模式能得以彻底改变？人还是那些人，采购存在的暗渠能从此堵住？贪腐之风果真能禁止？阿门
参加工作已经24年有余，曾经懵懂却充满激情和幻想的青年，不知不觉间已然走过了人生本该绚烂的辉煌之期。多年来，虽没有积攒许多令人痛悔的遗憾和愧疚，然而，那些来自人心的种种刻骨铭心的无助和无奈却日积月累，一点点让人不得不变得更加迷茫和失落、更加惶恐和困惑，苦苦求索中，那不甘沉沦的灵魂因此而变得更加严肃和认真、更加积极和上进、更加坚毅和执着。

讲一个曾经的产品论证会吧。
某年的某一天，领导说物供有个产品论证会，让我和某车间的技术主任马主任去参加。
我不明所以，问领导需要准备点儿什么，领导说：“没什么要准备的，我也不知道究竟是什么论证会，带着你的耳朵去就行了！”
我头一次参加这样的会议，除了认真地带着自己的耳朵之外，一不小心，还带了一张嘴和一点点脑子去了。
结果，让论证会的所有参会人员都感觉到极度的意外。
那天，在物供的办公楼里等候了很久，会议终于开始了。
一个推销防垢阻垢水处理“高科技设备”的销售人员，用制作精美的PPT向与会人员高深莫测地讲解一种来自美国的、神乎其神的高新产品，我竖着耳朵听，却越听越迷糊：仅仅靠几个简单的线圈和通用的工业用电，那么简单的装备就能达到非同寻常的防垢阻垢效果，那其工作原理究竟是什么？
接着，便到了提问的阶段。
物供的一位科长颇有创意地问道：“你们那个设备的原理，是不是就跟我们平时在家里熬粥一样，如果使管道内流动的液体始终处于搅拌运动状态，就不会产生结垢？”
看着推销商那强制压抑却难能隐忍的满脸笑意，我很自作多情地担心谁一不小心再搬出什么三嚓大哥大二八将四归一杠上开来，一高兴就稀里糊涂地“糊了”，于是便没加思索、迫不及待地问道：
“想了很长时间了，你们这个产品的根本原理，就是循环水中的带电粒子在充电线圈产生的磁场中，会产生与管道壁平行的定向移动，从而避免各种有害离子在管道壁积聚而产生结垢现象，对么？”
“是那么回事！”
“那么，我还有几个问题，不知可不可以问。”我有些犹豫地说道。
“请说吧！”
“如果真是由于电磁场的作用，才使这套水处理设备起作用的话，那么，设备对管道的材质是有要求和限制的？”
“一般情况下，应该是可导电的金属材质。”
“也就是说，像以PVC等导电性能差的材质为管道的循环水系统，是不能发挥其作用的？”
“严格来说，是这样的。”
“因此，这套设备只能在特定的条件下，对所处理的循环水有一定的阻垢作用，而并不能降低循环水中有害物质的浓度，不能从根本上改善和提高循环水的水质？更不能取代现有的水处理设备设施？”
“是的，这套设备只是水处理的一种辅助设备，不能减少和降低易产生结垢结晶等有害粒子的浓度及其含量，更不能取代传统的水处理设备设施。”
“那么，如果是封闭的循环水系统，没有水的挥发和散失，其中的Ca2+、Mg2+等离子浓度可能不会增大，如果是敞开体系，随着水的不断挥发散失，其中的Ca2+、Mg2+等离子的浓度不就会越来越高么？”
“如果是敞开体系，确实存在您所说的问题，去年，某某厂的锅炉就曾经因为Ca2+、Mg2+等离子浓度过高而爆炸过。”
与会的人员，一时焕然惊醒，一个个满脸惊讶，好奇地将目光聚集在我身上，物供的处长小声问身边的科长：“她是哪个单位的？”
推销产品的经理迫不及待地问那位处长：“她从哪儿来的？”
我望着那尴尬的一幕，才突然意识到，无意间又犯下了不赦之罪。鬼也不一定都知道，那闻所未闻的高科技，还有什么历史的爆炸事件呢！
或许，在大多数情况下，反应太快，精力太过集中，也是工作不完美或是失败的一个重要根源吧。这种失败是多方位的，且完全不可控。
可想而知，那次产品论证会在唐突中悄然结束了，推销商迫不及待地灰溜溜地逃走了。
在他们走之前，我仍然没忘记朝他们要一套推销资料，其中包括一个硬皮的记事本和一支签字笔，是给领导带回去交差的！
心里却独自嘀咕道：哼，叫你们老忽悠国企的采购人员，这回也叫你们偷鸡不着，反失一粒米！
回厂部的路上，马主任很认真地瞪着眼睛问我道：“开会时坐你旁边那女的，哪厂的？叫什么名？”
我很愕然，认真思索半天，回复道：“还真不知道！”
“那你开会干嘛来了？”
“听来了，很想弄明白那种新产品。咱么怎么就做不出来呢？”
“以后有问题，问我就行，那能有什么不明白的，最好不要在会议上说！”我更加愕然。
从那以后，我再也没有参加过那样的论证会了。
后来，还有人到领导那儿告我状说：我搅了一个采购计划。我只能解释说，那真的不是我的本心，我爱较真的毛病确实有，但都不是发自内心要跟谁较真，我喜欢跟问题较真罢了。
如今的电子商务部，还有如此这般的产品论证会没？

