一个门店，几个员工，相对来说管理起来简单很多。这样的情况下比较适合温和的管理方式，大家相处起来没有明确的上下级关系，更像是朋友。但是当店员犯了错误或者做事不妥的时候，身为店长应该怎么做呢？这里讲两件小事情：
店里规定每周四进行大扫除，大扫除要求每组展柜、每个格子都擦拭一遍，格子里的商品都重新陈列整齐。店里有近120个格子，这件事情做完大概需要两个员工连续工作3个小时。因为中途会不时有顾客进店，打扫工作会被多次打断，这样就会需要更长时间，所以说这是一件麻烦并且辛苦的差事。
一个周四我来到店里，发现门口的玻璃橱窗没有擦，进店后我蹲在地上用手摸了下底层的展柜，手上有明显的灰尘。我心里清楚她们今天没有做这件事情。
于是我打了一盆清水，拿了一块抹布，从门口的玻璃橱窗开始，一块玻璃一块玻璃的擦拭，一个格子一个格子的打扫。具体用多长时间我也不记得了，中途一个店员过来说：“店长，让我们来吧。”我说：“不需要，你们照顾好顾客就行。”当时店里顾客不是很多，所以大部分时间他俩是在看着我打扫。
后来在一次聚餐的时候说起这件事，店员调侃说：“店长看我们没打扫卫生就自己干起来了，也不让我们帮忙，我们心想自己干就自己干呗，这样的店长多好呀。”玩笑归玩笑，那次以后，每周四她们都会按时进行卫生大扫除，这也是我最终的目的。
所以说，与其严肃的批评，以身作则能起到良好的警示作用。

另一件事
一天店员的朋友来店里看她，两个人聊得挺投机，她的这位朋友就坐在了收款台的椅子上。估计两个人并不觉得不妥，期间有顾客进来，店员就上前接待顾客。顾客走了之后，她又回到收银台继续聊天。
我当时在里屋的办公区域，一会有顾客进到里屋挑选礼物，店员也随着进来额，我让做到她坐对面的沙发上。
我说：“现在谁坐在收款台？”
她应该是意识到这件事有所不妥，所以低头没说话。
我说：“你待会出去让她离开收款台，你们可以去门口聊一会，店里的顾客会有其他店员接待。”
她出去没一会儿，她的朋友就离开了。
这里我想说的是，收款台是店里最为敏感的区域。，电脑上就是销售账目，抽屉里就是现金，如果出现差错，任何一个出现在收款台的人都会成为被怀疑的对象。所以出于避嫌考虑，尽量不要让店员以外的人进入这个区域。在店员都在岗的情况下，我都会尽量不去给顾客结账，如果出现假币、多钱、少钱的情况，责任划分不清。
有朋友来店里看望，在门口聊会儿天或者中午一起出去吃个饭，没有任何问题。我们店员的老公时常下班后来店里接她下班，因为等的时间比较久，就会在储藏间玩手机，看电影，这个我们都很理解。
所以说，原则性的问题容不得半点让步。

当竞争对手在你对面开了一家店
开门店面临着诸多风险，比如：政府拆迁、道路整改、突然加了隔离带……这些在经营过程中发生的概率不大，但一旦发生，影响是致命的。但是有一条风险往往伴随着你的好生意而来，就是竞争对手的进入。当竞争对手在你对面开了一家店，你会怎么办？
门店经营到第二年，前期的投入已经全部收回，销售额和利润逐月提高，正在这时马路对面开了一家与我们的经营模式一模一样的店。这种感觉很让人恼火，就像你辛辛苦苦种了一年庄稼，等到丰收的时候，来了一伙强盗，非要你分他一半。
但是这种事情又不可避免，商业社会，公平竞争，有同行的进入，也证明了你当初选址的正确性。下一步要考虑的就是如何化解对方给门店带来的消极影响，我从以下几个方面做了针对性的部署：

第一：活动力度
对方是新店开业，肯定会有较大力度的促销。当我拿到对方的宣传单时，就想好了应对策略。对方采取的是开业打折，格子原价450元一个月，三个月9折，六个月8折，12个月7折。这样租一个450元的格子，三个月折后是1215元。
我采取的策略是：首次推出“一个月试租”活动。
单月租格500元！活动时间跟对方开业时间高度重合，但是推广活动内容很早就通过网络和门口广告机进行宣传。虽然单月租金高于对方并不打折，但是准入门槛要远远低于对方，在新人抱着试一试的态度进入寄卖行业时，这个活动是具有杀伤力的。而且我们答应在试租期满之后，续租享有跟对方一样的折扣。

第二：门店装修
与新店铺相比较，我们的店不管是门头灯箱还是装饰道具都显得有些陈旧。为了使门店看起来更加醒目和具有吸引力，我们换了一组新的招牌，将门口原来的展柜做了升级，并且增加了门厅射灯的数量。这样尤其在夜晚看起来，店铺非常耀眼醒目，过往的路人都忍不住向店内看一眼，即使在马路对面看过来，也非常具有辨识度。

