P2P行业职业经理人的6种类型
第一类，在管理运营的环境下都有成就，我们称之为“己合型经理人”。他们在P2P企业的时间长短、环境好坏，对企业均有贡献，即使企业处在破产关门阶段，他也能让企业破产出很好的效益来。作为企业，当然最希望得到这样的经理人。他们有一个共同的特点：不仅责任心强，而且用权有度，分权有术。
第二类，没有效益也没有过错，我们称之为“守摊型经理人”。这类人属于会管理自己的权力，而不会经营自己的权力，不敢大胆使用自己手中权力的“投鼠忌器”类。这种职业经理人大多职业化程度高，而对P2P运营专业化程度不足，更适合相对成熟的P2P企业。这类人，如果用错了，老板是很不爽的；用对了，老板也是很省心的。如果不是在成熟型企业，这种人适合做行政后勤事务类工作，企业在波动转型时，老板往往会感觉这类人太死板教条。这类人有成型的文化理念，让他改变是很难的，因而不要刻意改变这种人。也正是有这样的人，企业的相对稳定才有了保障，冲锋陷阵的人才能无后顾之忧。
第三类，既出成绩也惹麻烦，我们称之为“干事型经理人”。这类人在企业中通常毁誉参半，只会经营权力而不会管理权力，常被形容为青苹果，想干事情，敢干事情，能干事情，但不太理会复杂的人际关系。这类人随着年龄的增长，冲劲日渐减弱，但观念越来越顽固，照样不太理会人际关系，专业化程度高、职业化程度不够。这种人往往自命不凡，瞧不起其他人，也讨厌一切与业绩工作无关的事情。在一个企业，创新突破往往都是这类人完成的，业绩也是这类人创造的，一些老的规矩也是这类人打破的，可是麻烦也是这类人惹出来的。这类人往往给人不成熟的感觉，作为上司，可以理解其行为，但不值得大力表扬和提倡。
第四类，无事生非，我们称之为“破坏型经理人”。这类人属于坏人和小人之类，故意制造麻烦，满足个人的古怪癖好。比如，权力欲望强烈，或以整人为乐等，长期养成了坏的职业习惯。这类人大多是属于鹰犬式的人，甚至以自己那点“犬能”为自豪。这类人不论走到哪里，哪里都鸡飞狗跳，祸害一方，甚至走了以后，其后遗症企业都得长期摊销。许多职场中人对这样的人又怕又恨，但又都无可奈何。这种人之所以存在，是因为老板在某个时期的特殊需要，或者老板受了蒙蔽，这样的人最初先咬同事，最后必然会咬老板一口。如果你的下属是这样的人，尽早把他开掉，千万不要让这类人走上更高一级的管理岗位。
第五类，纯粹捞取个人利益者，我们称之为“私利型经理人”。这类经理人，主要以捞取个人利益为目的，到任何地方，拥有权力就是为了捞取个人利益，不管组织利益如何，捞完就走，这种人最终都会对组织利益造成伤害。这种人在市场化的企业并不鲜见，表面上，他的私心看不出来，甚至许多举动都似乎在经营企业的利益，但背后在经营自己的利益王国。这种人有时也使坏，那是当自己的利益受到影响时，但其本质上并不坏。这种人一般刚开始都比较谨慎，而且经营权力和管理权力的能力都不错，但到一定程度后，就开始捞取自己的利益，属于内部腐败分子。如果你的下属是这类人，你就要设计好流程，从流程上防范，从制度上划线，并且旁敲侧击地警示。
第六类，职业成就不稳定，我们称之为“随波逐流型经理人”。这是职场中最常见的经理人，职业表现时好时坏。其原因既有主观的不努力，或主观上的情绪变化，不能与时俱进，也有客观大环境的变化。这样的职业经理人随自己的职业周期起落，随外部环境的变化而变化，经营权力的能力和管理权力的能力均一般，所以只能随波逐流。如果你的下属是这样的人，就要多激励和约束，及时跟踪他的工作进程。
