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困惑一：生产成本虚高、效率低下、计划混乱、交期拖延。
企业是否需要运营系统，如何保证运营系统发挥其应有的作用，产品成本、质量、交期除了常规检查，能否从根源上予以解决？

困惑二：【营销】 片面强调业绩增长，产品利润贡献混乱，提成机制导向不明。
业绩增长是否代表利润增加，如何量化产品利润来源与分布，如何学会运用数据确定营销策略，如何最大程度引领市场？

困惑三：【文化】企业没有文化观，难以吸引优秀人才；员工没有归属感，人员流失严重。
有的企业文化可以转变为巨大生产力，有的企业文化流于形式，其本质是思路的问题，方法的问题。

困惑四：【营销】全员关注指标，缺乏经营意识，只算自己小账，不顾公司大帐。
经营意识的缺失，并非员工的认知问题，而是企业的引导与机制问题，如何将员工目标与公司目标合二为一，打造人人参与经营的幸福企业？
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通过山东求是达明的诊断，你会收获什么？
收获一：明确经营思路，培养一批具有经营者意识的人才，做好企业人才储备

收获二：培养经营“驾驶舱”意识 ，学会看着仪表盘开飞机，用云端数据指导经营

收获三：掌握企业文化构建的思路，步骤，将员工与公司打造成为信念共同体。

收获四：帮助实现“销售额最大化、成本最小化、效益最大化”

申请要求：
1、有意引进驻场辅导
2、企业规模100人以上
3、具备契约精神，配合完成相关分享工作
4、温馨提示：年底业务量较大 ，仅开放10家名额

免费为企业把脉诊断活动截止日期：2018年12月31日，速速报名了，限10个名额，还剩三个名额