顺便吐槽八局的超高层施工经验，真的是差太多了。在三局施工超高层很多常识性的东西都都没人知道，很多在施工中遇到的困难都可以提前预料到的，但是直到问题发生了，才去想解决的办法，而不是提前去避免。

在三局的时候，真的感觉挺有干劲，挺有奔头的，因为职位提升的比较快，领导也比较赏识。但是来了八局之后，开始工作的时候确实有一股干劲，想好好干，得到领导赏识，尽快的升职，来八局之前领导对我的定位也很高。但是干着干着，发现升职真的没什么希望，慢慢的开始随波逐流了，很多公司领导答应我的职位和待遇都没达到。

我目前在施工是项目是八局海外的EPC重点工程，但是项目上干过超高层的人简直是凤毛麟角，导致现在项目进度缓慢，估计工期履约是够呛了，心疼我的风险抵押金。我们项目人员的整体水平比其他项目的水平要高些，但是和我原来项目的整体水平正的差的太多了。八局根本没有人才储备的概念，就是新项目开了，谁有关系，谁就可以当领导。还有一点中建八局应该叫中建酒局。