二、建立招商机构的运作机制
　　一是要建立健全招商决策机制、招商决策必须依据一定程序来进行，注重决策要素，讲究一定的原则和艺术，必须符合招商总目标，顺应经济社会发展方向。
　　二是建立招商管理机制，根据招商工作开展的时间顺序，主要做好目标管理、过程管理和绩效管理，为提高招商引资的工作效率和工作秩序，形成后续优势，提高招商引资的综合潜力。
　　三是建立行之有效的招商激励机制，调动各方面招商引资的积极性，促使目标效果最大化。
　　四是要建立招商引资组织机制，没有健全的组织机制，招商活动就无从有序开展，达不到预期效果。招商引资的组织机制，必须做好招商引资组织机构和组织行为两个方面。

四、拓展招商渠道，挖掘招商信息
　　掌握招商发展态势，优化选择、运用行之有效的招商方法和途径，提高招商引资的水平和效率
　　1、重点推进定向招商
　　根据拟推介资源情况，针对每个资源的特点和优势，进行深入分析研究，确定招商目标，定向招商。
　　2、加强“走出去”招商力度
　　(1)加强与省市的各大经济部门的联系，充分利用省、市直部门的平台优势，广泛收集投资信息，阔宽信息渠道来源。
　　(2)改进引资方式，开拓利用外资新路
　　引进外资战略要以优化产业结构为目标，引进替代与出口导向相结合为基础。
　　3、深入开展网络信息化招商
　　(1)充分利用现代网络信息传递速度快、辐射面广的特点，利用招商网站宣传推介。
　　(2)在国内知名门户网站开设招商专栏，为国内外客商了解我们的城市、投资我们的城市搭建高效、便捷的信息平台。
　　(3)注重与国内主流商务资讯媒体的对接，面向国内外进行全方位的招商推介。
　　4、着力拓展中介招商、委托招商
　　与著名的招商引资咨询中介机构保持密切联系，进行目标性拜访，多渠道捕捉意向投资企业信息，定期开展对有价值的、重点客户的外联公关。