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2017年河南省人力资源管理师理论知识三级/二级/一级:每日练习

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IP属地:河南1楼2017-08-18 17:28回复
    【导读】做学问要花功夫,持之以恒,日积月累。国家职业资格考试学习也一样,河南职业资格培训网希望成为你报考和学习过程中的伙伴,我们为广大考生提供了人力资源管理师三级/二级/一级考试每日一练,希望通过每天的小练习,提高大家对教材知识点的掌握情况,查漏补缺,循序渐进。
    人力资源管理师一级
    1. 一般而言,绩效合同的内容包括( )
    A.工作目的的描述
    B.上级和同事的评分
    C.工作目标的衡量标准
    D.员工认可的工作目标
    E.员工未来要改进的方面
    参考答案:A,C,D
    2. 企业应用平衡计分卡的前提包括( )
    A.企业的战略目标能够层层分解
    B.各个维度的指标之间存在因果驱动关系
    C.所有指标都可以通过量化考核来进行评价
    D.企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标
    E.与实施平衡计分卡相配套的其他制度比健全
    参考答案:A,B,E
    3. 关于平衡计分卡的数据处理,下列说法正确的是( )
    A.可以用正序法对数据进行综合处理
    B.定性数据的处理一般采用BEI访谈法
    C.在处理定量指标时,要将各类指标进行无量纲处理
    D.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重
    E.可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据
    参考答案:C,D,E


    IP属地:河南2楼2017-08-18 17:29
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      人力资源管理师二级
      1. 人力资源的一般特点包括(  )
      A.时间性
      B.消费性
      C.地域性
      D.创造性
      E.主观能动性
      参考答案:A,B,D,E
      参考解析:
      人力资源是指在一定的时间和空间条件下,劳动力数量和质量的总和。人力资源的一般特点包括:时间性;消费性;创造性;主观能动性。
      2. 某单位在进行组织结构诊断时要分析组织关系,即需要明确(  )
      A.应同哪些单位和个人发生联系
      B.要求别人给予何种配合和服务
      C.如何才能取得行业的领头位置
      D.应当为别的单位提供哪些服务
      E.内外环境变化如何引起战略和目标的改变
      参考答案:A,B,D
      参考解析:
      在进行组织结构诊断时要分析组织关系,即需要明确:应同哪些单位和个人发生联系;要求别人给予何种配合和服务;应对别的单位提供什么协作和服务。
      3. 企业组织结构整合的目的主要在于(  )
      A.实现组织间的相互协调
      B.实现组织管理的系统化
      C.解决部门内部的分工问题
      D.解决结构分化时的分散倾向
      E.保证企业生产经营活动的正常运行
      参考答案:A,D
      参考解析:
      企业组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。因为经过结构分化,使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确,也必然产生出各自不同的要求。在这种情况下,就会出现某种程度的矛盾及相互间的重复交叉和冲突;组织成员间还会出现离散现象。这就需要通过有效的综合或整合,使企业组织上下畅通、左右协调。


      IP属地:河南3楼2017-08-18 17:30
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        人力资源管理师二级
        1. 人力资源的一般特点包括(  )
        A.时间性
        B.消费性
        C.地域性
        D.创造性
        E.主观能动性
        参考答案:A,B,D,E
        参考解析:
        人力资源是指在一定的时间和空间条件下,劳动力数量和质量的总和。人力资源的一般特点包括:时间性;消费性;创造性;主观能动性。
        2. 某单位在进行组织结构诊断时要分析组织关系,即需要明确(  )
        A.应同哪些单位和个人发生联系
        B.要求别人给予何种配合和服务
        C.如何才能取得行业的领头位置
        D.应当为别的单位提供哪些服务
        E.内外环境变化如何引起战略和目标的改变
        参考答案:A,B,D
        参考解析:
        在进行组织结构诊断时要分析组织关系,即需要明确:应同哪些单位和个人发生联系;要求别人给予何种配合和服务;应对别的单位提供什么协作和服务。
        3. 企业组织结构整合的目的主要在于(  )
        A.实现组织间的相互协调
        B.实现组织管理的系统化
        C.解决部门内部的分工问题
        D.解决结构分化时的分散倾向
        E.保证企业生产经营活动的正常运行
        参考答案:A,D
        参考解析:
        企业组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。因为经过结构分化,使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确,也必然产生出各自不同的要求。在这种情况下,就会出现某种程度的矛盾及相互间的重复交叉和冲突;组织成员间还会出现离散现象。这就需要通过有效的综合或整合,使企业组织上下畅通、左右协调。


        IP属地:河南4楼2017-08-18 17:30
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