选址是开店过程中的一个难题，不管经验丰富与否，都是一个让人头痛的事情。这两天线下社群成员交流最多的话题也是选址，所以，今天说说城市里不同商圈的特点，商圈是如何比较的，还有选址时为什么成本大于一切。
如果到一个陌生城市，首要应该是到处晃晃，不急于做决定，即使看到了非常满意的店铺，也要谨慎考虑。这个到处晃晃的过程就是熟悉各个商圈的基本情况。商圈主要有以下一些类别：
客流类商圈：机场，商圈只存于机场内部，候机时间长，总客流人数低，候机时客流状态处于无事可做。火车站、汽车站：客流节奏快，客流心态一般是急躁（急着去往某地）的
社区类商圈：医院，对于食物要求较高，客流一般较为集中，并且早上空腹者较多，我的第一个店也是在一个大型医院附近，客流非常集中；写字楼：包容性比较强，写字楼的属性尤其需要注意，如果整个属于装修、建筑一类这种的第二产业写字楼群，那么对于食物主要倾向于低价量大，对于用品倾向于性价比。其他的类似与服务业、零售业等写字楼群，包容性则比较大，各种需求也就不尽相同；学校：小学，无直接购买力，需要通过孩子影响家长；初高中，定额购买力，其购买力是在一定范畴内的，大学，高定额购买力。共通性为，非理性消费；老居民区：本地人年龄较大，年轻人以外地人为主；新居民区：上班族以及年轻人居多
复合型商圈：上述任两者或两者以上交叉，共存于一个商圈，这一类商圈一般属于城市中的核心商圈。所以大多数城市的第一个商圈都是在火车站附近进行延伸的。
店中店：每一个商城、美食广场等均有各自对应主题定位，例如批发市场、平价市场、高端商城等。
商圈之间的比较，可以从以下几个方面考虑：
竞争对手信息的整理：寻找商圈内与自己相近或可能成为自己竞争对手的店铺状态（生意好坏、产品优势、商圈内具体位置属于客流走向的上游位，还是客流下游位）
商圈现在的发展情况：商圈内整体客流的消费力，通过观察商圈内所有店铺的生意状况进行判断。
商圈的成本：商圈内的平均房租、转让费
商圈的发展潜力：商圈未来三年的发展，是扩张发展，还是会存在修地铁盖房子拆迁等缩水发展。
商圈成本预算（关键点）:能够用于计划开店的租金、总额。
需要注意的是：成本大于一切。不要为开店让自己的负债过多，因为任何一项投资都是有风险的。如果A商圈内的开店成本远超预算，那么就选择B商圈。
除此以外，还有两条选择标准：
1.优先选择竞争对手少的商圈。优先选择具有发展潜力的商圈，至少不会短期内缩水的商圈，千万不要认为因为商圈短期缩水了，成本低了，等熬过去，自然就升值了，这个等待的过程，经常不是我们能够控制的，风险性太大。
2.优先选择能够拿到上游客流位置的商圈。上游客流的钱还没有花完，消费能力强。这就是为什么超市出口位置的店铺不能选择，看是很多人，但是大家的钱都花完了，就等着回家呢。