员工离职会引发很多麻烦事。公司实施股权激励更多的是虚拟股与期权，而这种股权激励方式是不允许约定违约金的，对员工的约束力就不强，很难达到预期的效果。
　　难道因为那么多消极因素我们就不实施股权激励了吗？NO，答案肯定是否定的。对非上市公司而言，实施股权激励是个利大于弊的行为。
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股权的实施与落实可以分为下面两个步骤：
　　1.股权激励的制定
　　对于划定范围内的人员是否需要认定持股资格。首先，进行岗位考评，针对不同的管理岗位制定不同的考评指标，并对现有人员进行评价，达到标准者继续留任，不合格者则必须离职;然后，通过内部竞聘上岗方式，补齐空缺的管理岗位;最后，在人员明确的情况下，制定员工股挂钩。

2. 股权激励计划的实施
在实施过程中，企业经常会碰到这样的情况：通过股权激励计划，员工持有了一部分股份，但是似乎有“一次持股，终身享受”的担忧，也就是担心员工持有股份以后，具备了被雇用者和企业所有者的双重身份，如果工作表现不好，反而比原来更加难以约束。
　所以，就必须建立股权流动机制和相应的考评体系，在实际操作中，可以将员工股权激励计划的实施与绩效考评体系很好的结合起来。相信通过以上方法的实施，员工即使持了股份，压力依然时刻存在，他的股份有多少收益，甚至能不能继续持有股份，都和他的工作表现息息相关。从而在通过股权激励实现长期激励的同时，也真正达到长期约束的目的。员工激励与约束从来都是相对的，失去约束的激励也无法发挥其应有的功效。
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