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做管理,关键要做自己

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我是做了十几年技术以后,才转到管理岗位上来的。个人认为,从技术向管理转变还是有其先天的优势的。原因有四:一、一个好的技术人,往往更虚心,做事更踏实,更实际,善于从细微处入手,做事更缜密。二、在从事技术工作的过程中所积累的人脉关系更加朴实,更靠得住,群众基础更好。三、技术人员有天生的逻辑思维能力,往往更能一针见血的看到事物的本质。四、技术人员在解决技术问题过程中,磨练出了超强的分析、学习和钻研的能力,搞管理必须要与时俱进,不断地学习新的理论和知识,认真的研究事物的根源,把握事物的发展方向,不断地引领你的团队朝着既定的目标前进。


1楼2017-08-05 16:21回复
    这些人格特征决定了他必然会更倾向于从实际出发去选择一条适合自己的管理模式,而不是生硬的照搬别人的模式硬推下去,更不会不顾现状,沿用自己以往的管理经验,一招鲜吃遍天。所以久而久之就形成了自己的管理风格。一切事物,适合自己的才是最好的。无论我们多么崇拜、多么羡慕别人在管理上的成就,一定要知道他们成功的关键就是他们做出了自己的特点。我们可以向前辈去学习,可以吸取牛人、大咖们的经验和优点,但一定要把这些营养吸收到自己的智慧中,转化出自己的思维方法,才可充分发挥作用,否则就是生搬硬套,极有可能会适得其反。


    2楼2017-08-05 16:32
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