因为在公司主页看到：JZ装置正准备开车，故此，讲了几个优化生产、降低单耗、减少排污、提高产品质量的有关JZ生产的，经过生产实践检验了是正确的、而不被某些JZ装置专家认可和接受的故事。
由以上的故事可知：
1、在个反应器极其控制参数等一切正常的情况下，终缩聚釜刮板冷凝器的尾气温度的控制，是决定JZ产品的聚合度非常重要的一个关键控制点。
2、EG单耗的高低和装置生产排污量的多少主要由EG分离塔的运行，聚合釜的尾气温度来决定。
3、装置运行的工艺参数，无论是主工艺流程，还是辅助工艺流程，每一个都需要确保在控制指标内、且保持稳定，才能保障装置的产品质量和运行优良。因此，生产装置的效益，就在严细认真的操作规程里。
4、然而，生产装置的效益，更多的来源于各级领导的管理和生产理念，如果只能看到一小部分人利益，那么，再好的装置也不会有效益。
5、无论工人、干部、还是领导，都有好的，也都有不很好的，还有坏的、甚至很坏的。

关于聚酯生产，补充一点：
热媒储罐中热媒的含水量过大时，如果补充热媒没经过预热而直接进入供热热媒循环，因为其中的水份在瞬间高温汽化，将产生剧烈的气蚀现象而导致热媒循环终止，使聚酯生产从原料入口到产品出口的所有物料，冷凝于整个管道、设备、设施的工艺流程中，造成巨大的原材料损失之外，还给所有管道设备设施带来艰难的清理工作，将严重影响装置的平稳生产。因为教训在前，特此分享。

