日本邮政控股有限公司（Japan Post Holdings Co.）从国有企业转为一家私人公司，并在市场上站稳脚跟是一项艰巨的挑战。
但日本邮政的总裁长门表示：他相信自己能够利用它的遍布全国的24,000多个邮局网络及其丰富的房地产资源来完成这项任务。
“对于我们来说，首次公开募股确实是一个很大的进步——就像一艘从港口出发开始远洋航行的船只。”长门在接受日本时报的采访时表示。
“但我们还有很长的路要走。”他说。
这家前国有邮政和金融服务巨头在名义上于2007年私有化，因为当时的首相小泉纯一郎试图将它从国有企业中拆分出来。
日本邮政集团拥有超过40万名员工，目前由日本邮政控股公司和日本邮政公司、日本邮政银行公司和日本邮政保险公司三个子公司组成。截至2018年9月份，控股公司的总资产为291.7万亿日元。
截至2017年3月，保险业务部门拥有国内保险业最大资产80.3万亿日元。日本邮政银行公司成为仅次于三菱UFJ金融集团（Mitsubishi UFJ Financial Group Inc.）的全国第二大银行集团，拥有303.3万亿日元资产。
长门在2002年担任瑞穗银行有限公司的执行官，后担任富士重工有限公司（自改名为斯巴鲁公司）前任副总裁兼花旗银行日本有限公司董事长。长门于2015年加入日本邮政集团，担任日本邮政银行总裁。
长门认为虽然私有化已经过去十多年，但该集团的增长战略的进展“仍处于早期阶段”。
鉴于海外发生的重大损失，邮政服务的私有化并非一帆风顺。
2017年3月结束的商业年度净亏损289亿日元，这是自2007年私有化以来首次出现全年净亏损。为明确经营责任，日本邮政及子公司日本邮政所有董事退还5%至30%的董事薪酬，为期6个月。
这笔损失是由于由于旗下澳大利亚物流巨头“拓领控股”(Toll Holdings)业绩低迷，导致价值减少4,000亿日元。因为在国内的服务需求减少，日本邮政在2015年收购拓领控股以寻求新的市场。
日本邮政集团的利润主要来自两个金融部门——约80％来自银行业，20％来自保险业——然而它的核心邮政业务仍然低迷。其核心业务的黯淡前景已反映在它的股价中。
2018年9月，日本政府出售了一批日本邮政股份，作为股票发行第二阶段的一部分。但它的售价为1,322日元，低于2015年的首次发售价1,400日元。
长门承认鉴于电子邮件和消息服务越来越普及，邮件传递的未来并不那么光明。不过，他表示日本的邮政部门“很有可能”通过利用国内邮局网络扭转局面。
2018年6月，日本邮政宣布将与日本人寿保险公司合作，让保险公司的客户试用一些服务，包括通过视频会议在邮局改变受益人的服务。此举旨在减少保险公司在人口稀少地区的人力需求。
“我们的优势在于通过在日本的24,000个邮局提供服务来建立人民的信任，”他说。“我不否认邮政服务将会下降。我们正在努力建立一种能够以其他方式弥补损失的商业模式。”
回顾收购拓领控股的决策，长门认为公司对拓领的商誉估计得有点太高了，但是这是一次有意义的赌注。因为日本人口在不可避免地减少，日本邮政需要扩大海外业务范围。
日本邮政的另一个“沉睡的狮子”是房地产，它拥有2.6万亿日元的资产。其中包括JP Tower——从中央邮局翻新后出现的东京站对面的办公楼和商业综合体以及内部的Kitte购物中心。
“我们的资产通常位于好地方，如主要火车站附近。我认为我们有很大的潜力利用这些设施用于其他目的，例如托儿所和老人护理设施。”他说。
日本邮政的历史
1871年：从东京到京都/大阪之间的国营服务开始。
1872年：建立全国邮政服务网络。
2005年10月：日本首相小泉纯一郎政府颁布法律，将日本邮政私有化。
2007年10月：日本邮政通过分拆五家公司私有化：日本邮政控股公司，日本邮政服务公司，日本邮政网络公司，日本邮政银行公司和日本邮政保险公司。
2012年10月：日本邮政服务公司和日本邮政网络公司合并成立日本邮政公司
2015年5月：日本邮政以64.8亿澳元（约合6200亿日元）收购Toll Holdings Ltd.
