网页
资讯
视频
图片
知道
文库
贴吧
地图
采购
进入贴吧
全吧搜索
吧内搜索
搜贴
搜人
进吧
搜标签
日
一
二
三
四
五
六
签到排名:今日本吧第
个签到,
本吧因你更精彩,明天继续来努力!
本吧签到人数:0
一键签到
成为超级会员,使用一键签到
一键签到
本月漏签
0
次!
0
成为超级会员,赠送8张补签卡
如何使用?
点击日历上漏签日期,即可进行
补签
。
连续签到:
天 累计签到:
天
0
超级会员单次开通12个月以上,赠送连续签到卡3张
使用连续签到卡
12月26日
漏签
0
天
企业吧
关注:
156,136
贴子:
715,080
看贴
图片
吧主推荐
视频
游戏
14
回复贴,共
1
页
<<返回企业吧
>0< 加载中...
★★【公司大吐血】感恩、回馈在行动,为企业免费把脉诊断!★★
只看楼主
收藏
回复
求是达明咨询
小有美名
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
求是达明咨询
小有美名
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
困惑一:生产成本虚高、效率低下、计划混乱、交期拖延。
企业是否需要运营系统,如何保证运营系统发挥其应有的作用,产品成本、质量、交期除了常规检查,能否从根源上予以解决?
求是达明咨询
小有美名
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
困惑二:【营销】 片面强调业绩增长,产品利润贡献混乱,提成机制导向不明。
业绩增长是否代表利润增加,如何量化产品利润来源与分布,如何学会运用数据确定营销策略,如何最大程度引领市场?
求是达明咨询
小有美名
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
困惑三:【文化】企业没有文化观,难以吸引优秀人才;员工没有归属感,人员流失严重。
有的企业文化可以转变为巨大生产力,有的企业文化流于形式,其本质是思路的问题,方法的问题。
求是达明咨询
小有美名
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
困惑四:【营销】全员关注指标,缺乏经营意识,只算自己小账,不顾公司大帐。
经营意识的缺失,并非员工的认知问题,而是企业的引导与机制问题,如何将员工目标与公司目标合二为一,打造人人参与经营的幸福企业?
.想知道山东求是达明是怎样解决的,请拿起您的手机打开微信,添加我们的微信或百度搜索“求是达明”,打开我们的网站联系我们,期待您给我们帮助您的机会!
求是达明咨询
小有美名
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
通过山东求是达明的诊断,你会收获什么?
收获一:明确经营思路,培养一批具有经营者意识的人才,做好企业人才储备
1051085477
小有名气
4
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
http://www.huijingguquan.com
求是达明咨询
小有美名
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
收获二:培养经营“驾驶舱”意识 ,学会看着仪表盘开飞机,用云端数据指导经营
求是达明咨询
小有美名
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
收获三:掌握企业文化构建的思路,步骤,将员工与公司打造成为信念共同体。
求是达明咨询
小有美名
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
收获四:帮助实现“销售额最大化、成本最小化、效益最大化”
求是达明咨询
小有美名
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
申请要求:
1、有意引进驻场辅导
2、企业规模100人以上
3、具备契约精神,配合完成相关分享工作
4、温馨提示:年底业务量较大 ,仅开放10家名额
求是达明咨询
小有美名
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
免费为企业把脉诊断活动截止日期:2018年12月31日,速速报名了,限10个名额,还剩三个名额
求是达明咨询
小有美名
5
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
还有报名的吗?最后一个名额
Itachi
富有美誉
9
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
不知道您商标有了解过吗。
78871易推网
颇具名气
6
该楼层疑似违规已被系统折叠
隐藏此楼
查看此楼
路过!!!!!
登录百度账号
扫二维码下载贴吧客户端
下载贴吧APP
看高清直播、视频!
贴吧页面意见反馈
违规贴吧举报反馈通道
贴吧违规信息处理公示