企业的战略与企业的赢利模式是企业发展的硬支撑，而企业的文化建设则是企业发展的软支撑。文化虽然“软”，但却有一种不可抗拒的威力，它是企业的组织智慧。而一家企业的组织智慧影响和决定了它能做多大、做多强、走多远。今天借此机会，再次向大家强调，企业文化的建设不可掉以轻心，它是企业保持健康发展的根本和核心。那么究竟该如何让建设企业文化呢？看看产值约3亿人民币，目前宁波市首家主原材料自产自供自销的一体化大型建筑生产企业—宁波宏业水泥制品有限公司是怎么做的！浙江宁波宏业股份有限公司总经理余力威也慷慨的分享到，对于企业文化建设，宁波宏业是这么做的：1、做到“以人为本”的管理思想，讲求实 效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形 式主义。2、抵 制“小团体”思想。公司是个大家庭，任何部门或个人都是公司的一份子，必须与公司发展主 流保持一致，紧跟公司发展方向，步伐一致共进退。员工的步伐是跟着公司的发展方向走，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。企业在管理中如果能与全体员工等距离相处，处理好与每位员工的关系，关心、信任、爱护、尊重每一位员工，才能调动全体员工的工作积极性，才能减少内耗，形成合力，助推发展。光有目标和模式，没有文化软实力的支撑，企业不会走多远！而文化软实力则是一个企业综合能力的体现，是保证企业拥有健康的机体的后盾。企业如人，也需要健康，这样企业的生命周期才会更长，企业的路才会走得更远！