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续一记

各位好！最近下发的各种文件较多，各位总要认真阅读、有效的进行落实，再不能象有些省总做的是二传手工作，认为把文件转到各省群就完事了，特别是以下几项重点工作应抓紧落实：一，综合仓牵头合伙人的事项，本月10号截止，超过将不享受股权政策，具体详见文件，由总办督办。
四，关于借助本次大量集采，推进本地釆进程，各省应落实集采人员抓紧与厂家指定的总代理进行洽谈，在价格方面有优势的马上进行下单，集采统一集采的计划照常推进，最晚本月十六日前务必启运至全国仓库，该工作由集采中心负责落实。
五，由物流经理负责组织各省人员进行讨论、培训综合仓相关工作。由总部物流部负责落实。
六，各省物流部准备承接大量的产品入库，并做好相关准备工作，由总部物流部负责落实。以上工作是目前工作的重点，如出现人为造成的损失及工作滞后，由各省总、总部责任部门负责人及二级对口部门承担全部的责任。

各位好！建设种子综合仓的工作已全面展开，各省应围绕建设综合仓的中心任务完善相关配套工作，
一，已报名牵头建仓的人员并已完成六人合伙人的综合仓，抓紧落实租房、培训、洽谈综合仓周边社区的代理等工作，
二，只报名，还没有找到合伙人的综合仓抓紧落实合伙人团队，
三，针对省仓、各综合仓，公司配套的业务人员，由省总将各市现有的业务员、校园助理进行统计，并分配给省仓、各综合仓牵头人进行面试，如面试合格，报省人事办理手续，如经过挑选被淘汰的人员进行辞退。
四，针对综合仓已具备了人员要求的，由综合仓自己代替省公司招聘4名配套的业务人员，招聘完成后报省公司进行复试，复试合格办理相关手续。

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17-01-12
各位早！针对建仓工作，各省应引导建仓牵头人有计划、有步骤地推进，做到亊多而不乱，建仓的主要工作：
一，确定建仓先找到1至2人的基础合伙人，然后开会研究，针对建仓列出工作清单，将工作清单分配给基础合伙人，然后分头进行工作。根据工作的情况要做到每天晚上进行工作落实情况的碰头会，同时布置第二天的工作。
二，对于已经有4人以上合伙人的综合仓，也要列出建仓工作清单，根据工作清单把任务分配给每一个人，然后分头开始工作。
三，工作主要内容，找人、选择建仓的地点、与仓附近社区的物管进行联系洽谈合作，要把仓附近三公里的社区全部都洽谈一遍，根据洽谈的情况，确定那些社区为代理制，那些自己开发，制定市场开发的具体方案，根据方案与代理签订协议并进行培训，因很多牵头人是第一次创业，所以在准备工作中更要忙而不乱，要制定完整的工作计划，有效的推进落实。

今天开始蜘点学院会围绕开始建仓的准备事项、重点工作内容、如何开展工作进行培训，各位牵头人及合伙人要拿出干大事的气势，百倍的努力，踏实的工作作风，争取综合仓早日运营，并以几何的速度进行扩建，最后，预祝各位一切顺利！

蜘点boss曰：
各位好！今天又是周一，离春节放假剩下十天了，各部门、各省应合理安排人员按照集团下达的各项任务，在规定时间内有效的进行落实，特别是以下事项：
一，已报名参加综合仓合伙人的人员，要用积极的心态，按相关规定加快推进并落实相关工作。
二，十二月已达标人员，必须按规定在放假前完成各项任务。
三，集采部门要设法完成与综合仓配套产品的釆购，安排好年后第二批釆购的计划，尽力做到物美价廉。
四，物流部门要做好已发送产品的车辆跟踪及还没发运的产品的发运工作。争取在春节前把集采已下单的产品安全送达至各省仓，各省仓要做好收货的相关工作。
五，针对参与建仓的人员及没有参与建仓的人员，各省要按照集团的规定及要求宣讲到位，保证每一个人都清楚集团的相关规定并严格执行，尽力帮助参与建仓人员尽快完成相关工作，做到忙而不乱。

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