企业为什么要做管理咨询

一、管理咨询的认知
管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域。目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体圌系中的有机组成部分。
企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健康和发展。
医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊于医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下圌药，开出药方，进行适当的治疗。

管理咨询的作用：
1.看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”
2.做“企业家”想鐽做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”
3.想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”
4.说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”
4、管理的目标：
1.明晰战略定位
2.降低运营成本
3.提高内部效率
4.增强竞争优势
5.扩大市场份额
6.增加客户利润
7.提高股东收益
8.达成经营目标