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先发预算管理，不懂可以问问

首先，需要设计出符合企业的“预算执行方案”，该方案将会决定企业的费用管控方式。
致远互联支持两种不同类型的预算方案
1：日常费用预算方案：
组织内部共同产生的日常性的费用管控，如差旅费、住宿费、招待费、通讯费、营销费等。
2：项目管理预算方案：
以项目为主体，将所有费用预算和报销都纳入到具体项目中，房地产行业、科研机构适用。
预算方案的制定根据应遵循以下原则：
Ø 客观性原则
要求预算会计资料来源真实、数字准确、手续完整；
Ø 可用性原则
要求预算的编制充分考虑达成企业战略需要，充分考虑通过预算的执行能够保证企业战略目标要求；
Ø 可比性原则
采用统一的指标口径、同一字典、统一期间等等，便于横向比较；
Ø 及时性原则
在预算年度开始前完成预算编制工作，在预算年度内对预算的执行情况进行分析和绩效的统计，从而形成对新的预算年度内及时调整预算的编制；
Ø 实际成本原则
预算的编制应考虑通货膨胀的因素；
Ø 全面性原则
全面反映企业各项收支业务，以利于整体分析判断。
其次，按照行业特征或企业要求，对预算管理模型进行灵活的配置：

1.费用类型设计：日常费用、成本费用、办公费用等均可纳入您的控制范围。
2.费用维度设计：可按部门、业务员、产品线、项目、客户等维度进行费用的精细化控制
如：差旅费按“部门”进行预算管控：差旅费A部门5千，差旅费B部门8千……
如：广告费按“项目”进行预算管控：广告费A项目10万，广告费B项目15万……
3.费用周期设计：根据不同的费用类型，可分别配置按年、半年、季度、月度进行预算控制
如：差旅费按月度，广告费按季度、招待费按年度……
4.控制强度设计：强控（超过预算强行控制）或预警（超过预算发出提醒），不同的费用类型，可分别配置不同的控制强度来匹配您的管理需求
5.受控对象设计：费用报销时，受控来源可设置为预算数据或申请数据，最佳的费用控制点应该是事前申请，所以先完成费用申请的审批，同时费用申请不能超过预算值，报销时又不能超过费用申请额，这样可真正从业务源头进行合理控制。