如何用自动控制思维看待春运涨价这件事

首先，我们先讲一个小例子。有一家公司有一整栋20层的大楼进行办公。这栋大楼夏天时使用同一台冷水机组同时对20个楼层进行供冷。由于冷机的功率不足，制冷量只能满足10层楼的供冷功能。这就跟我们的春运很像了。

在这里，我先给大家普及一个中央空调如何分散供冷的。一台冷机通过压缩机制造低温冷水，通过水管管路将冷水送到各个楼层的空调器终端，低温冷水与空调器进行热交换，从而完成冷量传输。也就是说，只要把通过某个楼层的水阀关闭，那个楼层就无法供冷，剩下的楼层可以有更多的冷水供应。

到了夏天南方酷热难当，没有空调非常影响工作效率，所以供冷不算刚需但也是一个必须重视的问题。那么怎么办呢？按照一般思路，更换一台大功率的冷机，或者增加一台冷机，就可以解决了。但是领导们研究，这个冷机只有夏天有用，冬天闲置，再增加一台冷机太浪费公司资源。

那既然不能增加制冷总量，我们要怎么办呢？只有两个办法了，第一，是优化水管管路和水路上设备的工艺和控制逻辑，减少冷水在传输过程中的冷量损失。第二，选择几个楼层把供冷水阀给关了，这样剩下的楼层就可以有足够的供冷了。

第一个方案，就被分配给了公司的技术部门。技术部门想呀，冷量不够降低到20°，那我就先将就一下，降低目标把有限冷量用在降低到30°，提高制冷系统的效率。于是，折腾了几个月，技术部搞出来一个制冷的自动控制系统，在每个楼层装了传感器，把30°C设定为目标值，只要楼层温度降低到30°，就关阀。这样一来确实一定程度上缓解了问题。但是领导在公司大会上批评了技术部门，领导拍桌子了，“你们这样节约冷量的？！节能节冷不能以牺牲舒适度为代价！如果这样的话，不开空调最节约，效率最高，要你们何用，给我改！”

于是，技术部的人这次想了个办法，在供冷总管上加装了一个池子，把一部分冷水储存起来，专门供给给领导所在的20层。于是，领导满意了。慢慢的技术部的人发现，池子里的水除了供给给领导层还有剩下的。技术部的人就想啊，别浪费啊，于是跟财务部门沟通了一下，把剩下的冷水供给了财务所在是18层。财务部门也满意了，科技部们的报销速度一下子加快了。过了几天这事儿被人事部门的领导知道了。于是约谈了科技部的负责人晃，“小黄啊，你们申请的公积金的事儿呢，我原则上是同意的，主要现在公司事儿太多忙不过来，我们大家呢也愿意加班给你们解决问题，但是夏天太热了，办公室坐不住人啊”。黄某回到技术部跟大家一商量，这事儿必须办啊，但是池子里的水不够了呀怎么办呢。那就把池子挖大一点吧。

池子大了之后，20层，19层，18层都供冷稳定，很满意。但是总冷量没变的情况下，其他楼层更加热了。而且技术部搞的这个事儿，公司里很多人都知道了，纷纷谴责。小黄很苦恼，这时候小黄的一位学经济学的朋友跟他说，这事儿容易啊，你让每个楼层都交制冷费，不交钱和交的少的把他们冷水断了。小黄大吃一惊，因为冷机是公司的呀。他朋友就跟他说，公司体制不影响市场供需关系。小黄还是比较犹豫，这样会不会出事儿啊。他朋友告诉他，不要怕，人的弹性是很大的，供冷又不是刚需。

于是，小黄决定加收供冷费。当然了，他还是不敢向顶上三层收费。于是偷偷把人事部门的水阀改为24小时供冷。于是人事部门帮他搞定了顶楼三层，让20层，19层，18层带头向技术部门缴费。当然，全部费用收完，顶三楼的钱如数奉还，其他楼层的钱73分账。

我感觉好像有点碰到了危险的边缘……

这样过了一年。又到了夏天，这时候有钱的部门已经交了楼层供冷费用，没钱的部门，只好自己买了几台老风扇。