关于汽修企业净利润的认识
利润，是每个经营者关心的数字，很多人都明白，光有营业额是没用的，没有利润，就是在做活雷锋，估计还没有人说你好，所以日报表中一定有个利润，代表今天收入-材料成本支出后，多出来多少钱，当然，也有可能少多少钱。这是一般汽修厂老板都看得懂的数字。
在正常状态下营业额越高，利润就会越大，利润高不代表企业最终的获利状态一定就好，利润是包含企业各项费用的数字，企业最终的获利状态取决于净利润。净利润是企业营业收入-材料成本-各项费用后的剩余，在汽修企业经营中材料成本的支出基本为一个相对固定比例，而费用类的支出可变化性是很强的。
费用类的支出包括：人员工资、福利费用、房租水电、设备折旧、资金费用、学习费用、招待费用等等，在大多数费用的支出上需要科学的计算和安排，才能让整体费用合理降低，费用的降低意味着在同样的产值利润基础上企业的获得的净利润提高。
没有正确的规划计划，企业的费用一味减低会严重影响企业的正常经营，正常经营都没有了，哪里还说得上净利润的问题。举例来说，人员工资这个版块在汽修单位是一笔很大的支出，在规划人员工资版块是一定需要研究人均产能，多少的业务状态配备多少的工作人员，不能简单以工作忙就不断增加人员，在合理的人均产能内如果工作跟不上是需要去考虑：工作流程是否通畅、工作标准是否合理、生产工艺是否先进、人员素质是否匹配、管理方式是否正确。当把这些问题都解决好后，人均产能就能大幅度提高，工资模块自然就能相对降低。
所以汽修企业的净利润多少是取决企业正确科学的管理模式。