在UI设计师工作中经常会遇到：业务方改来改去，经过几十遍的修改最终选了第一稿;一群非专业的人或领导在设计师身边指来指去，出发点都是“我觉得”主观感受，没一个能提出有点含金量的意见。
实际工作里我们经常遇到业务方一直在针对几个问题要求UI设计师在不停修改 ：颜色、大小、氛围等。但是在却很少看到设计师跟业务方沟通设计结果出现的场景?是为了达到什么目标?导致设计师一直处于不停“改改改”的苦逼状态。
UI设计师如何洞察需求本质?如何做正确的设计?

UI设计师在工作中接触到的需求一般分为三类：业务需求、用户需求、产品功能需求。
1. 业务需求：业务需求多数来源老板、公司战略、运营策略等，一般围绕如何提升公司销售额度、如何提升用户量、如何提升利润、如何提升用户转化、如何推广运营等等。
2. 用户需求：用户需求是指通过调研或客服投诉搜集到的用户反馈，一般来源于用户在使用产品过程中的需求。在kano模型中对用户需求一般分为：基本需求、期望需求、魅力需求、无差异需求、逆向需求。
针对这些需求公司都会结合发展战略与优先级去分析，可分为必做、应做、可做、不做。
3. 产品功能需求：基于业务和用户价值进行需求分析的结果，为满足业务和用户提出的一组产品功能列表，功能需求构成了一个完整的产品抽象模型，是团队之间进行产品设计研发的基础。

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