#蜘点#2017小目标正在直播！！！

续一记

各位好！最近下发的各种文件较多，各位总要认真阅读、有效的进行落实，再不能象有些省总做的是二传手工作，认为把文件转到各省群就完事了，特别是以下几项重点工作应抓紧落实：一，综合仓牵头合伙人的事项，本月10号截止，超过将不享受股权政策，具体详见文件，由总办督办。
四，关于借助本次大量集采，推进本地釆进程，各省应落实集采人员抓紧与厂家指定的总代理进行洽谈，在价格方面有优势的马上进行下单，集采统一集采的计划照常推进，最晚本月十六日前务必启运至全国仓库，该工作由集采中心负责落实。
五，由物流经理负责组织各省人员进行讨论、培训综合仓相关工作。由总部物流部负责落实。
六，各省物流部准备承接大量的产品入库，并做好相关准备工作，由总部物流部负责落实。以上工作是目前工作的重点，如出现人为造成的损失及工作滞后，由各省总、总部责任部门负责人及二级对口部门承担全部的责任。

蜘点boss曰：
各位好！今天又是周一，离春节放假剩下十天了，各部门、各省应合理安排人员按照集团下达的各项任务，在规定时间内有效的进行落实，特别是以下事项：
一，已报名参加综合仓合伙人的人员，要用积极的心态，按相关规定加快推进并落实相关工作。
二，十二月已达标人员，必须按规定在放假前完成各项任务。
三，集采部门要设法完成与综合仓配套产品的釆购，安排好年后第二批釆购的计划，尽力做到物美价廉。
四，物流部门要做好已发送产品的车辆跟踪及还没发运的产品的发运工作。争取在春节前把集采已下单的产品安全送达至各省仓，各省仓要做好收货的相关工作。
五，针对参与建仓的人员及没有参与建仓的人员，各省要按照集团的规定及要求宣讲到位，保证每一个人都清楚集团的相关规定并严格执行，尽力帮助参与建仓人员尽快完成相关工作，做到忙而不乱。

拜年拜年拜年！红包嘞？

利好消息来了

各位好！从上周客服下市场的情况分析，一个业务人员平均每天发展20个有效分销商应该没有问题，但从现在已开业的综合仓来看相差太远，问题出在哪里呢？一，参加活动的业务人员不足，小部分综合仓报集团的合伙人、招聘的专职、兼职业务员的真实数量需进行核实。二，参与社区做推广的人员是否培训到位、能否讲解清楚。准备工作、人员的组织是否合理安排。三，除周末重点在社区，其他时间是否主要放在非销售型线下店的开发上，社区的推广活动，发展线下店的代理是否同步在发展。四，总结以上，市场中心要制定多套社区推广方式供综合仓做选择。领工资的合伙人及业务人员的业绩要以天、月制定任务指标，与工资挂钩。五，各省已暂定为市场部的人员也要进行考核，目前全部到省仓进行推广工作，各省要将该批主要市场人员报市场部建全国市场群进行培训管理，在省仓进行一段时间的考核后再进行评定，进行分工、确定职务，决不能让混日子的人员存在。六，招聘的专职、兼职业务人员在任务的制定、考评上要有一套严格的制度及管理办法，最好是以发展分销商数为验收的主要标准。七，加强综合仓牵头人及合伙人的各种培训，特别是业务的开展方式、系统的使用、人员的安排、组织。综合仓几个主要环节上的管理，牵头人的职责、经营手法等方面进行培训，提高综合仓合伙人的综合能力，工作、创业的激情，培养、帮助一批有想法的合伙人实现梦想。八，针对优秀、有想法、做实事的综合仓合伙人，集团在后续建仓、股权回购、股权置换时优先、重点进行支持，对特别优秀的合伙人优先提拔重用，保留其在综合仓的股份，另再赠送集团股份。对只想轻松拿点工资，弄虚作假、没有太大想法的合伙人后续不允许再建仓并进行淘汰。总办要制定一套集团、各省后续在提拔人才的工作中，优先从综合仓的人员进行选拔。这也是蜘点文化的精髓。

各位：引爆C端十亿红包的活动，经集团研究决定，于本月21日为首次赠送红包日，参与活动的购物起止时间为：（3月11日-3月21日）止，共计十天购物时间，开奖时间为：3月21号晚上20:00整。在此期间，凡在蜘点移动商城上购买直营产品、蜘点到家产品并签收的消费者都可得到系统派发的红包，因本次系统派发红包是第一次，主要参与活动的人员为蜘点集团的同仁及在此期间平台购物的消费者。集团准备拿大额的现金用于本次活动，希望全体同仁，踊跃参与，人人获奖！请各位及时转达。

沙子一屋子，金子一袋子~~~~~