2015年11月：日本邮政控股公司，日本邮政银行和日本邮政保险公司在东京证券交易所上市。
2016年4月： Masatsugu Nagato任命日本邮政控股公司总裁，接替Taizo Nishimuro。
2017年5月：日本邮政控股公司预计2016年营业年净亏损289亿日元 - 这是自私有化以来的第一次 - 由于Toll Holdings减值4000亿日元。
2017年9月：政府在第二轮发行中出售更多剩余的日本邮政股份。
但日本邮政的总裁长门表示：他相信自己能够利用它的遍布全国的24,000多个邮局网络及其丰富的房地产资源来完成这项任务。
“对于我们来说，首次公开募股确实是一个很大的进步——就像一艘从港口出发开始远洋航行的船只。”长门在接受日本时报的采访时表示。
“但我们还有很长的路要走。”他说。
这家前国有邮政和金融服务巨头在名义上于2007年私有化，因为当时的首相小泉纯一郎试图将它从国有企业中拆分出来。
日本邮政集团拥有超过40万名员工，目前由日本邮政控股公司和日本邮政公司、日本邮政银行公司和日本邮政保险公司三个子公司组成。截至2018年9月份，控股公司的总资产为291.7万亿日元。
截至2017年3月，保险业务部门拥有国内保险业最大资产80.3万亿日元。日本邮政银行公司成为仅次于三菱UFJ金融集团（Mitsubishi UFJ Financial Group Inc.）的全国第二大银行集团，拥有303.3万亿日元资产。
长门在2002年担任瑞穗银行有限公司的执行官，后担任富士重工有限公司（自改名为斯巴鲁公司）前任副总裁兼花旗银行日本有限公司董事长。长门于2015年加入日本邮政集团，担任日本邮政银行总裁。
长门认为虽然私有化已经过去十多年，但该集团的增长战略的进展“仍处于早期阶段”。
鉴于海外发生的重大损失，邮政服务的私有化并非一帆风顺。
2017年3月结束的商业年度净亏损289亿日元，这是自2007年私有化以来首次出现全年净亏损。为明确经营责任，日本邮政及子公司日本邮政所有董事退还5%至30%的董事薪酬，为期6个月。
这笔损失是由于由于旗下澳大利亚物流巨头“拓领控股”(Toll Holdings)业绩低迷，导致价值减少4,000亿日元。因为在国内的服务需求减少，日本邮政在2015年收购拓领控股以寻求新的市场。
日本邮政集团的利润主要来自两个金融部门——约80％来自银行业，20％来自保险业——然而它的核心邮政业务仍然低迷。其核心业务的黯淡前景已反映在它的股价中。
2018年9月，日本政府出售了一批日本邮政股份，作为股票发行第二阶段的一部分。但它的售价为1,322日元，低于2015年的首次发售价1,400日元。
长门承认鉴于电子邮件和消息服务越来越普及，邮件传递的未来并不那么光明。不过，他表示日本的邮政部门“很有可能”通过利用国内邮局网络扭转局面。
2018年6月，日本邮政宣布将与日本人寿保险公司合作，让保险公司的客户试用一些服务，包括通过视频会议在邮局改变受益人的服务。此举旨在减少保险公司在人口稀少地区的人力需求。
“我们的优势在于通过在日本的24,000个邮局提供服务来建立人民的信任，”他说。“我不否认邮政服务将会下降。我们正在努力建立一种能够以其他方式弥补损失的商业模式。”
回顾收购拓领控股的决策，长门认为公司对拓领的商誉估计得有点太高了，但是这是一次有意义的赌注。因为日本人口在不可避免地减少，日本邮政需要扩大海外业务范围。
日本邮政的另一个“沉睡的狮子”是房地产，它拥有2.6万亿日元的资产。其中包括JP Tower——从中央邮局翻新后出现的东京站对面的办公楼和商业综合体以及内部的Kitte购物中心。
“我们的资产通常位于好地方，如主要火车站附近。我认为我们有很大的潜力利用这些设施用于其他目的，例如托儿所和老人护理设施。”他说。
日本邮政的历史
1871年：从东京到京都/大阪之间的国营服务开始。
1872年：建立全国邮政服务网络。
2005年10月：日本首相小泉纯一郎政府颁布法律，将日本邮政私有化。
2007年10月：日本邮政通过分拆五家公司私有化：日本邮政控股公司，日本邮政服务公司，日本邮政网络公司，日本邮政银行公司和日本邮政保险公司。
2012年10月：日本邮政服务公司和日本邮政网络公司合并成立日本邮政公司
2015年5月：日本邮政以64.8亿澳元（约合6200亿日元）收购Toll Holdings Ltd.
2015年11月：日本邮政控股公司，日本邮政银行和日本邮政保险公司在东京证券交易所上市。
2016年4月： Masatsugu Nagato任命日本邮政控股公司总裁，接替Taizo Nishimuro。
2017年5月：日本邮政控股公司预计2016年营业年净亏损289亿日元 - 这是自私有化以来的第一次 - 由于Toll Holdings减值4000亿日元。
2017年9月：政府在第二轮发行中出售更多剩余的日本邮政股份。