第三：客户服务
因为我们有了近两年的经营基础，与新店相比较我们具有以下两方面的优势：
1. 我们有一批稳定的会员顾客
2. 我们的店员具有比较丰富的销售经验
基于这两点，我们对店员做了相应的培训，并提出以下几点要求。
1. 如果一个格主在考察我们两家店，不确定在哪家店租格子，我们希望他能在我们店租；
2. 如果一个格主已经在对方的店铺租了，只是在逛得时候又发现了我们店，我们希望店员能够让他在我们店也租一个试试；
3. 如果一个格主已经租了，并且没打算同时租两个店，我们希望告知他，如果在对方那里到期了，想要换一家的话，首先要考虑我们店。
这样针对性的培训效果很明显，店员在弄清楚客户的现状后，很容易采取相对应的销售策略，跟客户在很轻松的一种状态下完成了互动。未来1-3个月的利润率证明了此次培训的成功。
优势劣势也是相互转化的，今天你是被竞争者，下次你进入另一个市场再开新店的时候就是竞争者。
总之，要做好一个门店，商品、服务、环境几个方面都要考虑得到。当每个方面你都做的优秀时，是不惧竞争的。

继续呀，我都没看够

楼主，我也想弄个格子铺，但是在县城，暂且还木有格子铺的存在，求微信聊聊

碰到那种连续下雨天，或者门店附近修路这种情况，有什么好的建议？

期待更新

创业者都会犹豫的一个问题：租金贵！
当我开第一家店的时候，打算租一个20多平米的门店，租金七八千别超过一万。最终我开的店租金是一万五，面积也大了一些，理想和现实差好多呀！
我当时也犹豫，犹豫是因为我清楚知道我朋友开的20多平米的店是挣钱的，面积大了，租金贵了，我心里就没底了。最终决定要签，是因为我觉得这个店铺的位置、格局、门面宽度都太合适了。
位置是门店的第一生命力。位置选不好就不要开店。
如果投资预算有限，宁可牺牲面积，也不能牺牲位置。好位置是你客流量的保证，有了稳定得客流量，就有进店量，就有销售额，利润就有了保障。这里讲两个超级大牌的故事，在初期他们也吃过选址失败的亏。

第一个故事：名创优品的第一家店
2013年11月，中国大陆第一家名创优品门店在广州市花都区建设路步行街开业。
第一家店铺以测试为主，开业当天是星期五。“第一天销售额一万四，第二天一万八，第三天破了两万”，但这只是预期目标的1/3。随着时间的推移，业绩增长陷入停滞。更令人忧心的是，看热闹的人多，购买的人少，很多顾客拿起商品看一看，随手丢下就走了。”
第二家新店与之前的选址不同，这家新店开在广州市最繁华的北京路中华广场，开业第一天起就人流不断，生意蒸蒸日上。
仔细分析发现了原因，第一家店商圈环境较为嘈杂，消费者以价格过分敏感人群为主，收入水平和购买力不足，通常缺乏理性的消费观念，容易陷入对品牌的盲目追求中，对主张“优质低价”的名创优品缺乏基本认识。
“痛定思痛，名创优品试探性地改变选址策略，由城市周边区域转移到核心区域，并最终形成选址标准：锁定一二线城市的核心商圈、”“黄金地段的购物中心和人流密集的步行街。

第二个故事：这是你眼里的优衣库吗？
2002年，优衣库开始进行全球扩张，试图在中国市场复制日本市场的发展模式。在低成本策略的指导下，优衣库选址保守，门店品质参差不齐，当时，中国市场面积最小的店铺仅有60平方米。为了保证价格优势，优衣库不惜牺牲设计和质量，结果陷入与班尼路、森马、美特斯邦威等品牌的同质化竞争，在中国市场举步维艰。直至2005年，优衣库在中国市场重新定位，目标消费者锁定为日益增长的中产阶层人群，并调整了选址策略，增加设计元素，加强品质管理，逐渐摆脱了恶性竞争，才有了后来快速成长的局面。
在之前开的店里，我清楚的记得有一个顾客来买礼物寄给他的女朋友。最后他挑了一个玻璃瓶装的永生花礼盒，价位大概是在500块钱左右。他在结账的时候跟我说，如果是在购物中心花500买这么个礼物，会觉得无所谓。但是在街店里买这么贵的礼物，觉得有点不舍。
，其实购物中心也有同品牌的同一款商品，而且标价更高。但就因为它所处的位置不同，所以它的价值也不同，这也从另一方面反映了位置对店铺的重要性。

楼主你好我想租一个格子当格主，因为是新手又是未成年人，所以想问问有没有什么需要注意的。求楼主大神解答