第一类，在管理运营的环境下都有成就，我们称之为“己合型经理人”。他们在P2P企业的时间长短、环境好坏，对企业均有贡献，即使企业处在破产关门阶段，他也能让企业破产出很好的效益来。作为企业，当然最希望得到这样的经理人。他们有一个共同的特点：不仅责任心强，而且用权有度，分权有术。
第二类，没有效益也没有过错，我们称之为“守摊型经理人”。这类人属于会管理自己的权力，而不会经营自己的权力，不敢大胆使用自己手中权力的“投鼠忌器”类。这种职业经理人大多职业化程度高，而对P2P运营专业化程度不足，更适合相对成熟的P2P企业。这类人，如果用错了，老板是很不爽的；用对了，老板也是很省心的。如果不是在成熟型企业，这种人适合做行政后勤事务类工作，企业在波动转型时，老板往往会感觉这类人太死板教条。这类人有成型的文化理念，让他改变是很难的，因而不要刻意改变这种人。也正是有这样的人，企业的相对稳定才有了保障，冲锋陷阵的人才能无后顾之忧。
第三类，既出成绩也惹麻烦，我们称之为“干事型经理人”。这类人在企业中通常毁誉参半，只会经营权力而不会管理权力，常被形容为青苹果，想干事情，敢干事情，能干事情，但不太理会复杂的人际关系。这类人随着年龄的增长，冲劲日渐减弱，但观念越来越顽固，照样不太理会人际关系，专业化程度高、职业化程度不够。这种人往往自命不凡，瞧不起其他人，也讨厌一切与业绩工作无关的事情。在一个企业，创新突破往往都是这类人完成的，业绩也是这类人创造的，一些老的规矩也是这类人打破的，可是麻烦也是这类人惹出来的。这类人往往给人不成熟的感觉，作为上司，可以理解其行为，但不值得大力表扬和提倡。
第四类，无事生非，我们称之为“破坏型经理人”。这类人属于坏人和小人之类，故意制造麻烦，满足个人的古怪癖好。比如，权力欲望强烈，或以整人为乐等，长期养成了坏的职业习惯。这类人大多是属于鹰犬式的人，甚至以自己那点“犬能”为自豪。这类人不论走到哪里，哪里都鸡飞狗跳，祸害一方，甚至走了以后，其后遗症企业都得长期摊销。许多职场中人对这样的人又怕又恨，但又都无可奈何。这种人之所以存在，是因为老板在某个时期的特殊需要，或者老板受了蒙蔽，这样的人最初先咬同事，最后必然会咬老板一口。如果你的下属是这样的人，尽早把他开掉，千万不要让这类人走上更高一级的管理岗位。
第五类，纯粹捞取个人利益者，我们称之为“私利型经理人”。这类经理人，主要以捞取个人利益为目的，到任何地方，拥有权力就是为了捞取个人利益，不管组织利益如何，捞完就走，这种人最终都会对组织利益造成伤害。这种人在市场化的企业并不鲜见，表面上，他的私心看不出来，甚至许多举动都似乎在经营企业的利益，但背后在经营自己的利益王国。这种人有时也使坏，那是当自己的利益受到影响时，但其本质上并不坏。这种人一般刚开始都比较谨慎，而且经营权力和管理权力的能力都不错，但到一定程度后，就开始捞取自己的利益，属于内部腐败分子。如果你的下属是这类人，你就要设计好流程，从流程上防范，从制度上划线，并且旁敲侧击地警示。
第六类，职业成就不稳定，我们称之为“随波逐流型经理人”。这是职场中最常见的经理人，职业表现时好时坏。其原因既有主观的不努力，或主观上的情绪变化，不能与时俱进，也有客观大环境的变化。这样的职业经理人随自己的职业周期起落，随外部环境的变化而变化，经营权力的能力和管理权力的能力均一般，所以只能随波逐流。如果你的下属是这样的人，就要多激励和约束，及时跟踪他的工作进程。
