为了向企业内外部传递经营意志，激发员工工作积极性，有必要就企业经营理念及企业追求的愿景目标进行阐述。所谓企业经营理念，是指企业除了赚钱以外存在价值或目的的语言表达。

企业愿景目标，是指管理者对企业长远甚至终极目标的描述，是管理者希望做一家什么样的企业的意志表达。企业愿景目标可大可小、可高可低，有人把企业规模或行业地位作为追求目标，也有人把产品或服务质量作为追求目标，还有人把管理和品格的高度作为追求目标。定义好的经营理念和愿景目标，有利于企业凝心聚力，是企业管理重要的工作之一。一个组织的经营理念和愿景目标对于引领员工具有重要意义。

为了组织有序运行、为了更好地指导和约束员工行为，企业还需要以价值观等形式予以强调。也就是说，经营企业无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或其他遵守事项，具体包括价值观或行为准则等内容。作为管理者一定要用正确的价值观念约束自己、要求员工；用价值观和管理制度规范员工的行为，促使团队真正做到话出一孔、力出一孔、利出一孔。

事实上，员工时刻可能碰到新问题，遇到新情况，需要快速做出判断，并在应对方法上做出安排。如果没有价值观或行为准则的指引，就有可能发生两种情况：一种情况是大家各行其是，凭各自的经验或感觉做事，可能会错误百出；还有一种情况是，事无巨细向领导请示汇报，管理效率低下，还可能因此失去处理问题的最佳时机。

比如遇到客户投诉时，如果没有价值观和行为准则支持，员工就有可能在应对态度上出现偏差，甚至出现不能正确面对的想法和做法。最近的三星Note7事件，其应对态度和处理手法上是有重大失误的，说明其价值观的学习和实践还不到位。诸如三星这样优秀的大企业都会犯错，那么其他企业更需要在价值观定义和实践上加倍努力。

如果一个企业能够用美好、先进的经营方针约束员工、影响员工，并能够让员工养成良好的习惯，积极付出卓越行动智慧，那么我们说这个企业拥有了优秀的企业文化。相反，如果一个企业只是把美好、先进的经营方针写在纸上，不被员工所接受或者不能让员工养成良好习惯，那么我们说这家企业没有良好的企业文化。

纳杰人才提倡，管理是考出来的，很多公司的管理体系、管理思想都在讲，但是做的时候总是做不出效果来，或者说半途而废，为什么？因为执行力不够。执行力并不是靠培训能够做出来的，请个老师给公司员工专门讲执行力这个课，前几年很流行讲这个课，但是讲完以后还是没有执行力。考核就是最好的执行力，就是持续不断地考，每个月或者每个季度考核一次，把目标定下来，看你有没有改进，如果没有改就继续改，这样的执行力一定能提升。