z哥第四次来说这种话了，塞翁失马啊！
我曾两次去申请工艺变更，全都无功而返，这次vw的活改成无线pur，借此契机恳求姚哥替我提出简化工艺，终于做到了，本来感觉是好事，可以减轻生产压力了。简化工艺就是提高效率，却总不被上面认同，在他们看来，就是想少干活，其实一线生产员工每天工作时间都是这些，一种活件被简化，他们会干另一种活件，仅此而已。
然而z哥第四次提出，白料不需要切了！！！目的到底是什么？是想要从绩效中扣除吗？
裁切的绩效，因为活件种类过于繁多，就定成了一种类似比照公司效益开支的方式。记每月库存出纸量，后来储运部变动没人替裁切把关绩效，于是变成从印刷转数核算，后来在q哥不很成熟的改革下，变成个人绩效，裁切乱了，各自为战，处处是分歧，人人心怀不公，埋怨。终于，换了个领导，绩效方式又变成核算出纸量。之后，裁切分家，半成品裁切与白料裁切，我在白料裁切，换了新的领导新的部门，绩效方式又改了，跟印刷转数，几个月后，我们发现白料裁切与半成品裁切工资相差很大，于是我们开始记报表！可无论怎么努力，就是没半成品的开的多，我想到离职，记得很清楚，乔总找了我两次，我没去，f大爷找我聊的，最后给半成品裁切补了一万块钱。很感动。跑题了！重点是，记报表，当时是w哥在这的时候出的主意，目的是为了核对每个月的产量与工资比例。现在，变成裁切绩效的唯一标准。
如果真的按报表走，那就公平公正一点，所有活件全部明码标价。不然就死工资吧。我也没办法了！好担心出乱子！其实一线员工更喜欢一码是一码的。劳有所得就好！