新年伊始，诚挚地祝愿大家在新的一年里身体保持安康、心情努力舒畅！一定要坚信：辽化在大家的共同努力下，一定会前程似锦、未来将蒸蒸日上。

近日来，贴吧里对白总经理的诟病和个人攻讦好像有些多。
还是刚听说白总经理要来辽化任职之时，有一天，在人员聚集的调度室便有人莫名其妙地说起一个很让人有些惊恐的病名。当时，我好半天也没反应过来，后来实在忍不住提出疑问，才知道，是有人给新来的总经理取了个极度邪恶的外号。
这种别有用心的阴谋和扭曲，给人的第一反应便是：辽化的干群矛盾激化到了何种地步，对一个尚未谋面的领导，竟有人要将长久以来悄然集聚的各种不满和怨愤，以最痛恨、最歹毒、最阴险、最下作的方式，莫名其妙地强加于其身。
辽化之所以年年巨额亏损、一步一步走到如今频临存亡的危险境地，主要原因是从上到下，大家以利益为纽带，将眼光、心念和全部精力都超然凌驾于各项工作和事务之外，代之“以人情为根本”，致使许多决策者们无能从辽化公司的经济效益、辽化人群集体的社会风气、辽化自然环境的友好怡丽去考虑，自己不作为，更不让有心之人有所为。
于是，将“一条心的人”都网络在以“我为中心”的裙带中，让辽化的管理机构越来越臃肿、管理层级越来越冗长、管理效率越来越低下、管理成果越来越隐讳，以至人浮于事、事无可为、为难求果。
远远超过必需所需的众多管理者，在面临实事求是的利益考校之时，有些人为了显示其工作能力和作为，于是，各种各样的管理策略和方案便“穷尽奇才”地应运而生。
多年来，职工培训教育工作，顶端设计非常完美。然而，实际完成的培训课程，各专业各部门有些根本就流于形式，即使有课件，大多也都是枯燥死板、照本宣科的条条框框，很少有联系生产实际和现场状况的具体内容，不仅没有起到培训的应有效果，反而给受训者带来十分嫌恶厌弃的反感。故此，有许多培训便理所当然地仅仅止步于培训计划和培训记录等为应付各种检查而备的华而不实的书面材料，因此而使企业员工培训走入扭曲得早已不为人所知、难为人所感的荒诞之路。
多年的工作和生产实践早已告诉人们：如果没有良好的企业文化和人性文明为依伴，再好的技术技能知识，全都形同虚无。在一个完全被利益统领的裙带集团里，才智无靠山，累死也无功。
那么，员工培训没必要了？
非也。
师者，传道、授业、解惑也。传何道？授何业、解何惑？这是一项巨大的系统工程，是建立辽化扭亏解困、起死回生的思想保障体系和信念支撑架构的新型工程。培训的首要工作，是否应该是干部队伍和管理者自身的业务素养和职业道德的培训？
如何落实培训工作，使培训工作由原来完全流于形式的、令人厌弃反感的教条主义，转化为联系实际、生动有趣、乐于接受、争相前往的有实效、有目标、有成果的良好培训？
首先，是否应该密切联系辽化的生产、经营、管理现状和情势，对培训架构进行理性的分析和综合，建立、遴选和确定适合当务之急的培训课题，之后，对培训课件进行精心的制作和审核？
那么，谁来落实？谁来培训顺应时势的合乎需要的培训师和培训管理者？培训应该自上而下？还是应该自下而上？
这些问题如果不先行解决好，苍白无力地直接从班组开始，利用员工不当班的工余时间，强力推行那些不入心、不如脑、不如眼的各类空洞乏味的所谓培训，浪费的不仅仅是广大一线员工的宝贵休息时间，更是对各级管理者和培训者心力、脑力和精力的无为考验，结果是：大家在互相敌对的无尽心理蹂躏下，针锋相对，使早已难能隐忍的激烈矛盾更加白热化。
辽化的扭亏，无论谁都知道，应该怎么做。然而，从哪儿下手、从谁下手，都很难撕开一个豁口。
白总经理到任辽化后，在各种场所、各种会议上的讲话已经明确指出：辽化亏损的根本原因在于管理，而且有了清退某些承包商、核查垫片、取消三级库房、拆分电子商务部、追究安全环保事故责任人等具体措施和方案，因此而引起某些人的强烈反抗是必然的。
这种艰难的环境和处境，对于白总经理来说，是在他尚未到任的极端恶劣情势下，火上浇油、雪上加霜。
什么样的心魂，能承担如此沉重的历史重任？什么样的气势，能压倒那无比邪恶的阴晦？什么样的精明，能让辽化的上空变得清净朗明？阿门
辽化的扭亏之路漫漫兮，吾等唯有上下齐心而求索。

公司从小到下的变化，在大家各种声音中，悄悄然一点点向前延伸。
按照厂统一要求，我欣欣然下基层。
安全事故，其影响是即时的、局部的；而环保事故，其影响是深远的、广泛的，有时甚至是历史性的。大家越来越感触深切、甚至遭受危害的日益加重的雾霾、水质污染，让我们意识到了空气污染、水污染给我们的生活带来的越来越恐慌的危险。
当地球的阳光、空气和水都不适合生命物质的生存时，人类面临的，将是怎样的世界？
环保工作，即使让人厌烦到了极点，也不得不依旧不厌其烦地继续重复了不知道多少遍的检查、解说、游说、上报，我卡呼呼地在几乎无缝的牛角尖里拼命地向前钻，永不放弃地期待着有朝一日能钻出一个洞来。
与生产一线各岗位师傅的聊天过程中，大家对年底效益奖比去年少很有想法。为此，用自己的奖金减少为例说明：今年奖金少，不仅仅是工人少，我们一般干部和科级干部也都少了，其它人少多少不是很清楚。白总经理在《公司2017年工作思路研讨会上的讲话》，详细解说了白总一再强调的要向广大员工讲清楚的工资来源：集团公司的导向很清晰，工资收入向效益好的企业倾斜，盈利企业可以拿到工资总额的103%，亏损企业最多拿到98%，没有完成利润指标可扣减10%，只能拿90%，完成控亏指标的，可以在90%的基础上增加。今年，集团公司对辽化还是偏爱的，辽化拿到的是去年工资总额的96%，如果不能扭亏，以后的工资会逐年减少。从2016年1-11月份炼化板块各企业效益排名情况看：辽化公司排名末尾，其实，排名末尾并不可怕，更可怕的是与我们前面的企业差距越来越大，原来亏损的抚顺石化已经盈利35亿，大庆石化盈利30亿，吉林石化盈利19.5亿，兰州石化盈利4亿，五家亏损大户，都纷纷上岸，我们仍然深陷泥潭。今年到11月份为止，有塔里木油田和云南石化（正在开车），南充炼油厂，辽阳石化四家亏损单位，我们从亏损额度和后几家的情况来看，也是与人家不相匹配的。辽化如果继续亏损下去，将面临关停的危险，这是我们面临的最大风险。在低油价条件下，集团公司的生产面临巨大的压力，集团公司2012、2013、2014每年的利润是1600-1700亿，2015年的利润约700亿，2016年国资委给的指标是505亿，我们完成的非常困难。现在，中石油日子还能过，当中石油日子不能过时，第一个刀砍掉的将是我们辽化。集团公司利润持续下滑，总部已达成共识：宁可养人，也不养亏损企业；企业不消灭亏损，亏损就一定会消灭企业；目前，辽化已被国资委列入特困企业名单，要求2016年控亏25亿，2017年控亏23.6亿元，2018年控亏13.5亿元，2016年没有完成控亏指标，今年还完不成指标有可能被列为僵尸企业。真的继续亏损变成了僵尸企业，到时候，辽化员工还有没有奖金就不好说了。
可喜的是，最后大家达成共识：电厂的事件所显现出来的辽化的不和谐的干群关系，不是现任总经理造成的；现任总经理所承受的压力和风险更是我们大家难以承担的；现任总经理的希望与广大基层员工的期望是一致的。
无论生产经营，还是管理，有问题不怕，可怕的是因为种种原因隐藏问题，更可怕的是故意扭曲问题和掩盖问题，依旧习惯于躺在一片赞美阿谀声中，欲盖弥彰地彰显那有些可怜得可怕的牛×。
因此，“正视问题，不回避问题，认真的对待问题，直面问题，立足于解决问题。”才是王道。“掩盖问题这不仅是人品问题，更是安全生产环保的大敌。”
为了防范那些看不见摸不着的“最后的疯狂”，和那些一往无前的“半疯半狂”，让我们尽自己的最大努力，同心协力，一起勇敢坚决地面对不能逃避的困难和艰险，为辽化的扭亏和发展添砖加瓦、加油鼓劲吧。

