企业与人是相似体，也是共同体
成就这样的领导者或者企业组织，当然是一个综合了众多因素的复杂问题，但我认为可以用一句话来回答，那就是「持续不断地创新」。最近霍金的去世，李嘉诚的退休，引发了人们非常多的关注，而两者所具有的创新能力，再一次触动人们的感觉。这种创新既表现为霍金基于对宇宙的思考而建立的科学模型，也表现为李嘉诚对于不同阶段的长实业务的决断，当然也表现为他们对于自身，或者说人类局限的突破。因为我们见过太多的关于「天花板」的现实案例：业务做到一定程度，企业家开始守成，对外界闭目塞听，或者开始惧怕尝试新的领域，只是满足于已有的领域。柯达的急速衰落也可以说是一个由拒绝创新而引发的企业死亡事件。
由此我联想到，曾经讲过的企业魂——只要是优秀的企业文化，不论一个企业灵魂具体的精神特质和文化倾向如何，都会或多或少地涉及这样四个方面的内容：企业家精神、超越精神、青春活力、成就感。
这四个方面集中在一个人的身上，就是不守成、敢于创新、超越自我、不枯竭的活力和不停歇的好奇心，还有成就感带来精神鼓舞。当然，最根本的是「持续不断地创新」，只有坚持这一点，才能随之带来超越、活力和成就感等等。这样的看法固然有些主观，但是我们把有所作为的各行各业的人才套入这个看法，会发现是十分适用的。比如，用沃尔特•艾萨克森（《史蒂夫•乔布斯传》作者）的话说，「杰夫•贝佐斯是我们时代最具有远见性的、最具有明确目标的、最坚忍不拔的改革者。和史蒂夫•乔布斯一样，他改变并创造一个新的产业。」这里被高度肯定的贝佐斯和乔布斯，都是「持续不断地创新」的代表。
在这里我们不做专题去讨论人们该如何做到「持续不断地创新」，而是回到我所关注的企业文化领域。其实，一个企业正像一个人、一个民族一样，共同的文明意识、文化成就感，文化心理是它们彼此之间得以认同、聚合的基础。进一步说，共同或大体一致的理想、追求、精神境界是它们得以共鸣、和谐、联合和不断进取的基础。一个具有优秀文化环境的企业文化共同体，其员工不论是终身受雇，还是有变迁，都会对公司终身怀念、永志不忘，这靠的是那给人以启迪、催人觉醒、令人振作、激励人奋进的企业「灵魂」，靠的是永远给人以向往、憧憬、激励的企业精神。