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2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理
【2018-1】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。
A.决策设计一施工一动用前准备
B.决策-施工一动用前准备一保修期
C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备
D.设计前的准备一设计施工-动用前准备一保修期
【2018-2】关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是
A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任D.负责组织和指挥总承包单位的施工
【2017-1】对施工方而言,建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的( )。
A.投资目标B.成本目标C.财务目标D.经营目标
【2017-2】甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业依法选定的分包方,丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法,正确的是( )。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令
C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工
【2016-01】关于建设工程项目管理的说法,正确的是( )。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段


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2025-06-10 09:25:16
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