已近年根，贴一篇从前的小文，一起分享下昔日美好的童年。
农历的小年，在老家应该是今天。
记得小时候，每年的小年那天，都是宰杀年猪的时候。于是，很难吃到肉的人们，格外的欢腾欣喜、奔走呼告，猪猪们嗷嗷的反抗，只会给人们带来更加开怀的欢笑和兴奋；孩子们都会在衣兜里装满花生糖果等各种零食，手捏着稀罕珍贵的各色礼炮花棒，十分欣慰快乐地期盼着自己又长大一岁。
父亲杀鸡的时候，总是让我紧紧地拽着鸡的两只爪子。为了显示我的能耐，我总会强抑着内心因恐惧而产生的狂跳和极度的怜惜，勇敢地配合父亲残忍的刀，将那花枝招展的大公鸡送上永恒的不归之路，然后躲得远远地，悲悯且无限哀婉地看它最后的挣扎。
爸爸杀鱼时，总是说鱼不知道痛，那都流血了，能不痛么？当然，小草踩它一脚，还冒绿汁呢，那其实是草的血。然后，爸爸又说，鱼，就是这个命呢！……。
呵呵，儿时的懵懂，好不令人追怀！
江南山村的纯朴和清秀，好不令人感慨！
奶奶的叮咛、奶奶的笑容、奶奶的呵护、奶奶的温馨，恍如昨日历历在目，却又恰似浮云。给我积淀厚厚的底蕴，催促我爽朗愉快地勇敢前行。
走过一个又一个春夏秋冬，
依旧要坚执美好童年的追寻。
迎着日新月异的曙光，
未来一定会更加光明。
附：【网络收藏爱好者】的《原来如此》
早在宋朝，就有腊月二十四过小年的记载，但那个时候小年是不分两天的。所以腊月二十四的小年习俗历史是更悠久的。那么什么时候发生了变化呢？这就要到清朝了。清朝的皇帝从雍正年间开始，每年腊月二十三在坤宁宫祀神，也就是向天地神明汇报一下工作情况。为了节省开支，建立和谐社会，皇帝顺便把灶王爷也拜了。以后王族、贝勒随之效仿，于腊月二十三祭灶。既然国家机关和政府部门都在这一天拜神，那么工作人员（如差役下人之类）就只能推后一天再拜。自此开始有了官民在不同日子过小年的分野。
到了民国，民间形成了“官三、民四”的说法，就是科级以上干部二十三日祭灶，一般群众推迟到二十四。祭灶的时候要摆三幅碗筷，为什么？灶王爷有个大老婆，另外又搞腐败包了个二奶。后来，据说是因为社会进步了，人人平等了，大家也就都随了皇帝，沾沾“贵气”，改在腊月二十三这一天祭灶了。由于过去的皇城是北京，所以北方密切联系领导，受到的影响比较大。而南方仍然保持了和人民群众的一致。哈哈